Opis projektu

Nasz Klient to państwowa jednostka o znaczeniu strategicznym, odpowiedzialna za utrzymanie i rozwój kluczowej infrastruktury w sektorze lotnictwa cywilnego. Instytucja ta pełni nadrzędną rolę w zapewnianiu ciągłości i bezpieczeństwa operacji transportowych na skalę krajową, działając w oparciu o rygorystyczne normy publiczne oraz międzynarodowe standardy regulacyjne.

Zadania:

Wspieranie zespołu deweloperskiego w samoorganizacji i odpowiedzialności za rezultaty, a nie sam przyrost kodu.
Coaching zespołu deweloperskiego w stosowaniu praktyk zwinnych i technicznych (empiryzm, Definition of Done, retrospektywy).
Usuwanie przeszkód (codziennych i systemowych) blokujących zespół deweloperski.
Dbanie o jakość procesów i praktyk (przejrzystość backlogu, przewidywalność dostarczania).
Pomoc Product Managera / Ownera w zarządzaniu backlogiem i facylitacji priorytetyzacji.
Wspieranie Product Managera / Ownera w komunikacji z interesariuszami i w definiowaniu wizji produktu.
Zapobieganie sprowadzaniu roli Product Managera / Ownera do „listy zadań” – budowanie świadomości odpowiedzialności za produkt i wartość.
Praca z menedżerami i innymi zespołami nad usuwaniem przeszkód systemowych.
Edukowanie organizacji w zakresie wartości agile i prawidłowego stosowania Scruma.
Budowanie kultury bezpieczeństwa psychologicznego i ciągłego doskonalenia.
Udział w inicjatywach rozwojowych (np. poprawa współpracy międzyzespołowej, optymalizacja przepływu wartości).

Wymagania:

Min. 3 lata pracy jako Scrum Master z co najmniej dwoma różnymi zespołami produktowymi (nie projektowymi).
Udokumentowane przykłady usprawnień procesów (np. skrócenie cycle time, poprawa przewidywalności, zwiększenie przejrzystości backlogu).
Doświadczenie w usuwaniu przeszkód organizacyjnych – a nie tylko w organizowaniu spotkań.
Biegła znajomość Scruma – empiryzm, inspekcja, adaptacja, a nie jedynie checklisty rytuałów.
Umiejętność prowadzenia retrospektyw i warsztatów w sposób, który prowadzi do realnych zmian.
Zdolność wykazania, jak zespół zyskał większą samoorganizację i odpowiedzialność dzięki jego/jej pracy.
Doświadczenie w pracy coachingowej z zespołami i PO (konkretne techniki coachingowe, facylitacyjne).
Umiejętność prowadzenia warsztatów (refinementy, story mapping, event storming, retrospektywy).
Zdolność do pracy z trudnymi sytuacjami (konflikty w zespole, brak ownershipu, opór wobec zmian).
Umiejętność wspierania Product Managera/Ownera w priorytetyzacji, definiowaniu celów produktowych i komunikacji z interesariuszami.
Doświadczenie w facylitowaniu warsztatów discovery i alignment z interesariuszami.
Doświadczenie w pracy z managementem i innymi działami nad usuwaniem przeszkód systemowych.
Odwaga i umiejętność konfrontowania złych praktyk (np. mikrozarządzanie, feature factory).
Umiejętność edukowania organizacji w zakresie zwinności, nie tylko „obsługi Scruma”.
Silne umiejętności komunikacyjne i interpersonalne.
Postawa servant leadership – praca na rzecz zespołu i produktu, a nie własnego ego.
Umiejętność wpływania bez formalnej władzy.
Znajomość praktyk inżynieryjnych (CI/CD, testy automatyczne, DevOps) i ich wpływu na efektywność.
Doświadczenie w transformacjach agile na poziomie organizacji.
Posiadanie certyfikatu min. PSM II lub CSP-SM
Biegłe posługiwanie się językiem polskim.

Co oferujemy?

Pracę zdalną z możliwością przyjazdów co jakiś czas do biura w Warszawie.
Pracę na naszym sprzęcie.
Płaską strukturę zarządzania.
Samoorganizujące się zespoły.
Dużo przestrzeni na własną inicjatywę.
Możliwość delegacji na terenie Unii Europejskiej lub Wielkiej Brytanii.

Scrum Master

e-point SA