M&A IT Projekt Manager – Carve-out & Post-Merger Integration (m/w/d)
emagine
To rola senior program managera IT w obszarze fuzji i przejęć (M&A), skupiona na wydzielaniu (carve-out) i integracji po przejęciu (PMI). Osoba na tym stanowisku będzie odpowiadać za całościowe zarządzanie programem IT – od struktury governance, przez harmonogram i budżet, po raportowanie na poziomie C-level. Nie wymaga głębokiej znajomości technikaliów, ale kluczowe są zdolności zarządcze, organizacyjne i komunikacyjne. Praca w firmie konsultingowej (emagine) przy projekcie u klienta.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: nie podano widełek wynagrodzenia, brak opisu procesu rekrutacyjnego.
To rola senior program managera IT w obszarze fuzji i przejęć (M&A), skupiona na wydzielaniu (carve-out) i integracji po przejęciu (PMI). Osoba na tym stanowisku będzie odpowiadać za całościowe zarządzanie programem IT – od struktury governance, przez harmonogram i budżet, po raportowanie na poziomie C-level. Nie wymaga głębokiej znajomości technikaliów, ale kluczowe są zdolności zarządcze, organizacyjne i komunikacyjne. Praca w firmie konsultingowej (emagine) przy projekcie u klienta.
- ✓Kluczowa rola strategiczna o dużym wpływie na organizację
- ✓Międzynarodowe środowisko z bezpośrednim kontaktem z decydentami
- −Brak informacji o widełkach wynagrodzenia
- −Rola w firmie konsultingowej – może wiązać się z pracą u klienta i niestabilnością projektu
- !Brak opisu procesu rekrutacyjnego
- !Wymagana bardzo wysoka biegłość w języku niemieckim – może ograniczać pulę kandydatów
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Ustanawianie i utrzymywanie struktury governance dla programu IT M&A (carve-out/PMI)
- •Koordynacja interdyscyplinarnych workstreamów (aplikacje, infrastruktura, IAM, migracja danych, bezpieczeństwo)
- •Zarządzanie harmonogramem, budżetem i jakością na poziomie programu
- •Raportowanie postępu i eskalacja do C-level
- •Zarządzanie umowami przejściowymi (TSA) i procesem wyjścia z nich (exit management)
- •Identyfikacja i zarządzanie ryzykami, zwłaszcza regulacyjnymi i kontraktowymi
- •Moderowanie i rozwiązywanie konfliktów interesów między interesariuszami
- •Zapewnianie kompletnej i audytowalnej dokumentacji wszystkich decyzji i działań
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Manager z co najmniej 7-letnim doświadczeniem w zarządzaniu programami IT, w tym realizacji co najmniej jednego projektu carve-out lub PMI. Potrafi samodzielnie zbudować strukturę governance i raportowania, ale może wymagać wsparcia w bardzo złożonych aspektach kontraktowych (TSA).
Osoby szukające roli czysto technicznej (programiści, architekci) lub juniorzy aspirujący do zarządzania projektami – wymagane jest konkretne, udokumentowane doświadczenie w M&A IT.
- ?Jaka jest przewidywana długość projektu (carve-out/PMI)?
- ?Ile osób liczy zespół programowy i jak są zorganizowane workstreamy?
- ?Czy rola jest przypisana do konkretnego klienta, czy do kilku projektów jednocześnie?
- ?Jak dokładnie wygląda model hybrydowy – ile dni w tygodniu w biurze w Berlinie?
- ?Czy są przewidziane podróże służbowe (np. do klienta)?
- ?Jakie narzędzia są używane do zarządzania programem (np. Jira, MS Project, Clarity)?
- −Nie podano widełek wynagrodzenia
- −Brak opisu procesu rekrutacyjnego
- −Nie podano wielkości zespołu ani struktury raportowania
Międzynarodowe środowisko z bezpośrednią współpracą z C-level, kultura nastawiona na wynik i strukturę.