Pomiń do treści
Logo firmy emagine

Senior Project Manager (PMO) - (m/w/d)

emagine

Oferta w skrócie
Widełki nieujawnione
🔀HybrydowaTryb pracy
📄OtherKontrakt
⏱️Senior · 3+ latDoświadczenie
LokalizacjaDüsseldorf
Źródło
Aktywna
Opublikowano22 maja 2026
Ostatnio sprawdzono22 maja 2026
Wygasa za74 dni
Werdykt JobHunt

Rola Senior Project Managera (PMO) polega na zapewnieniu profesjonalnego wsparcia w zarządzaniu projektami w ramach transformacji infrastruktury IT. Kandydat będzie odpowiedzialny za planowanie, sterowanie i monitorowanie projektów IT na wszystkich etapach, koordynację interesariuszy, zarządzanie ryzykiem i budżetem. Kluczowe jest doświadczenie w projektach infrastrukturalnych oraz znajomość narzędzi raportowania.

Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.

Brakuje: nie podano dokładnego zakresu odpowiedzialności za wybór narzędzi raportowania., brak informacji o wielkości zespołu pmo..

🛠 Wymagane technologie
Dane źródłowe
Coordinationrisk assessmentNetworkVirtualization (Infrastructure)Project ManagementIT InfrastructureMicrosoft ExcelBusiness Intelligence (BI)Risk Managementmaintenance
AI Insights
Czym naprawdę jest ta rola?Project Manager

Rola Senior Project Managera (PMO) polega na zapewnieniu profesjonalnego wsparcia w zarządzaniu projektami w ramach transformacji infrastruktury IT. Kandydat będzie odpowiedzialny za planowanie, sterowanie i monitorowanie projektów IT na wszystkich etapach, koordynację interesariuszy, zarządzanie ryzykiem i budżetem. Kluczowe jest doświadczenie w projektach infrastrukturalnych oraz znajomość narzędzi raportowania.

Plusy
  • Praca w modelu 'przeważnie zdalnie' daje pewną elastyczność.
  • Możliwość pracy nad transformacją IT infrastruktury może być ciekawa dla osób z doświadczeniem w tym obszarze.
Na co uważać
  • Kontrakt na 9 miesięcy z datą rozpoczęcia 01.07.2026 może być ryzykowny dla osób szukających długoterminowego zatrudnienia.
  • !Model pracy 'przeważnie zdalnie, Düsseldorf (po konsultacji)' może sugerować potrzebę częstszych wizyt w biurze niż oczekiwano.
  • !Wymagane są certyfikaty w metodologiach zarządzania projektami (IMPA Level D), co może być barierą dla niektórych kandydatów.
  • ?Tytuł wskazuje na rolę managerską, ale poziom doświadczenia nie został oznaczony jako Lead/Manager — warto zweryfikować u źródła
  • ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
Codzienna praca
  • Planowanie, sterowanie i monitorowanie projektów IT przez wszystkie fazy.
  • Tworzenie i utrzymywanie raportów statusu projektu.
  • Koordynacja wszystkich wewnętrznych i zewnętrznych uczestników projektu.
  • Monitorowanie zgodności z budżetem i celami jakościowymi.
  • Zarządzanie ryzykiem i raportowanie postępów projektu.
  • Współpraca z technicznymi zespołami.
  • Zapewnienie zgodności z wymaganiami bezpieczeństwa i compliance.
Więcej o ofercie
Dla kogo jest ta oferta
Profil idealny

Oferta dla doświadczonych specjalistów (Senior).

Minimum sensowne

Kandydat z doświadczeniem w IT Project Management, który potrafi zarządzać projektami infrastrukturalnymi i posiada dobrą znajomość języka niemieckiego (C1). Doświadczenie z narzędziami raportowania jest wymagane.

Raczej nie dla

Oferta nie jest dla osób bez doświadczenia w IT Project Management, bez znajomości projektów infrastrukturalnych, z ograniczoną znajomością języka niemieckiego lub bez doświadczenia z narzędziami raportowania.

Ocena dopasowania
Junior1/5
Mid3/5
Senior5/5
Hands-on1/5
Architekt3/5
Remote3/5
Enterprise4/5
Pytania do rekrutera
  • ?Jakie konkretne projekty IT infrastrukturalne są obecnie w planach?
  • ?Jak często wymagane są wizyty w biurze w Düsseldorfie i jakie są kryteria decydujące o tych wizytach?
  • ?Jakie są główne wyzwania związane z zarządzaniem ryzykiem w projektach transformacji IT?
  • ?Jak wygląda proces raportowania postępów projektu i jakie są oczekiwania dotyczące częstotliwości?
  • ?Czy istnieją jakieś specyficzne wymagania dotyczące narzędzi do zarządzania projektami, które są używane w firmie?
Brakujące informacje
  • Nie podano dokładnego zakresu odpowiedzialności za wybór narzędzi raportowania.
  • Brak informacji o wielkości zespołu PMO.
  • Nie sprecyzowano, jakie konkretnie narzędzia do zarządzania projektami są używane.
  • Nie podano informacji o budżecie projektowym.
🔗Podobne oferty