Projektleiter Energiesektor (m/w/d)
emagine
Rola polega na zarządzaniu projektem w sektorze energetycznym, dotyczącym technicznego kształtowania sterowalnych urządzeń odbiorczych zgodnie z wymogami regulacyjnymi EnWG. Projekt jest podzielony na fazę przetargową (od lipca 2026, ok. 1-2 dni/tydzień) i fazę wdrożeniową (od stycznia 2027, ok. 5 dni/tydzień). Projekt manager będzie koordynował cztery równoległe zespoły dostawcze, zarządzał zależnościami, harmonogramami i ryzykami oraz współpracował z VNB, MSB i dostawcami.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: brak informacji o wielkości zespołu, brak szczegółów dotyczących procesu rekrutacyjnego.
Rola polega na zarządzaniu projektem w sektorze energetycznym, dotyczącym technicznego kształtowania sterowalnych urządzeń odbiorczych zgodnie z wymogami regulacyjnymi EnWG. Projekt jest podzielony na fazę przetargową (od lipca 2026, ok. 1-2 dni/tydzień) i fazę wdrożeniową (od stycznia 2027, ok. 5 dni/tydzień). Projekt manager będzie koordynował cztery równoległe zespoły dostawcze, zarządzał zależnościami, harmonogramami i ryzykami oraz współpracował z VNB, MSB i dostawcami.
- !Nieokreślona liczba dni hybrydowych w tygodniu
- !Projekt ma długi horyzont czasowy – start w 2026, co może wiązać się z niepewnością
- !Brak informacji o wielkości zespołu i strukturze raportowania
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Koordynacja przetargu na narzędzia sterowania
- •Zarządzanie harmonogramem i ryzykami w czterech równoległych zespołach
- •Uzgadnianie wymagań technicznych i regulacyjnych z interesariuszami
- •Monitorowanie postępu projektu i raportowanie
- •Zarządzanie zależnościami między zespołami i zewnętrznymi partnerami
- •Zapewnienie zgodności z rynkowymi rolami VNB, MSB i dostawców
Oferta dla doświadczonych specjalistów (Senior).
Osoba z 3-4-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami w sektorze energetycznym, która rozumie wymogi regulacyjne i potrafi zarządzać zależnościami, ale może nie mieć jeszcze certyfikatów PMP/Prince2.
Nie dla osób bez doświadczenia w zarządzaniu projektami w energetyce lub infrastrukturze – rola wymaga znajomości specyficznych regulacji i procesów rynkowych.
- ?Ile dni w tygodniu w biurze we Frankfurcie przewiduje model hybrydowy?
- ?Jaka jest wielkość każdego z czterech zespołów delivery?
- ?Czy rola wiąże się z podróżami służbowymi?
- ?Jakie są główne ryzyka projektu na starcie?
- ?Czy faza przetargowa (1-2 dni/tydz.) jest już w pełni zaplanowana?
- ?Jaka jest przewidywana długość projektu po fazie wdrożeniowej?
- ?Kto będzie bezpośrednim przełożonym – wewnętrzny manager czy klient?
- −Brak informacji o wielkości zespołu
- −Brak szczegółów dotyczących procesu rekrutacyjnego
- −Nie podano widełek wynagrodzenia
- −Nie określono liczby dni hybrydowych w biurze