Gesamtprojektleitung HR-Programm, asap, hybrid (m/w/d)
emagine
Jest to rola Program Managera / Kierownika Projektu dla dużego programu transformacji HR-IT w sektorze finansowym (bankowość, ubezpieczenia). Osoba na tym stanowisku będzie zarządzać wieloma podprojektami, koordynować wewnętrzne działy i zewnętrznych dostawców (multi-vendor), przygotowywać spotkania komitetu sterującego, raportować do zarządu oraz kontrolować budżet i harmonogram. To wyłącznie rola zarządcza i strategiczna – brak odpowiedzialności technicznej czy kodowania. Wymagana jest płynna znajomość języka niemieckiego (C1/C2).
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: nie podano dokładnego terminu rozpoczęcia, brak informacji o wielkości i strukturze zespołu projektowego.
Jest to rola Program Managera / Kierownika Projektu dla dużego programu transformacji HR-IT w sektorze finansowym (bankowość, ubezpieczenia). Osoba na tym stanowisku będzie zarządzać wieloma podprojektami, koordynować wewnętrzne działy i zewnętrznych dostawców (multi-vendor), przygotowywać spotkania komitetu sterującego, raportować do zarządu oraz kontrolować budżet i harmonogram. To wyłącznie rola zarządcza i strategiczna – brak odpowiedzialności technicznej czy kodowania. Wymagana jest płynna znajomość języka niemieckiego (C1/C2).
- ✓Jasno określona odpowiedzialność i zakres obowiązków
- ✓Długoterminowy projekt – stabilność zatrudnienia
- ✓Praca w regulowanym, ale ciekawym sektorze
- ✓Możliwość zarządzania budżetem wielomilionowym
- !Nie określono dokładnego terminu rozpoczęcia ani końca projektu
- !Brak informacji o wielkości zespołu i strukturze podprojektów
- !Wspomniano o 'langfristiges Projekt' (długoterminowe), ale bez konkretnego okresu
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Przygotowywanie i prowadzenie spotkań komitetu sterującego (Steering Committee) – w tym prezentacje decyzyjne i eskalacyjne
- •Raportowanie statusu, ryzyk, działań, budżetu i harmonogramu do zamawiającego i zarządu
- •Koordynacja i nadzór nad kierownikami podprojektów – monitorowanie postępów i zależności
- •Zarządzanie budżetem na poziomie całego programu – kontrola kosztów, prognozy
- •Identyfikacja i zarządzanie ryzykami projektowymi – opracowywanie planów naprawczych
- •Zapewnienie zgodności z wymogami regulacyjnymi, ładu korporacyjnego i dokumentacji
- •Uzgadnianie harmonogramu i kamieni milowych z interesariuszami oraz dostawcami
- •Prowadzenie regularnych spotkań statusowych z zespołami projektowymi i interesariuszami
Oferta dla doświadczonych specjalistów (Senior).
Doświadczony Project Manager z co najmniej 5-7 latami pracy w regulowanych sektorach (bankowość, ubezpieczenia), który zarządzał przynajmniej kilkoma podprojektami i posiada certyfikat PMP/PRINCE2. Wymagana jest znajomość języka niemieckiego na poziomie biznesowym oraz podstawowa wiedza o systemach HR-IT.
Juniorzy i osoby bez doświadczenia w zarządzaniu projektami – to rola stricte seniorska. Również nie dla osób, które nie znają niemieckiego biegle ani nie mają doświadczenia w regulowanych branżach. Osoby szukające pracy w pełni zdalnej mogą być rozczarowane (wymagana okazjonalna obecność w Hanowerze).
- ?Jaki jest planowany termin startu projektu i jak długo ma potrwać?
- ?Ile osób wchodzi w skład zespołu projektowego i iloma podprojektami trzeba zarządzać?
- ?Jakie narzędzia do zarządzania projektami są używane (np. Jira, MS Project)?
- ?Czy program jest już rozpoczęty, czy to nowa inicjatywa?
- ?Jaki jest przybliżony budżet programu?
- ?Czy wymagana jest znajomość konkretnych systemów HR (SAP HCM, SuccessFactors) na poziomie szczegółowym, czy wystarczy ogólne zarządzanie?
- ?Jak wygląda struktura raportowania – do kogo bezpośrednio podlega to stanowisko?
- −Nie podano dokładnego terminu rozpoczęcia
- −Brak informacji o wielkości i strukturze zespołu projektowego
- −Nie określono konkretnego systemu HR-IT (SAP HCM, SuccessFactors) ani czy wdrożenie dotyczy jednego czy wielu systemów
- −Brak informacji o stawce / wynagrodzeniu
- −Nie opisano procesu rekrutacyjnego
Prawdopodobnie formalna kultura projektowa z naciskiem na struktury governance, raportowanie i zarządzanie ryzykiem. Wymagana współpraca z wieloma interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi.