Engineering Project Lead
Caspian One
Rola polega na koordynowaniu transformacji inżynieryjnej w dużej globalnej organizacji, nie na bezpośrednim zarządzaniu projektami czy kodowaniu. Osoba na tym stanowisku będzie współpracować z liderami inżynierii, HR i zespołami ds. zatrudnienia, aby podnosić dojrzałość techniczną, standardy i kulturę inżynieryjną w różnych domenach (software, data, operacje, infrastruktura). To rola bardziej programowa niż techniczna, wymagająca silnych umiejętności komunikacyjnych i analitycznych, a nie codziennego pisania kodu.
Brakuje: nie podano nazwy klienta / organizacji końcowej, brak informacji o wielkości zespołu i strukturze.
Tytuł sugeruje zarządzanie projektem inżynieryjnym, ale w rzeczywistości rola koncentruje się na koordynowaniu transformacji – podnoszeniu dojrzałości, standardów i kultury inżynieryjnej, a nie na bezpośrednim prowadzeniu projektów.
Rola polega na koordynowaniu transformacji inżynieryjnej w dużej globalnej organizacji, nie na bezpośrednim zarządzaniu projektami czy kodowaniu. Osoba na tym stanowisku będzie współpracować z liderami inżynierii, HR i zespołami ds. zatrudnienia, aby podnosić dojrzałość techniczną, standardy i kulturę inżynieryjną w różnych domenach (software, data, operacje, infrastruktura). To rola bardziej programowa niż techniczna, wymagająca silnych umiejętności komunikacyjnych i analitycznych, a nie codziennego pisania kodu.
- ✓Możliwość wpływania na standardy i kulturę w dużej organizacji
- ✓Praca z senior leadershipem
- −Ogłoszenie przez agencję rekrutacyjną – brak konkretnej nazwy klienta
- −Tytuł 'Engineering Project Lead' sugeruje zarządzanie projektem, ale rola to bardziej koordynacja transformacji
- −Brak informacji o zespole i zakresie odpowiedzialności
- !Nie podano szczegółów dotyczących stosu technologicznego
- !Nie wiadomo, jakie są konkretne cele transformacyjne
- !Brak opisu procesu rekrutacyjnego
- !Wymaganie 'Financial experience' jest mało precyzyjne
- •Koordynowanie działań transformacyjnych między zespołami inżynieryjnymi (software, data, operacje, infra)
- •Przeprowadzanie analizy dojrzałości inżynieryjnej i identyfikacja luk
- •Definiowanie planów podnoszenia dojrzałości we współpracy z liderami inżynierii
- •Współpraca z HR i L&D w zakresie ścieżek kariery i programów szkoleniowych
- •Organizacja i prowadzenie spotkań Communities of Practice
- •Przygotowywanie raportów i prezentacji danych dotyczących postępów transformacji dla senior managementu
- •Monitorowanie wdrażania standardów inżynieryjnych i zbieranie feedbacku
- •Współpraca z Principal Engineers w celu promowania dobrych praktyk
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Senior inżynier z 5+ latami doświadczenia technicznego, który ma udokumentowane sukcesy w koordynowaniu inicjatyw transformacyjnych i potrafi analizować dane. Musi być otwarty na pracę hybrydową w Krakowie (6 dni w miesiącu).
Inżynierowie, którzy chcą codziennie pisać kod i unikać spotkań. Osoby szukające czysto technicznej roli bez odpowiedzialności za procesy i kulturę. Osoby, które nie lubią pracy z różnymi interesariuszami.
- ?Jaka jest nazwa klienta i jego główna działalność?
- ?Ile osób liczy zespół, z którym będę współpracować?
- ?Jakie są konkretne cele transformacyjne na najbliższe 6-12 miesięcy?
- ?Jakie narzędzia i metodyki są używane do monitorowania postępów?
- ?Jak wygląda struktura raportowania – do kogo bezpośrednio będę podlegać?
- ?Czy są jakieś konkretne technologie, które muszę znać (np. chmura, konteneryzacja)?
- −Nie podano nazwy klienta / organizacji końcowej
- −Brak informacji o wielkości zespołu i strukturze
- −Nie określono oczekiwanych rezultatów (KPI)
- −Brak opisu procesu rekrutacyjnego
- −Nie wiadomo, czy rola jest tymczasowa czy stała