Head of Control Centre
HSBC Technology Poland
Jest to wyższe stanowisko kierownicze w dziale technologicznym dużego banku. Head of Control Centre odpowiada za skonsolidowanie i zarządzanie wszystkimi działaniami z zakresu ryzyka, odporności, cyberbezpieczeństwa, wdrożeń i zarządzania środowiskami w departamencie Client Connectivity. Rola nie jest techniczna – chodzi o budowanie zespołu, ustanawianie ładu organizacyjnego, prowadzenie audytów i kształtowanie proaktywnej kultury ryzyka. Idealny kandydat to doświadczony lider ryzyka/kontroli w usługach finansowych, a nie inżynier oprogramowania.
Brakuje: nie podano liczby osób w zespole ani struktury raportowania, brak informacji o tym, czy rola jest objęta okresem próbnym i jakim.
Jest to wyższe stanowisko kierownicze w dziale technologicznym dużego banku. Head of Control Centre odpowiada za skonsolidowanie i zarządzanie wszystkimi działaniami z zakresu ryzyka, odporności, cyberbezpieczeństwa, wdrożeń i zarządzania środowiskami w departamencie Client Connectivity. Rola nie jest techniczna – chodzi o budowanie zespołu, ustanawianie ładu organizacyjnego, prowadzenie audytów i kształtowanie proaktywnej kultury ryzyka. Idealny kandydat to doświadczony lider ryzyka/kontroli w usługach finansowych, a nie inżynier oprogramowania.
- ✓Możliwość ukształtowania nowej funkcji od podstaw – autonomia w budowaniu zespołu i modelu operacyjnego
- ✓Atrakcyjny pakiet wynagrodzenia + dodatek samochodowy (4786 PLN brutto/mies.)
- ✓Szeroki pakiet benefitów: budżet szkoleniowy, prywatna opieka medyczna, dofinansowanie pracy zdalnej, programy wellbeing
- ✓Stabilność dużej, międzynarodowej instytucji finansowej
- ✓Dodatkowe premie uznaniowe i system udziałów
- !Nowo utworzona rola – brak zdefiniowanych procesów, konieczność konsolidacji rozproszonych działań, co może wiązać się z oporem organizacyjnym
- !Praca tylko w biurze w Krakowie – brak elastyczności zdalnej
- !Rola w dużej, macierzowej organizacji – wymaga silnych umiejętności politycznych i zarządzania bez bezpośredniej władzy
- •Konsolidacja rozproszonych działań kontrolnych w całym departamencie i eliminacja dublowania
- •Ustanowienie jednolitego modelu operacyjnego dla Control Centre: role, standardy, governance
- •Budowa i zarządzanie zespołem: rekrutacja, onboarding, rozwój, utrzymanie zaangażowania
- •Prowadzenie ram ryzyka i kontroli: identyfikacja, ocena, remediacja i dokumentowanie ryzyk
- •Reprezentowanie funkcji w audytach, kontrolach zgodności i spotkaniach z regulatorami
- •Zarządzanie odpornością operacyjną: testy BCP/DR, zarządzanie incydentami, wnioski po incydentach
- •Nadzór nad kontrolami cyberbezpieczeństwa i fraudowymi w departamencie, współpraca z Group Information Security
- •Zarządzanie procesem release i change: przegląd zmian, ocena ryzyka, metryki jakości, automatyzacja z użyciem AI
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Minimalnie: osoba z co najmniej 8-letnim doświadczeniem w zarządzaniu ryzykiem/kontrolą w finansach, z silną ekspertyzą w jednej z dyscyplin (np. odporność operacyjna) i gotowością do rozwoju w pozostałych obszarach. Musi mieć sprawdzone umiejętności zarządzania interesariuszami i prowadzenia audytów.
Osoby, które są głównie inżynierami oprogramowania lub liderami technicznymi bez doświadczenia w ryzyku i kontroli w finansach. Nie dla kandydatów poniżej 8 lat doświadczenia w zarządzaniu ryzykiem.
- ?Ile osób będzie liczył zespół Control Centre i jaki jest przewidywany harmonogram jego budowy?
- ?Jakie są kluczowe KPI dla tej roli w pierwszym roku?
- ?Jak obecnie wygląda dojrzałość procesów w każdym z obszarów (ryzyko, odporność, cyber, release)?
- ?Kto będzie bezpośrednim przełożonym i jakie są oczekiwania co do częstotliwości raportowania?
- ?Czy istnieje budżet na narzędzia automatyzacji/AI? Jakie systemy są obecnie używane?
- ?Jakie są najbliższe wyzwania w obszarze audytu/regulacji, z którymi nowa osoba będzie musiała się zmierzyć?
- ?Czy rola wiąże się z dyżurami on-call lub zarządzaniem incydentami poza godzinami pracy?
- −Nie podano liczby osób w zespole ani struktury raportowania
- −Brak informacji o tym, czy rola jest objęta okresem próbnym i jakim
- −Nie określono budżetu na narzędzia ani szkolenia
- −Brak opisu procesu rekrutacyjnego (liczba etapów, forma)
Praca w dużej, międzynarodowej instytucji finansowej o płaskiej strukturze (zgodnie z benefitami). Kultura oparta na współpracy, ale z wyraźnymi oczekiwaniami co do governance i zarządzania ryzykiem. Ze względu na nowość roli, może być dynamicznie i wymagać dużego zaangażowania.
Na poziomie rynkowym
Dane z aktywnych ofert zawierających technologię AI.