Mid-Level IT Project Manager – Change & Transformation
ITDS
Rola to kierownik projektu IT odpowiedzialny za wdrażanie zmian i transformacji w dużym instytucie finansowym. Zadaniem jest zarządzanie pełnym cyklem życia projektu – od planowania przez testy UAT/PVT aż po wycofanie starych aplikacji. Codzienność to koordynacja wielu interesariuszy, raportowanie do komitetów sterujących, zarządzanie ryzykiem i zapewnienie gotowości biznesowej. Nie jest to rola techniczna – wymaga silnych umiejętności zarządzania, governance i komunikacji.
Brakuje: nie podano wielkości zespołu projektowego, brak opisu procesu rekrutacyjnego (etapy, forma).
Rola to kierownik projektu IT odpowiedzialny za wdrażanie zmian i transformacji w dużym instytucie finansowym. Zadaniem jest zarządzanie pełnym cyklem życia projektu – od planowania przez testy UAT/PVT aż po wycofanie starych aplikacji. Codzienność to koordynacja wielu interesariuszy, raportowanie do komitetów sterujących, zarządzanie ryzykiem i zapewnienie gotowości biznesowej. Nie jest to rola techniczna – wymaga silnych umiejętności zarządzania, governance i komunikacji.
- ✓Praca dla wiodącego instytutu finansowego – stabilność i prestiż
- ✓Rola z realnym wpływem na transformację i decyzje biznesowe
- !Tytuł ogłoszenia wskazuje 'Mid-Level', ale dane strukturalne określają poziom 'lead' – niespójność może oznaczać różne oczekiwania
- !Hybryda 'do 3 dni zdalnie' oznacza co najmniej 2 dni w biurze – może być problem dla osób preferujących pełne zdalne
- !Brak informacji o wielkości zespołu i dostępnych narzędziach (np. Jira, MS Project)
- •Prowadzenie spotkań z interesariuszami biznesowymi i technicznymi w celu uzgodnienia zakresu i harmonogramu zmian
- •Tworzenie i aktualizacja planów projektowych, śledzenie postępu i zarządzanie zależnościami między projektami
- •Koordynacja testów UAT/PVT – organizacja sesji, monitorowanie defektów, raportowanie wyników
- •Przygotowywanie i prowadzenie spotkań komitetu sterującego (steerco) oraz raportowanie statusu
- •Zarządzanie rejestrem ryzyk, założeń, problemów i decyzji (RAID)
- •Planowanie i nadzorowanie procesu wycofania aplikacji (application decommissioning) – cutover, migracje, przekazanie do utrzymania
- •Współpraca z zespołami operacyjnymi i IT w celu zapewnienia płynnej adopcji zmian
- •Identyfikacja szans optymalizacji i zarządzanie zmianami w zakresie projektu
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Project Manager z 4-letnim stażem, który zarządzał co najmniej kilkoma projektami zmian, ale niekoniecznie w finansach. Potrafi prowadzić testy UAT i raportować do steerco, zna podstawy governance.
Osoby bez doświadczenia w zarządzaniu projektami (juniorzy), deweloperzy szukający roli technicznej, ani specjaliści oczekujący pełnej pracy zdalnej (hybryda wymaga obecności w biurze).
- ?Ile projektów jednocześnie prowadzi ta osoba?
- ?Jaki jest typowy czas trwania projektu?
- ?Jakie narzędzia do zarządzania projektami są używane (Jira, MS Project, inne)?
- ?Czy rola wiąże się z bezpośrednim nadzorem nad członkami zespołu?
- ?Jak wygląda proces decyzyjny i raportowanie – do kogo bezpośrednio podlega PM?
- ?Czy istnieje budżet na certyfikacje/szkolenia?
- ?Jaki jest stosunek pracy z biznesem do pracy z IT?
- ?Jakie są możliwości rozwoju po pomyślnym zakończeniu projektu?
- −Nie podano wielkości zespołu projektowego
- −Brak opisu procesu rekrutacyjnego (etapy, forma)
- −Brak informacji o ewentualnych dyżurach czy nadgodzinach
Praca w dynamicznym środowisku transformacji w dużej instytucji finansowej. Wymagana jest współpraca z różnymi działami i interesariuszami na wielu rynkach. Atmosfera może być wymagająca ze względu na napięte terminy i priorytety.
Na poziomie rynkowym
≈ 125,0–150,0 zł/h
Dane z aktywnych ofert zawierających technologię Change Management.