Client Delivery Director (Strategy, CM, Change & Transformation Practice)
emagine
Rola Client Delivery Director to stanowisko lidera odpowiedzialnego za dostarczanie usług konsultingowych w obszarze strategii, transformacji i zarządzania zmianą dla kluczowych klientów z sektora usług finansowych, głównie w bankowości inwestycyjnej. Kandydat będzie pełnił rolę starszego przedstawiciela firmy u klienta, zarządzając zespołami konsultantów (analityków biznesowych, project managerów) i odpowiadając za sukces realizowanych programów transformacyjnych, często napędzanych przez regulacje i ryzyko.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: szczegółowy opis stacku technologicznego i narzędzi używanych przez zespoły konsultantów., informacje o wielkości i strukturze zespołu konsultantów, który będzie podlegał dyrektorowi..
Rola Client Delivery Director to stanowisko lidera odpowiedzialnego za dostarczanie usług konsultingowych w obszarze strategii, transformacji i zarządzania zmianą dla kluczowych klientów z sektora usług finansowych, głównie w bankowości inwestycyjnej. Kandydat będzie pełnił rolę starszego przedstawiciela firmy u klienta, zarządzając zespołami konsultantów (analityków biznesowych, project managerów) i odpowiadając za sukces realizowanych programów transformacyjnych, często napędzanych przez regulacje i ryzyko.
- ✓Możliwość pracy w prestiżowej firmie konsultingowej z silną pozycją na rynku usług finansowych.
- ✓Praca z kluczowymi klientami w sektorze bankowości inwestycyjnej.
- ✓Możliwość rozwoju kariery i zdobycia doświadczenia w obszarze strategii i transformacji.
- ✓Konkurencyjny pakiet wynagrodzeń i świadczeń.
- −Wymóg pracy na miejscu przez 5 dni w tygodniu w kluczowym klienta może być barierą dla wielu kandydatów.
- −Rola jest w dużej mierze oparta na pracy u klienta, co może oznaczać mniej autonomii w zakresie kultury pracy w porównaniu do pracy w firmie macierzystej.
- !Zakres technologii i konkretnych narzędzi nie jest szczegółowo opisany, poza ogólnym wskazaniem na 'technologię'.
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Kierowanie i realizacja złożonych inicjatyw zmiany i transformacji, często w ramach programów regulacyjnych i związanych z ryzykiem.
- •Zarządzanie wynikami dostarczania, zapewnienie jakości, terminowości i osiągnięcia celów.
- •Aktywny udział w realizacji projektów tam, gdzie jest to wymagane.
- •Pełnienie roli głównego starszego kontaktu w środowisku klienta.
- •Budowanie i utrzymywanie zaufanych relacji z kluczowymi interesariuszami na wysokim szczeblu.
- •Nawigowanie złożonością organizacyjną i zapewnianie spójności między zespołami biznesowymi i technologicznymi.
- •Zarządzanie i nadzorowanie konsultantów emagine wdrożonych w ramach konta.
- •Zapewnienie spójności, wydajności i jakości dostarczania przez wszystkich konsultantów.
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Minimalny kandydat to osoba z co najmniej 10-letnim doświadczeniem w analizie biznesowej lub zarządzaniu projektami/programami, która wykazała się umiejętnością zarządzania złożonymi inicjatywami i budowania relacji z klientami. Powinien być gotowy do pracy na miejscu i posiadać doświadczenie w branży finansowej.
Osoby szukające pracy zdalnej lub hybrydowej z dużą elastycznością, a także osoby bez doświadczenia w branży finansowej lub w zarządzaniu dużymi programami transformacyjnymi.
- ?Jakie są główne wyzwania i priorytety obecnych programów transformacyjnych u klienta?
- ?Jak wygląda typowy dzień i tygodniowy harmonogram pracy na miejscu u klienta?
- ?Jakie są kluczowe wskaźniki sukcesu (KPI) dla tej roli i dla realizowanych programów?
- ?Jakie są główne obszary technologiczne, w których działają konsultanci pod moim nadzorem?
- ?Jak wygląda proces zarządzania ryzykiem i zależnościami w ramach programów?
- ?Jakie są możliwości rozwoju kariery w emagine dla osób na tym stanowisku?
- ?Jakie są oczekiwania dotyczące budowania i rozwijania relacji z nowymi interesariuszami u klienta?
- −Szczegółowy opis stacku technologicznego i narzędzi używanych przez zespoły konsultantów.
- −Informacje o wielkości i strukturze zespołu konsultantów, który będzie podlegał dyrektorowi.
- −Konkretne przykłady projektów, które były realizowane w ostatnim czasie.
- −Informacje o procesie rekrutacyjnym.
- −Szczegóły dotyczące budżetu na rozwój zespołu i szkolenia.
Kultura oparta na wartościach: pewność siebie, zaangażowanie, odpowiedzialność, autentyczność. Dążenie do tworzenia pozytywnego i równego środowiska pracy, z naciskiem na budowanie silnych relacji i partnerstw.