HR Project Manager
emagine
Rola łączy zarządzanie projektami HR z silnym wsparciem zarządzania programem w ramach dużego, wieloletniego programu transformacji obejmującego regulacje TUPE (Transfer of Undertakings) i znaczące zmiany organizacyjne. HR Project Manager będzie odpowiedzialny za planowanie i dostarczanie strumienia HR, zarządzanie cyklem życia TUPE, mapowanie ról, planowanie konsultacji oraz procesy przejścia pracowników. Współpracuje z zespołami IT, operacyjnymi i interesariuszami w złożonym, sfederowanym środowisku.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: brak informacji o wielkości zespołu projektowego i podziale obowiązków, nie określono, czy rola wymaga zarządzania budżetem.
Rola łączy zarządzanie projektami HR z silnym wsparciem zarządzania programem w ramach dużego, wieloletniego programu transformacji obejmującego regulacje TUPE (Transfer of Undertakings) i znaczące zmiany organizacyjne. HR Project Manager będzie odpowiedzialny za planowanie i dostarczanie strumienia HR, zarządzanie cyklem życia TUPE, mapowanie ról, planowanie konsultacji oraz procesy przejścia pracowników. Współpracuje z zespołami IT, operacyjnymi i interesariuszami w złożonym, sfederowanym środowisku.
- ✓Rola lidera w dużym programie transformacyjnym o wysokim znaczeniu strategicznym
- ✓Możliwość pracy nad złożonymi zagadnieniami TUPE i zmianą organizacyjną
- ✓Współpraca z różnorodnymi interesariuszami na wysokim szczeblu
- ✓Kultura oparta na otwartości i uczciwości (zgodnie z wartościami firmy)
- !Brak informacji o wielkości zespołu i strukturze raportowania
- !Brak opisu procesu rekrutacyjnego
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Planowanie i koordynacja strumienia HR w ramach programu transformacji
- •Zarządzanie procesem TUPE – identyfikacja ról, grupowanie, zarządzanie danymi
- •Przeprowadzanie działań zmiany organizacyjnej: mapowanie ról, planowanie konsultacji, procesy przejścia pracowników
- •Utrzymywanie i aktualizacja zintegrowanego planu MS Project dla strumienia HR
- •Monitorowanie ryzyk, problemów, zależności i założeń związanych ze strumieniem HR
- •Przygotowywanie regularnych raportów statusowych dla kierownictwa programu i wyższego kierownictwa
- •Współpraca z sfederowanymi zespołami IT i operacyjnymi w celu zarządzania wpływem na ludzi i obawami interesariuszy
- •Zapewnienie zgodności z zasadami ładu korporacyjnego, dokumentacją i standardami raportowania
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Minimalny kandydat to menedżer projektów HR z 4-5 letnim doświadczeniem, który miał styczność z TUPE lub podobnymi procesami regulacyjnymi i potrafi zarządzać ryzykami oraz raportować. Powinien wykazywać się zdolnością do pracy w zmiennym środowisku i budowania relacji z interesariuszami.
Osoby bez doświadczenia w zarządzaniu projektami HR lub zmianą organizacyjną, a także juniorzy oraz osoby oczekujące pracy w pełni zdalnej (wymagane 3 dni w biurze w Londynie) nie powinny aplikować.
- ?Ile osób liczy zespół HR projektu i jakie są role w zespole?
- ?Jakie są główne kamienie milowe programu do końca 2026?
- ?Kto będzie bezpośrednim przełożonym – czy to osoba z HR, czy z programu?
- ?Jakie narzędzia (oprócz MS Project) są używane do zarządzania projektem?
- ?Jak wygląda proces decyzyjny w sfederowanym środowisku?
- ?Czy są przewidziane jakieś szkolenia lub certyfikacje (np. PRINCE2, PMP)?
- −Brak informacji o wielkości zespołu projektowego i podziale obowiązków
- −Nie określono, czy rola wymaga zarządzania budżetem
- −Brak opisu procesu rekrutacyjnego (liczba etapów, rozmowy, case study)
- −Nie podano, czy istnieje możliwość pracy zdalnej w pozostałe dni (poza 3 dniami w biurze)
Firma podkreśla kulturę otwartości, uczciwości, włączenia i współpracy, co sugeruje wspierające środowisko pracy z naciskiem na rozwój i autonomię.