Project Manager – Finance Transformation & Business Readiness
emagine
To rola Project Managera w dużym programie transformacji finansowej i separacji operacyjnej w regulowanym sektorze finansowym (ubezpieczenia). PM będzie odpowiedzialny za zarządzanie wymaganiami biznesowymi, gotowością operacyjną (business readiness), ryzykami i interesariuszami, działając jako pomost między działami finansowymi/aktuarialnymi a zespołami dostawczymi. Nie jest to rola techniczna – liczy się zarządzanie zmianą, governance i komunikacja.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: nie podano dokładnej lokalizacji biura w londynie, nie określono liczby dni pracy zdalnej w modelu hybrydowym.
To rola Project Managera w dużym programie transformacji finansowej i separacji operacyjnej w regulowanym sektorze finansowym (ubezpieczenia). PM będzie odpowiedzialny za zarządzanie wymaganiami biznesowymi, gotowością operacyjną (business readiness), ryzykami i interesariuszami, działając jako pomost między działami finansowymi/aktuarialnymi a zespołami dostawczymi. Nie jest to rola techniczna – liczy się zarządzanie zmianą, governance i komunikacja.
- ✓Praca nad dużym, strategicznym programem transformacji
- ✓Możliwość zdobycia doświadczenia w separacji/divestment
- ✓Wsparcie ze strony uznanej firmy konsultingowej (emagine)
- !Brak informacji o kliencie końcowym (może być poufne, ale warto dopytać)
- !Hybrydowy model pracy – nie określono liczby dni w biurze
- !Szybkie tempo i wiele strumieni pracy może oznaczać presję i wielozadaniowość
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Prowadzenie warsztatów i spotkań z interesariuszami biznesowymi (Finance, Actuarial) w celu zebrania i walidacji wymagań
- •Zarządzanie logiem ryzyk, problemów, założeń i zależności (RAID) z perspektywy biznesowej
- •Przygotowywanie i śledzenie kryteriów gotowości oraz akceptacji dla kolejnych kamieni milowych
- •Współpraca z zespołami technicznymi i dostawczymi przy planowaniu cutover i migracji
- •Monitorowanie postępu prac względem harmonogramu i raportowanie do governance programu
- •Identyfikacja i eskalacja ryzyk oraz barier z rekomendacjami działań łagodzących
- •Wsparcie planowania przejścia operacyjnego, minimalizacja wpływu na BAU (business as usual)
- •Koordynacja z zespołem komunikacyjnym w zakresie informowania o zmianach dla społeczności finansowej i aktuarialnej
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
PM z 3-5 latami doświadczenia w finansach, który brał udział w przynajmniej jednym projekcie transformacyjnym i potrafi samodzielnie zarządzać logiem RAID oraz prowadzić warsztaty wymagań.
Osoby bez doświadczenia w sektorze finansowym ani w projektach transformacyjnych. Juniorzy PM bez ugruntowanej praktyki w zarządzaniu zmianą. Kandydaci szukający wyłącznie roli technicznej lub developerskiej.
- ?Ile dni w tygodniu w biurze w Londynie?
- ?Czy można wskazać klienta końcowego (chociaż sektor)?
- ?Ile osób liczy zespół programu i ile strumieni pracy?
- ?Jakie narzędzia do zarządzania projektem są używane (Jira, MS Project, etc.)?
- ?Jak wygląda onboarding i przekazanie wiedzy o projekcie?
- −Nie podano dokładnej lokalizacji biura w Londynie
- −Nie określono liczby dni pracy zdalnej w modelu hybrydowym
- −Brak informacji o procesie rekrutacyjnym (liczba etapów, czas)
- −Nie wiadomo, czy stawka £600-700 jest dzienna czy godzinowa (prawdopodobnie dzienna)
- −Nie podano zakresu odpowiedzialności za budżet projektu