Project Manager ERP (k/m)
Centro-chem
Rola Project Managera ERP w firmie produkcyjnej/dystrybucyjnej (Centro-chem). Odpowiedzialność za wdrożenie Comarch ERP XL w kluczowej fazie implementacji: koordynacja change requestów, zarządzanie backlogiem, integracje, testy, współpraca z dostawcą i biznesem. Projekt potrwa do marca 2027 - to duże, strategiczne wdrożenie. PM nie pisze kodu, ale musi rozumieć techniczny kontekst ERP.
Brakuje: wielkość zespołu projektowego (liczba osób po stronie klienta i dostawcy), narzędzia do zarządzania projektem (np. jira, ms project, inne).
Rola Project Managera ERP w firmie produkcyjnej/dystrybucyjnej (Centro-chem). Odpowiedzialność za wdrożenie Comarch ERP XL w kluczowej fazie implementacji: koordynacja change requestów, zarządzanie backlogiem, integracje, testy, współpraca z dostawcą i biznesem. Projekt potrwa do marca 2027 - to duże, strategiczne wdrożenie. PM nie pisze kodu, ale musi rozumieć techniczny kontekst ERP.
- ✓Kluczowa rola w strategicznym projekcie transformacji organizacji
- ✓Perspektywa długofalowej współpracy po zakończeniu projektu
- ✓Dofinansowanie studiów podyplomowych i kursów rozwojowych
- ✓Fundusz Emerytalny i świadczenia urlopowe (wczasy pod gruszą)
- !Projekt w kluczowej fazie – presja czasowa i intensywność mogą być wysokie
- !Zakończenie projektu zaplanowane na marzec 2027 – długi horyzont, ale potem niepewność co do dalszych zadań
- !Brak informacji o wielkości zespołu i strukturze projektu
- •Koordynacja równoległych strumieni projektowych (analityka, developerskie, konfiguracyjne, testowe)
- •Zarządzanie backlogiem i change requestami w projekcie ERP
- •Monitorowanie ryzyk, zależności i harmonogramu projektu
- •Prowadzenie rozmów z zewnętrznym dostawcą i egzekwowanie terminów
- •Raportowanie statusu projektu do interesariuszy (fakty, przejrzystość)
- •Identyfikacja realnych potrzeb biznesowych u użytkowników końcowych
- •Testowanie rozwiązań dedykowanych i koordynacja poprawek
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Project Manager z 3-4 latami doświadczenia w projektach wdrożeniowych (najlepiej ERP), który zarządzał backlogiem i change requestami oraz potrafił koordynować prace kilku zespołów.
Nie dla osób bez doświadczenia w prowadzeniu projektów wdrożeniowych (np. tylko koordynacja) lub z mniej niż 3 latami w roli PM. Nie dla osób szukających roli czysto technicznej (programisty, analityka).
- ?Ile osób liczy zespół projektowy (wewnętrzni i dostawca)?
- ?Jakie są główne ryzyka projektu na obecnym etapie?
- ?Czy PM ma autonomię w doborze dostawcy rozwiązań dedykowanych?
- ?Jak często odbywają się spotkania statusowe z interesariuszami?
- ?Czy projekt wymaga podróży służbowych?
- ?Jak mierzona jest jakość dostarczanych prac przez dostawcę?
- ?Jaka jest polityka work-life balance podczas intensywnych faz projektu?
- −Wielkość zespołu projektowego (liczba osób po stronie klienta i dostawcy)
- −Narzędzia do zarządzania projektem (np. Jira, MS Project, inne)
- −Czy rola wymaga pracy w weekendy lub nadgodzin w krytycznych momentach
- −Struktura raportowania (do kogo podlega PM)
Profesjonalne środowisko projektowe z naciskiem na samodzielność, decyzyjność i partnerskie relacje z biznesem. Praca stacjonarna w Lublinie.