Senior Cross-Domain Product Manager - Startup: Asap.
emagine
Rola to senior Product Manager odpowiedzialny za zarządzanie produktami i inicjatywami cross-domain w startupie z branży nieruchomości (platforma łącząca właścicieli domów, poszukujących i profesjonalistów). Nie ma własnego zespołu deweloperskiego – działa przez wpływ na inne zespoły, definiując strategię danych, zarządzając wspólnymi aktywami (np. mapy, profile sąsiedztwa) i prowadząc projekty specjalne. To rola strategiczno-operacyjna, wymagająca zarówno myślenia na wysokim poziomie, jak i zagłębiania się w szczegóły techniczne.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: brak widełek wynagrodzenia, brak informacji o wielkości zespołu i strukturze.
Rola to senior Product Manager odpowiedzialny za zarządzanie produktami i inicjatywami cross-domain w startupie z branży nieruchomości (platforma łącząca właścicieli domów, poszukujących i profesjonalistów). Nie ma własnego zespołu deweloperskiego – działa przez wpływ na inne zespoły, definiując strategię danych, zarządzając wspólnymi aktywami (np. mapy, profile sąsiedztwa) i prowadząc projekty specjalne. To rola strategiczno-operacyjna, wymagająca zarówno myślenia na wysokim poziomie, jak i zagłębiania się w szczegóły techniczne.
- ✓Wysoka autonomia i możliwość rozwiązywania najważniejszych problemów produktowych
- ✓Unikalna perspektywa na całą strategię produktową i kontakt z dyrekcją
- ✓Możliwość pracy nad innowacyjnymi inicjatywami cross-domain
- ✓Firma (emagine) stabilna, ale klient startup – ciekawa mieszanka
- −Rola przez firmę outsourcingową (emagine) do startupu – niejasne warunki zatrudnienia i potencjalnie ograniczona stabilność
- −Brak widełek wynagrodzenia
- −Opis pełen buzzwordów („tkanka łączna”, „największe wąskie gardła”) bez konkretnych mierzalników sukcesu
- −Częste określenia „brak operacyjnej własności” i „interim leadership” sugerują chaos i brak struktury
- !Brak konkretnych technologii – jedynie „Microsoft Platform”
- !Nie sprecyzowano wielkości zespołu ani struktury organizacyjnej
- !Wzmianka o „elastycznej pojemności strategicznej” może oznaczać, że rola jest tymczasowa
- !Duży nacisk na wpływ bez autorytetu – ryzyko polityki i marnowania czasu na przekonywanie
- ?Tytuł wskazuje na rolę managerską, ale poziom doświadczenia nie został oznaczony jako Lead/Manager — warto zweryfikować u źródła
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Definiowanie i realizacja roadmapy danych cross-team (tożsamość użytkownika, atrybucja leadów)
- •Reprezentowanie potrzeb pionu nieruchomości wobec centralnych platform (identyfikacja, komunikaty, fakturowanie)
- •Zarządzanie strategicznymi aktywami produktowymi, które nie mają dedykowanego właściciela (np. mapy, profile sąsiedztwa)
- •Prowadzenie projektów specjalnych wykraczających poza zakres pojedynczego zespołu – od discovery do wdrożenia
- •Zapewnianie tymczasowego przywództwa lub dodatkowego tempa w kluczowych inicjatywach (np. migracje, integracje zewnętrzne)
- •Współpraca ze Staff Engineerem w celu dopasowania architektury technicznej do potrzeb produktowych i użytkowników
- •Budowanie case'ów biznesowych i wpływanie na priorytety innych zespołów, aby realizować własne inicjatywy
- •Zarządzanie interesariuszami na wszystkich poziomach – od inżynierów po dyrektorów
Oferta dla doświadczonych specjalistów (Senior).
Product Manager ze średnim doświadczeniem (3-4 lata), który ma za sobą kilka cross-funkcjonalnych projektów i potrafi samodzielnie poruszać się w złożonej organizacji, ale może potrzebować więcej mentoringu strategicznego.
Osoby szukające standardowej roli PM z dedykowanym zespołem i klarownym backlogiem, preferujące pracę zdalną lub niemające doświadczenia w pracy przez wpływ.
- ?Ile osób liczy zespół produktowy i jak jest zorganizowany?
- ?Jakie są konkretne mierniki sukcesu dla tej roli w pierwszych 6 miesiącach?
- ?Czy istnieje już jakaś struktura cross-team czy to rola tworzona od nowa?
- ?Jakie są największe wyzwania, przed którymi stoi obecnie produkt?
- ?Czy są jakieś kluczowe terminy lub kamienie milowe, które ta rola ma osiągnąć?
- ?Jak wygląda współpraca z zespołem inżynieryjnym – ile osób, jaki stack?
- −Brak widełek wynagrodzenia
- −Brak informacji o wielkości zespołu i strukturze
- −Brak opisu procesu rekrutacyjnego
- −Nie ma informacji o pakiecie relokacyjnym (wymóg Oslo)
- −Brak konkretów o produkcie – jaki startup, jaka platforma
Dynamiczne, startupowe środowisko z dużą autonomią, ale wymagające samodzielności i umiejętności radzenia sobie z niepewnością. Kultura oparta na wpływie, nie na hierarchii.