IT Project Manager
X-ONE
Rola IT Project Managera w software housie (26-50 osób) z Poznania. Będziesz zarządzać projektami software'owymi dla klientów zewnętrznych, głównie w obszarze e-commerce. Praca hybrydowa (pierwsze 3 miesiące w pełni stacjonarna). Odpowiedzialność za cały cykl życia projektu, kontakt z klientem, planowanie, zarządzanie ryzykiem i dostarczanie rozwiązań. Firma wykorzystuje AI w produktach.
Brakuje: nie podano wielkości zespołu ani liczby współpracujących osób, brak informacji o konkretnych narzędziach pm używanych w firmie.
Rola IT Project Managera w software housie (26-50 osób) z Poznania. Będziesz zarządzać projektami software'owymi dla klientów zewnętrznych, głównie w obszarze e-commerce. Praca hybrydowa (pierwsze 3 miesiące w pełni stacjonarna). Odpowiedzialność za cały cykl życia projektu, kontakt z klientem, planowanie, zarządzanie ryzykiem i dostarczanie rozwiązań. Firma wykorzystuje AI w produktach.
- ✓Płatny urlop na B2B
- ✓Płaska struktura organizacyjna i kultura otwartości
- ✓Innowacyjne projekty z wykorzystaniem AI
- ✓Transparentny proces rekrutacyjny (2 etapy)
- !Brak informacji o wielkości zespołu projektowego
- !Nieokreślone dokładnie narzędzia PM (np. Jira, Trello)
- •Planowanie i monitorowanie harmonogramów projektów
- •Komunikacja z klientami zewnętrznymi i zarządzanie ich oczekiwaniami
- •Zarządzanie zakresem, ryzykiem i budżetem projektu
- •Stosowanie metodyk i narzędzi do zarządzania projektami
- •Współpraca z zespołem deweloperskim i tłumaczenie wymagań
- •Raportowanie postępów i statusów projektu
- •Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Osoba z minimum 2 latami doświadczenia w zarządzaniu projektami IT, komunikatywna, znająca podstawowe metodyki, gotowa na pierwsze 3 miesiące w biurze.
Osoby bez doświadczenia w zarządzaniu projektami software'owymi, nieakceptujące pierwszych 3 miesięcy w pełni stacjonarnie, lub szukające pracy w pełni zdalnej.
- ?Ile projektów prowadzi jednocześnie jeden PM?
- ?Czy zespół developerski jest dedykowany do projektu, czy rotacyjny?
- ?Jakie konkretnie metodyki są stosowane (Scrum, Kanban, waterfall)?
- ?Jaki jest typowy czas trwania projektu?
- ?Czy po 3 miesiącach hybryda to stały model, czy może być zmieniany?
- ?Jakie są możliwości rozwoju i awansu?
- ?Z iloma klientami średnio pracuje się równolegle?
- −Nie podano wielkości zespołu ani liczby współpracujących osób
- −Brak informacji o konkretnych narzędziach PM używanych w firmie
- −Nie opisano szczegółowo zakresu odpowiedzialności (np. budżet, raportowanie)
Płaska struktura, kultura otwartości i transparentności, zgrany zespół.
1. Kontakt wstępny (15-30 min) – omówienie kluczowych szczegółów. 2. Rozmowa (30-60 min) – głębsza rozmowa z członkiem zespołu. 3. Decyzja końcowa.
Poniżej mediany rynkowej
Dane z aktywnych ofert zawierających technologię Project Management. Pełne statystyki zarobków →