DORA Transformation Consultant
Link Group
Rola konsultanta ds. transformacji DORA, skupiająca się na wdrażaniu wymogów Aktu o Cyfrowej Odporności Operacyjnej (DORA) w projektach dotyczących krytycznych i ważnych funkcji. Kandydat będzie odpowiedzialny za mapowanie łańcucha wartości, identyfikację zależności, analizę wpływu oraz tworzenie strategii odzyskiwania, a także zapewnienie zgodności z regulacjami sektora finansowego.
Brakuje: szczegółowy opis projektu 'critical and important functions'., informacje o narzędziach używanych do mapowania i analizy..
Rola konsultanta ds. transformacji DORA, skupiająca się na wdrażaniu wymogów Aktu o Cyfrowej Odporności Operacyjnej (DORA) w projektach dotyczących krytycznych i ważnych funkcji. Kandydat będzie odpowiedzialny za mapowanie łańcucha wartości, identyfikację zależności, analizę wpływu oraz tworzenie strategii odzyskiwania, a także zapewnienie zgodności z regulacjami sektora finansowego.
- ✓Rola opisana jako 'driving force' i 'pivotal part', sugerująca znaczący wpływ na projekt.
- ✓Możliwość samodzielnego prowadzenia projektów i kierowania młodszymi członkami zespołu.
- !Brak informacji o konkretnych narzędziach używanych do mapowania łańcucha wartości czy analizy wpływu.
- !Nie sprecyzowano, czy praca dotyczy konkretnego klienta, czy jest to projekt wewnętrzny firmy.
- •Identyfikacja, ocena i formalna dokumentacja kluczowych operacji biznesowych i ich łańcuchów wartości.
- •Mapowanie krytycznych zasobów danych, podstawowej infrastruktury ICT i zależności międzyfunkcyjnych.
- •Prowadzenie analiz wpływu biznesowego (BIA) w celu oceny i klasyfikacji krytyczności funkcji organizacyjnych.
- •Ustanawianie, walidacja i uzgadnianie strategicznych celów czasu odzyskania (RTO) i celów punktu odzyskania (RPO).
- •Współpraca przy aktualizacji i strukturyzacji planów ciągłości działania przedsiębiorstwa i planów odzyskiwania awaryjnego ICT.
- •Analiza wymagań DORA, standardów technicznych i aktualizacji regulacyjnych w celu przełożenia ich na praktyczne przepływy pracy biznesowej.
- •Pełnienie roli centralnego łącznika między jednostkami biznesowymi, operacjami IT a zespołami ds. ciągłości działania, zarządzania kryzysowego i odporności (BCCM&R).
- •Syntezowanie informacji z warsztatów technicznych w jasne mapy procesów, diagramy zależności i ustrukturyzowaną dokumentację.
Oferta dla doświadczonych specjalistów (Senior).
Kandydat z minimum 5 latami doświadczenia w zarządzaniu ryzykiem ICT, BCP i projektowaniu odzyskiwania awaryjnego, z praktycznym doświadczeniem we wdrażaniu DORA w sektorze finansowym, potrafiący pracować samodzielnie i komunikować się na różnych poziomach organizacji.
Rola nie jest dla osób z mniejszym niż 5-letnim doświadczeniem w zarządzaniu ryzykiem ICT, BCP lub projektowaniu odzyskiwania awaryjnego, ani dla osób bez doświadczenia w sektorze finansowym lub wdrażaniu DORA. Nie jest też dla osób preferujących ścisłe wytyczne i brak autonomii.
- ?Jakie są konkretne narzędzia lub metodyki używane do mapowania łańcucha wartości i identyfikacji zależności?
- ?Czy istnieją już istniejące plany ciągłości działania i odzyskiwania awaryjnego, czy będą one tworzone od podstaw?
- ?Jak wygląda typowa struktura zespołu, z którym będzie współpracował konsultant?
- ?Jakie są główne wyzwania, z jakimi firma mierzy się w kontekście wdrażania DORA?
- ?Czy są planowane jakieś szkolenia lub certyfikacje związane z DORA dla pracownika?
- ?Jakie są oczekiwania dotyczące częstotliwości interakcji z kluczowymi interesariuszami?
- ?Czy rola obejmuje podróże służbowe do klientów lub innych biur firmy?
- −Szczegółowy opis projektu 'Critical and Important Functions'.
- −Informacje o narzędziach używanych do mapowania i analizy.
- −Dokładny opis struktury zespołu i liczby osób.
- −Informacje o możliwościach rozwoju zawodowego w ramach firmy.
- −Czy praca dotyczy jednego klienta, czy wielu?
Opisana jako 'dedicated advisory team', sugerująca profesjonalne i skoncentrowane na celu środowisko pracy.
Nie podano informacji o procesie rekrutacyjnym.
Powyżej mediany rynkowej
Dane z aktywnych ofert zawierających technologię GRC. Pełne statystyki zarobków →