Engineering Manager
Neontri
Rola to zarządzanie zespołem scrumowym w projekcie bankowym dla klienta zewnętrznego (outsourcing). Engineering Manager odpowiada za dostarczanie produktów IT, jakość rozwiązań oraz rozwój kompetencji zespołu. Wymaga technicznego backgroundu (Java, Angular), ale codzienna praca to zarządzanie, nie programowanie. To rola menedżerska, nie developerska.
Brakuje: nie podano liczby dni okazjonalnych wizyt w biurze, brak informacji o wielkości zespołu.
Rola to zarządzanie zespołem scrumowym w projekcie bankowym dla klienta zewnętrznego (outsourcing). Engineering Manager odpowiada za dostarczanie produktów IT, jakość rozwiązań oraz rozwój kompetencji zespołu. Wymaga technicznego backgroundu (Java, Angular), ale codzienna praca to zarządzanie, nie programowanie. To rola menedżerska, nie developerska.
- ✓Budżet szkoleniowy
- ✓Brak nadgodzin i nacisk na work-life balance
- −Ograniczenie czasowe projektu: 12 miesięcy (przedłużenie możliwe, ale nie gwarantowane)
- −Outsourcing u klienta – brak bezpośredniego zatrudnienia w firmie produktowej
- !Brak informacji o liczbie dni okazjonalnych wizyt w biurze
- !Nie podano wielkości zespołu, którym się zarządza
- !Brak szczegółów dotyczących ścieżki rozwoju w projekcie
- •Planowanie i nadzór nad sprintami w Scrum
- •Koordynacja pracy zespołu developerskiego (Java, Angular)
- •Współpraca z interesariuszami biznesowymi i Product Ownerem
- •Monitorowanie postępów i raportowanie
- •Rozwijanie kompetencji członków zespołu poprzez mentoring i feedback
- •Zarządzanie ryzykiem i jakością dostarczanego oprogramowania
- •Uczestnictwo w spotkaniach z klientem (okazjonalnie w biurze)
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Osoba, która przez kilka lat pracowała jako senior developer lub tech lead, a teraz przechodzi w role menedżerskie – ma podstawy zarządzania zespołem i projektami, ale może jeszcze uczyć się przywództwa.
Osoby szukające intensywnej pracy programistycznej – ta rola jest głównie zarządzaniem. Juniorzy bez doświadczenia w IT i bez umiejętności przywódczych nie powinni aplikować.
- ?Ile osób liczy zespół, którym mam zarządzać?
- ?Jak często oczekiwane są wizyty w biurze w Warszawie lub Wrocławiu?
- ?Czy po 12 miesiącach istnieje realna szansa przedłużenia lub przejścia na stałe?
- ?Jaki jest zakres autonomii technicznej i decyzyjnej w zespole?
- ?Czy klient zapewnia wsparcie w zakresie rekrutacji członków zespołu?
- ?Jakie narzędzia i procesy są używane do zarządzania projektem oprócz Jiry i Confluence?
- ?Czy rola wymaga bezpośredniego raportowania do klienta, czy jest pośrednik?
- −Nie podano liczby dni okazjonalnych wizyt w biurze
- −Brak informacji o wielkości zespołu
- −Brak szczegółów dotyczących struktury zespołu i seniority
- −Nie wiadomo, czy klient zapewnia wsparcie administracyjne (np. PM, Scrum Master)
Praca w mniejszych zespołach ze zróżnicowanym seniority, nacisk na szczerość, zaufanie i współpracę. Firma organizuje integracje i spotkania tematyczne.
Składa się z 2 etapów: 1) krótka (ok. 20 min) rozmowa telefoniczna z HR Neontri; 2) online Tech talk z klientem (ok. 1 godziny) z pytaniami o doświadczenie i wiedzę techniczną.
Powyżej mediany rynkowej
Dane z aktywnych ofert zawierających technologię Angular. Pełne statystyki zarobków →