Head of Delivery
moondigo
To rola lidera dostarczania projektów IT w butikowej firmie konsultingowej. Osoba na tym stanowisku będzie zarządzać wieloma projektami dla dużych korporacji, dbając o zakres, budżet i terminy, a także bezpośrednio komunikować się z klientami i zarządem. Firma jest mała (11-25 osób) i dynamicznie się rozwija, więc rola wymaga zarówno przywództwa, jak i zaangażowania w szczegóły projektów – to nie jest wyłącznie stanowisko menedżerskie, ale również praktyczne.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: nie podano widełek wynagrodzenia, brak informacji o konkretnych technologiach używanych w projektach (ogólnie cloud, devops, ai, ale bez szczegółów).
To rola lidera dostarczania projektów IT w butikowej firmie konsultingowej. Osoba na tym stanowisku będzie zarządzać wieloma projektami dla dużych korporacji, dbając o zakres, budżet i terminy, a także bezpośrednio komunikować się z klientami i zarządem. Firma jest mała (11-25 osób) i dynamicznie się rozwija, więc rola wymaga zarówno przywództwa, jak i zaangażowania w szczegóły projektów – to nie jest wyłącznie stanowisko menedżerskie, ale również praktyczne.
- ✓Pełna praca zdalna z tylko jednym spotkaniem miesięcznym w biurze – duża elastyczność
- ✓Bezpośrednia współpraca z zarządem i realny wpływ na kształtowanie organizacji w fazie wzrostu
- ✓Długoterminowa współpraca B2B z pakietem Multisport i LuxMed
- −Brak widełek wynagrodzenia – oferta dla roli lead nie podaje żadnych widełek, co utrudnia ocenę dopasowania finansowego.
- !Firma jest mała (11-25 osób) i dynamicznie rośnie – struktura i procesy są w budowie, co może oznaczać zmienność obowiązków
- !Wymóg zarządzania wieloma projektami równolegle może prowadzić do dużego obciążenia pracą
- !Rola wymaga zarówno zarządzania, jak i praktycznej pracy – dla niektórych może to być niejasny podział obowiązków
- !Dodatkowe wymagania dotyczące doświadczenia w szybko skalowanych organizacjach mogą być traktowane jako 'nice to have', ale nie są jasno oddzielone
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Zarządzanie kilkoma projektami IT równolegle – kontrola zakresu, budżetu, harmonogramów, ryzyk i zależności
- •Bezpośrednia komunikacja z klientami korporacyjnymi i interesariuszami wyższego szczebla – raportowanie statusu, problemów, ryzyk i budżetów
- •Praktyczne zaangażowanie w projekty – przegląd planów, wyjaśnianie zakresu, odblokowywanie dostarczania, wsparcie zespołów
- •Budowanie i prowadzenie cross-funkcjonalnych zespołów (analitycy, deweloperzy, testerzy, project managerzy)
- •Udział w spotkaniach zarządu i kształtowanie procesów dostarczania w rozwijającej się organizacji
- •Okazjonalne wizyty w biurze (min. 1 spotkanie miesięcznie) – utrzymanie relacji zespołowych
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Osoba z około 10-letnim stażem w IT delivery, z co najmniej 5-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami, potrafiąca równolegle prowadzić kilka projektów i pracować zarówno strategicznie, jak i operacyjnie. Gotowa do pracy w małej organizacji bez pełnej struktury procesów.
Nie dla osób z mniej niż 10 latami doświadczenia w IT delivery lub mniej niż 5 latami w zarządzaniu projektami. Również nie dla kogoś, kto woli wyłącznie zarządzanie bez angażowania się w szczegóły techniczne, ani dla osób szukających stabilnej, dużej korporacji z gotowymi procesami.
- ?Ile projektów obecnie prowadzi firma i jaka jest średnia wielkość zespołu projektowego?
- ?Jak wygląda typowy dzień pracy – jaka jest proporcja pracy menedżerskiej do hands-on?
- ?Czy istnieją już jakieś standardy delivery, czy wszystko trzeba budować od zera?
- ?Jakie konkretne technologie chmurowe / DevOps / AI są obecnie używane w projektach?
- ?Jaki jest poziom autonomii w podejmowaniu decyzji dotyczących projektów?
- ?Jak wygląda proces onboardingu – czy jest mentor czy raczej samodzielne wdrożenie?
- ?Czy istnieje możliwość rozwoju w stronę partnera lub udziału w budowaniu oferty?
- ?Jakie są najbliższe cele biznesowe firmy na najbliższy rok?
- −Nie podano widełek wynagrodzenia
- −Brak informacji o konkretnych technologiach używanych w projektach (ogólnie cloud, DevOps, AI, ale bez szczegółów)
- −Nie wiadomo, ile aktualnie projektów jest w toku i jaka jest wielkość zespołów
- −Nie podano, czy istnieją już standardy raportowania i narzędzia do zarządzania projektami
Firma jest mała, ale ambitna – działa jako butik konsultingowy dla dużych korporacji. Atmosfera jest dynamiczna, procesy są w budowie, a współpraca z zarządem jest bezpośrednia. Oczekuje się proaktywności i praktycznego podejścia.
Rozmowa HR (30 min) → spotkania z zarządem (1-3 spotkania po 60-90 min) → spotkanie z Project Managerem (60 min). Łącznie 3-5 etapów.