IT Project Manager
People Trust
Rola polega na zarządzaniu projektami modernizacji i transformacji systemów IT dla międzynarodowych klientów. Kluczowe jest umiejętne planowanie, monitorowanie postępów, dbanie o jakość i terminowość, a także budowanie relacji z klientami. Oferta skierowana jest do osób, które preferują proaktywne podejście do procesów zamiast reagowania na problemy.
Brakuje: brak informacji o konkretnych narzędziach do zarządzania projektami., nie podano szczegółów dotyczących struktury zespołów projektowych..
Rola polega na zarządzaniu projektami modernizacji i transformacji systemów IT dla międzynarodowych klientów. Kluczowe jest umiejętne planowanie, monitorowanie postępów, dbanie o jakość i terminowość, a także budowanie relacji z klientami. Oferta skierowana jest do osób, które preferują proaktywne podejście do procesów zamiast reagowania na problemy.
- ✓Stabilna współpraca.
- ✓Elastyczne podejście do czasu pracy.
- ✓Możliwość działania przy więcej niż jednym projekcie.
- ✓Praca z ludźmi, którzy 'dowożą'.
- !Okazjonalne spotkania w Toruniu mogą wymagać podróży służbowych.
- •Prowadzenie projektów modernizacji i transformacji systemów IT.
- •Koordynacja współpracy z międzynarodowymi klientami i zespołami projektowymi.
- •Planowanie, monitorowanie i raportowanie postępów prac projektowych.
- •Zarządzanie dokumentacją i formalnymi aspektami projektów.
- •Efektywne planowanie i alokacja zasobów zespołu projektowego.
- •Budowanie długofalowych relacji z klientami.
- •Wspieranie realizacji strategicznych celów firmy.
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Kandydat z minimum 5 latami doświadczenia w zarządzaniu projektami IT, który zna metodyki zwinne i procesy wytwarzania oprogramowania, a także potrafi komunikować się w języku angielskim.
Oferta nie jest dla osób, które preferują pracę stacjonarną lub mają mniej niż 5 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami IT.
- ?Jakie są typowe rozmiary zespołów projektowych, którymi zarządza Project Manager?
- ?Jakie są główne wyzwania w projektach modernizacji i transformacji systemów IT, nad którymi pracuje firma?
- ?Czy istnieją konkretne narzędzia do zarządzania projektami, które są używane w firmie?
- ?Jak wygląda proces onboardingu dla nowych Project Managerów?
- ?Jakie są możliwości rozwoju zawodowego i ścieżki kariery w ramach firmy?
- ?Czy są jakieś konkretne projekty, które są obecnie w fazie planowania i wymagają menedżera?
- ?Jak firma podchodzi do zarządzania ryzykiem w projektach IT?
- −Brak informacji o konkretnych narzędziach do zarządzania projektami.
- −Nie podano szczegółów dotyczących struktury zespołów projektowych.
- −Nie opisano procesu onboardingu.
Praca z ludźmi, którzy 'dowożą zamiast opowiadać', co sugeruje dynamiczne i zorientowane na cel środowisko.
Rozmowa z Rekruterem, Rozmowa z Business Managerem, Spotkanie z Klientem. W uzasadnionych przypadkach może być wprowadzony dodatkowy etap weryfikacji technicznej.
Powyżej mediany rynkowej
≈ 130,0–155,0 zł/h
Dane z aktywnych ofert zawierających technologię project management. Pełne statystyki zarobków →