IT Project Manager
Vazco
To rola łącząca zarządzanie projektem, zarządzanie produktem i analizę biznesową w software house'ie. Będziesz pracować z klientami od discovery do delivery, definiując wizję produktu, zarządzając budżetami, facylitując warsztaty i dbając o komunikację między zespołem a klientem. Nie jest to klasyczne IT Project Management – oczekuje się product thinking i umiejętności kształtowania strategii, nie tylko koordynacji.
Brakuje: nie podano liczby członków zespołu pm-ów, brak opisu dalszych etapów rekrutacji po zadaniu wstępnym.
Tytuł IT Project Manager sugeruje tradycyjne zarządzanie projektem, ale rzeczywista rola to hybryda Product Managera, Business Analysta i Delivery Managera – obejmuje definiowanie strategii produktu, facylitację warsztatów i analizę biznesową.
To rola łącząca zarządzanie projektem, zarządzanie produktem i analizę biznesową w software house'ie. Będziesz pracować z klientami od discovery do delivery, definiując wizję produktu, zarządzając budżetami, facylitując warsztaty i dbając o komunikację między zespołem a klientem. Nie jest to klasyczne IT Project Management – oczekuje się product thinking i umiejętności kształtowania strategii, nie tylko koordynacji.
- ✓Nawet jeśli nie spełniasz wszystkich wymagań, firma traktuje CV jako punkt wyjścia – liczy się sposób myślenia
- ✓Budżet szkoleniowy na rozwój w dowolnym kierunku (np. AWS, DDD, wystąpienia publiczne)
- ✓Możliwość budowania osobistej marki poprzez blogowanie, konferencje i meetupy
- ✓Niehierarchiczna kultura z realnym wpływem na sposób pracy
- −Rola wymaga jednoczesnego pełnienia funkcji PM, PO i BA – może to prowadzić do przeciążenia i rozmycia odpowiedzialności
- −Oczekiwanie responsywności na Slacku w godzinach 11-15 p.m. może sugerować nieformalny dyżur poza standardowymi godzinami pracy
- −Brak informacji o liczbie projektów prowadzonych jednocześnie oraz wielkości zespołu
- !Elastyczne godziny pracy, ale z oczekiwaniem bycia dostępnym w przedziale 11-15 p.m.
- !Proces rekrutacyjny zaczyna się od zadania – nie wiadomo ile etapów potem
- !Wzmianka o 'rozwijaniu zrozumienia ROI' sugeruje, że ta umiejętność nie jest jeszcze wymagana
- !Współpraca z podwykonawcami może oznaczać zarządzanie rozproszonym zespołem
- •Facylitowanie warsztatów discovery i Design Sprint z klientem
- •Tworzenie roadmap produktowych i przekształcanie celów biznesowych w zadania
- •Zarządzanie budżetem projektu i alokacją zasobów
- •Przeprowadzanie analizy rynku i konkurencji na potrzeby decyzji produktowych
- •Współpraca z zespołem deweloperskim przy estymacji i przydzielaniu zadań
- •Komunikacja z interesariuszami i zarządzanie ich oczekiwaniami
- •Koordynacja pracy z podwykonawcami i partnerami
- •Wykorzystywanie narzędzi AI (ChatGPT, Claude) w codziennej pracy do analiz i raportów
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Osoba z co najmniej 3 latami w roli zbliżonej do PM/PO/BA, która miała styczność z pełnym cyklem wytwarzania oprogramowania i potrafi samodzielnie prowadzić spotkania z klientem.
Osoby z mniej niż 3 latami doświadczenia w IT (juniorzy) lub takie, które preferują wyłącznie tradycyjne zarządzanie projektem bez angażowania się w strategię produktu.
- ?Ile projektów będę prowadzić jednocześnie?
- ?Jaka jest typowa wielkość zespołu projektowego?
- ?Czy dyżury lub odpowiedzialność poza standardowymi godzinami pracy są oczekiwane?
- ?Jak wygląda proces onboardingu i wsparcie ze strony starszych PM-ów?
- ?Czy są jasno zdefiniowane ścieżki kariery dla roli PM?
- ?Jakie narzędzia AI są obecnie używane w firmie?
- ?Czy istnieje możliwość uczestniczenia w projektach AI, jeśli nie mam jeszcze takiego doświadczenia?
- ?Jakie są największe wyzwania w obecnych projektach?
- −Nie podano liczby członków zespołu PM-ów
- −Brak opisu dalszych etapów rekrutacji po zadaniu wstępnym
- −Nie wiadomo, ile projektów jednocześnie się prowadzi
- −Nie określono, czy istnieje system okresowych ocen i feedbacku
Niehierarchiczna kultura, otwarta komunikacja, realna odpowiedzialność i przestrzeń do wpływu na sposób pracy. Zespół PM-ów wspiera się nawzajem, a firma inwestuje w rozwój i budowanie marki osobistej.
Rozpoczyna się od krótkiego zadania rekrutacyjnego (szczegóły nieokreślone), po którym następują rozmowy. Liczba etapów nie jest podana.
Poniżej mediany rynkowej
Dane z aktywnych ofert zawierających technologię Project Management. Pełne statystyki zarobków →