Kierownik Projektu IT [K/M]
Fabrity S.A.
Rola Kierownika Projektu IT w firmie consultingowej (Fabrity), która realizuje projekty dla klientów z różnych branż, w tym energetyki (preferowane). Zadaniem jest zarządzanie pełnym cyklem życia projektu IT – od planowania, przez budżetowanie, harmonogramowanie, zarządzanie ryzykiem i zmianą, po raportowanie i komunikację z interesariuszami. To nie jest rola techniczna – nie będziesz programować ani projektować architektury, ale koordynować pracę zespołów i dostawców, aby dostarczyć rozwiązanie w ramach czasu i budżetu.
Brakuje: nie podano, czy projekty są prowadzone w metodyce agile, waterfall czy innej, brak informacji o wielkości zespołu projektowego.
Rola Kierownika Projektu IT w firmie consultingowej (Fabrity), która realizuje projekty dla klientów z różnych branż, w tym energetyki (preferowane). Zadaniem jest zarządzanie pełnym cyklem życia projektu IT – od planowania, przez budżetowanie, harmonogramowanie, zarządzanie ryzykiem i zmianą, po raportowanie i komunikację z interesariuszami. To nie jest rola techniczna – nie będziesz programować ani projektować architektury, ale koordynować pracę zespołów i dostawców, aby dostarczyć rozwiązanie w ramach czasu i budżetu.
- ✓Projekt dla prestiżowej instytucji publicznej
- ✓System benefitów kafeteryjnych
- ✓Współpraca z uznanymi klientami (ABB, Bayer, Toyota itp.)
- −Nie podano budżetu projektu ani liczby jednocześnie prowadzonych projektów – może to oznaczać dużą zmienność obciążenia.
- !Nie wskazano, ile osób liczy zespół projektowy
- !Proces rekrutacyjny nie został opisany – nie wiadomo, ile etapów ani czy będzie zadanie
- !Mile widziane doświadczenie w specyficznych obszarach (CPD, cyberbezpieczeństwo) – może zawęzić pulę kandydatów bez tych kompetencji
- ?Tytuł wskazuje na rolę managerską, ale poziom doświadczenia nie został oznaczony jako Lead/Manager — warto zweryfikować u źródła
- •Przygotowywanie i aktualizacja harmonogramu projektu w MS Project
- •Monitorowanie budżetu projektu i rozliczanie czasu pracy zespołu
- •Prowadzenie rejestrów ryzyka, zagadnień i zmian
- •Przygotowywanie cyklicznych raportów statusowych i prezentacji dla klienta
- •Organizacja i prowadzenie spotkań projektowych (kick-off, daily, review)
- •Współpraca z klientem wewnętrznym i dostawcami w zakresie wymagań i postępu prac
- •Zarządzanie dokumentacją projektową (repozytorium, obieg dokumentów)
- •Delegowanie zadań członkom zespołu i rozliczanie ich wykonania
Oferta dla doświadczonych specjalistów (Senior).
Project Manager z 5-letnim doświadczeniem w IT, który zarządzał co najmniej kilkoma projektami od początku do końca, zna MS Project i SharePoint, potrafi komunikować się z klientem i zarządzać budżetem. Nie musi mieć doświadczenia w energetyce – to atut, ale nie wymóg.
Osoby bez doświadczenia w zarządzaniu projektami (juniorzy), szukające pracy czysto technicznej (programowanie, architektura), preferujące wyłącznie stacjonarną pracę w jednym miejscu, lub nieakceptujące modelu B2B.
- ?Jakie konkretnie projekty IT będę prowadzić – czy jest to jeden duży projekt, czy kilka mniejszych?
- ?Jakiej metodologii używa się w projektach (Agile, Waterfall, hybryda)?
- ?Ile osób liczy zespół projektowy, którym mam zarządzać?
- ?Czy istnieje możliwość pracy w pełni zdalnej, czy wymagana jest regularna obecność w biurze klienta w Warszawie?
- ?Jaki jest proces rekrutacji – ile etapów, czy będzie zadanie domowe lub case study?
- ?Czy w ramach benefitów są dostępne szkolenia lub budżet na rozwój?
- ?Jakie narzędzia do zarządzania projektami są używane poza MS Project i SharePoint?
- ?Czy doświadczenie w sektorze energetycznym jest wymagane, czy tylko mile widziane?
- −Nie podano, czy projekty są prowadzone w metodyce Agile, Waterfall czy innej
- −Brak informacji o wielkości zespołu projektowego
- −Nie wiadomo, ilu projektów dotyczy ta rola (jeden duży czy portfel)
- −Nie opisano procesu rekrutacyjnego
- −Brak szczegółów dotyczących budżetu projektu i zakresu odpowiedzialności finansowej
- −Nie wiadomo, czy wymagane są certyfikaty PM (PMP, PRINCE2 itp.)
Firma stawia na współpracę z prestiżowymi klientami, co może oznaczać formalne środowisko, ale z naciskiem na realny wpływ na biznes klienta. Kultura pracy może być zbliżona do konsultingowej.