Mid-Level IT Shared Services / GBS Consultant
GET IT TOGETHER
Rola polega na wsparciu projektów transformacji IT w środowisku Global Business Services (GBS) lub Shared Services. Jako konsultant będziesz analizować obecne środowisko IT (infrastruktura, systemy, procesy), projektować migracje usług i aplikacji, tworzyć dokumentację oraz współpracować z interesariuszami z różnych działów (IT, HR, Finanse, Zakupy). Nie jest to rola kodująca – wymaga raczej umiejętności analitycznych, znajomości ITSM i systemów korporacyjnych oraz biegłej znajomości języka niemieckiego i angielskiego. Praca zdalna z okazjonalnymi wyjazdami do Londynu lub Frankfurtu.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: nie podano widełek wynagrodzenia, brak informacji o wielkości zespołu i strukturze organizacyjnej.
Rola polega na wsparciu projektów transformacji IT w środowisku Global Business Services (GBS) lub Shared Services. Jako konsultant będziesz analizować obecne środowisko IT (infrastruktura, systemy, procesy), projektować migracje usług i aplikacji, tworzyć dokumentację oraz współpracować z interesariuszami z różnych działów (IT, HR, Finanse, Zakupy). Nie jest to rola kodująca – wymaga raczej umiejętności analitycznych, znajomości ITSM i systemów korporacyjnych oraz biegłej znajomości języka niemieckiego i angielskiego. Praca zdalna z okazjonalnymi wyjazdami do Londynu lub Frankfurtu.
- ✓Praca zdalna z możliwością międzynarodowych wyjazdów (dla osób lubiących podróże)
- ✓Możliwość zdobycia doświadczenia w globalnych projektach transformacyjnych w środowisku GBS
- −Niespójność między tytułem 'Mid-Level' a zadeklarowanym poziomem 'senior' w danych strukturalnych
- −Brak widełek wynagrodzenia w ogłoszeniu
- −Wymagane wyjazdy służbowe do Londynu lub Frankfurtu bez podanej częstotliwości ani czasu trwania
- −Rola konsultanta w agencji staffingowej może wiązać się z niepewnością projektów i krótkoterminowymi zleceniami
- !Opis roli dość ogólny – może być bardziej operacyjna niż strategiczna
- !Brak informacji o zespole i strukturze raportowania
- !Brak konkretów dotyczących narzędzi ITSM lub technologii używanych w kliencie
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Analiza i mapowanie środowiska IT (aplikacje, integracje, procesy)
- •Wsparcie projektów migracji usług IT i transferu wiedzy między zespołami
- •Projektowanie i wdrażanie modeli operacyjnych IT w modelu GBS/Shared Services
- •Przygotowywanie dokumentacji projektowej, analiz biznesowych i raportów
- •Monitorowanie harmonogramów, ryzyk i zależności projektowych
- •Udział w warsztatach z interesariuszami biznesowymi i technologicznymi
- •Identyfikowanie usprawnień procesowych i możliwości automatyzacji
- •Wsparcie standaryzacji i optymalizacji usług IT
Oferta dla doświadczonych specjalistów (Senior).
Osoba z co najmniej 3-letnim doświadczeniem w IT, która uczestniczyła w przynajmniej jednym projekcie transformacyjnym, ma podstawową znajomość ITSM, i komunikatywnie posługuje się językiem niemieckim (warunek konieczny). Może to być osoba z doświadczeniem w supportcie IT lub administracji systemów, która chce rozwinąć się w stronę analityki projektowej.
Nie dla osób bez znajomości języka niemieckiego ani dla specjalistów czysto technicznych (np. programistów, administratorów) bez doświadczenia w analizie biznesowej i zarządzaniu projektami. Również nie dla juniorów z mniej niż 2-3 latami doświadczenia w IT.
- ?Jak często i na jak długo są wyjazdy do Londynu/Frankfurtu?
- ?Jaki jest średni czas trwania projektu dla konsultanta?
- ?Ile osób liczy zespół projektowy i jaka jest struktura raportowania?
- ?Czy są konkretne narzędzia ITSM lub technologie, z którymi trzeba pracować?
- ?Jakie są możliwości rozwoju – czy są ścieżki do starszych ról?
- ?Czy istnieje możliwość zmiany projektu po zakończeniu?
- −Nie podano widełek wynagrodzenia
- −Brak informacji o wielkości zespołu i strukturze organizacyjnej
- −Nie wiadomo, czy rola jest projektowa czy ciągła
- −Nie określono liczby lat doświadczenia wymaganej w IT
- −Nie podano konkretnych systemów korporacyjnych ani narzędzi ITSM używanych w kliencie