Mid Project Manager
4IT Solutions
Rola Project Managera dla klienta z sektora publicznego, odpowiedzialnego za uporządkowanie i optymalizację procesów projektowych w średnich i dużych organizacjach. Projekt dotyczy rozwoju i utrzymania rozwiązań automatyzujących procesy biznesowe, integrujących się z systemami zewnętrznymi. Zadaniem jest koordynacja zespołów developerskich (Java/.NET), zarządzanie backlogiem, definiowanie roadmapy i monitorowanie postępów.
Brakuje: nie podano wielkości zespołu ani liczby projektów, brak opisu konkretnych narzędzi (poza jirą).
Rola Project Managera dla klienta z sektora publicznego, odpowiedzialnego za uporządkowanie i optymalizację procesów projektowych w średnich i dużych organizacjach. Projekt dotyczy rozwoju i utrzymania rozwiązań automatyzujących procesy biznesowe, integrujących się z systemami zewnętrznymi. Zadaniem jest koordynacja zespołów developerskich (Java/.NET), zarządzanie backlogiem, definiowanie roadmapy i monitorowanie postępów.
- ✓Projekt długoterminowy
- ✓Otwartość na inicjatywy pracowników
- ✓Możliwość realnego wpływu na produkt
- ✓Sprzęt służbowy
- !Brak informacji o wielkości zespołu i liczbie projektów
- !Brak opisu konkretnych narzędzi poza Jirą
- !Nie określono budżetu szkoleniowego ani benefitów pozapłacowych
- !Wymaganie doświadczenia w sektorze publicznym może zawężać kandydatów
- !Opis kulturalny ('przyjazna atmosfera') ogólnikowy
- •Planowanie i koordynacja pracy zespołów developerskich (Java/.NET)
- •Zarządzanie backlogiem i priorytetyzacja zadań w Jira
- •Definiowanie roadmapy projektu i kontrola terminów
- •Monitorowanie postępu prac i raportowanie interesariuszom
- •Wsparcie zespołu w organizacji pracy (Scrum/Kanban)
- •Ustalanie i optymalizacja procesów projektowych (delivery, development, utrzymanie)
- •Komunikacja z klientem i zarządzanie oczekiwaniami
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Project Manager z co najmniej 3 latami doświadczenia, który pracował z zespołami Java/.NET, zna Jirę i Agile, i ma doświadczenie w projektach publicznych.
Osoby bez doświadczenia w sektorze publicznym ani z zespołami developerskimi, ani szukające pracy stacjonarnej (rola w pełni zdalna).
- ?Ile zespołów developerskich będzie podlegać PM-owi?
- ?Jak wygląda współpraca z klientem – czy PM jest głównym punktem kontaktu?
- ?Czy w projektach używane są konkretne frameworki (np. Spring, .NET Core)?
- ?Jakie są główne wyzwania w obecnych procesach, które wymagają optymalizacji?
- ?Czy PM będzie odpowiedzialny za budżet projektu?
- ?Jaka jest preferowana metodyka – Scrum czy Kanban?
- ?Czy istnieje możliwość rozwoju w kierunku zarządzania programem?
- −Nie podano wielkości zespołu ani liczby projektów
- −Brak opisu konkretnych narzędzi (poza Jirą)
- −Nie określono budżetu szkoleniowego
- −Brak informacji o benefity pozapłacowych
- −Nie sprecyzowano, czy PM ma doświadczenie z konkretnymi technologiami
Przyjazna niekorporacyjna atmosfera, otwartość na inicjatywy pracowników, współpraca w zgranym zespole.
Rozmowa telefoniczna z przedstawicielem 4IT Solutions, a następnie zdalna rozmowa techniczna z klientem.
Poniżej mediany rynkowej
Dane z aktywnych ofert zawierających technologię CI/CD. Pełne statystyki zarobków →