Project Manager
Consdata
Prawdziwe zarządzanie projektem IT od strony dostawcy (software house) w sektorze bankowym. Odpowiadasz za harmonogram, komunikację z klientem, ryzyko, zmiany i formalności – nie tylko raportowanie statusu. Pracujesz z dużymi klientami (Santander, mBank, PKO BP itp.) i musisz ogarniać chaos.
Brakuje: wielkość zespołu i podział ról w projekcie, liczba jednocześnie prowadzonych projektów.
Prawdziwe zarządzanie projektem IT od strony dostawcy (software house) w sektorze bankowym. Odpowiadasz za harmonogram, komunikację z klientem, ryzyko, zmiany i formalności – nie tylko raportowanie statusu. Pracujesz z dużymi klientami (Santander, mBank, PKO BP itp.) i musisz ogarniać chaos.
- ✓Realna decyzyjność bez zbędnej biurokracji
- ✓Miękki start z osobą prowadzącą projekt
- ✓Praca przy prestiżowych projektach bankowych
- ✓Etapy rekrutacji jasno opisane (HR, tech, oferta)
- !Brak informacji o wielkości zespołu i liczbie projektów prowadzonych jednocześnie
- !Niejasny model pracy – oferta mówi 'zdalna lub hybrydowa', ale nie precyzuje oczekiwań
- !Wzmianka o możliwym proszeniu o referencje – może opóźnić rekrutację
- •Tworzenie i aktualizacja harmonogramu projektu (wykonalnego, nie tylko ładnego)
- •Prowadzenie spotkań z klientem i zespołem – dążenie do decyzji
- •Monitorowanie ryzyk i zarządzanie zmianami zakresu
- •Koordynacja formalności: odbiory, rozliczenia, dostępy
- •Komunikacja między zespołem technicznym a klientem
- •Przygotowywanie wycen i procesowanie zmian
- •Pilnowanie follow-upów i zobowiązań umownych
- •Współpraca z osobą przejmującą projekt w ramach miękkiego startu
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Koordynator/PM z przynajmniej 2-3 letnim doświadczeniem w IT, który zna podstawy zarządzania projektami i komunikację z klientem. Potrafi korzystać z Excela i szybko uczy się domykać tematy.
Osoby szukające wyłącznie raportowania statusu bez odpowiedzialności za rezultaty. Juniorzy bez żadnego doświadczenia w prowadzeniu projektów ani znajomości branży bankowej.
- ?Ile osób liczy zespół projektowy?
- ?Ile projektów jednocześnie prowadzi PM?
- ?Jakie narzędzia do zarządzania projektem są używane (Jira, MS Project)?
- ?Czy PM ma do dyspozycji Scrum Mastera, czy sam pełni tę rolę?
- ?Jak wygląda proces wyceny nowych tematów i zmiany zakresu?
- ?Czy praca wymaga okazjonalnych wizyt u klienta?
- ?Jak mierzona jest skuteczność PM (KPI)?
- −Wielkość zespołu i podział ról w projekcie
- −Liczba jednocześnie prowadzonych projektów
- −Konkretna metodologia (Scrum/Kanban) wymagana
- −Czy istnieje on-call lub dyżury
Kultura oparta na skuteczności i decyzyjności, bez zbędnej biurokracji. Zespół współpracuje z dużymi bankami, więc wymagana jest profesjonalna komunikacja i umiejętność radzenia sobie z presją.
Spotkanie online z HR, rozmowa techniczna, oferta.
Powyżej mediany rynkowej
Dane z aktywnych ofert zawierających technologię Microsoft Excel.