Project Manager
eConsulting
Rola Project Managera odpowiedzialnego za prowadzenie pełnego cyklu wdrożeń systemów HR klasy SaaS (Cornerstone OnDemand) dla międzynarodowych klientów korporacyjnych. Obejmuje zarządzanie budżetem, ryzykami, harmonogramem oraz koordynację zespołu wdrożeniowego i współpracę z PM klienta. Praca w trybie hybrydowym (fazy zwinne i sztywne terminy).
Brakuje: nie podano wielkości zespołu projektowego, brak informacji o liczbie jednocześnie prowadzonych projektów.
Rola Project Managera odpowiedzialnego za prowadzenie pełnego cyklu wdrożeń systemów HR klasy SaaS (Cornerstone OnDemand) dla międzynarodowych klientów korporacyjnych. Obejmuje zarządzanie budżetem, ryzykami, harmonogramem oraz koordynację zespołu wdrożeniowego i współpracę z PM klienta. Praca w trybie hybrydowym (fazy zwinne i sztywne terminy).
- ✓Lekcje języka angielskiego z dedykowanym nauczycielem
- ✓Dostęp do obszernej biblioteki szkoleń (umiejętności miękkie i techniczne)
- ✓Praca zdalna 100% przy współpracy z międzynarodowymi klientami
- !Rola wymaga bycia 'liderem bez formalnej władzy' – wpływanie bez autorytetu hierarchicznego może być wyzwaniem
- !Brak informacji o wielkości zespołu projektowego i liczbie jednocześnie prowadzonych projektów
- !Hybrydowa metodyka bez szczegółów – warto doprecyzować proporcje agile/waterfall
- •Prowadzenie statusów projektowych i spotkań z klientem
- •Monitorowanie budżetu projektu i weryfikacja raportowanych godzin
- •Tworzenie i aktualizacja dokumentacji projektowej (Project Schedule, matryca RACI, RAID log, CR log)
- •Koordynacja zadań zespołu implementacyjnego i synchronizacja działań
- •Identyfikacja, dokumentowanie i monitorowanie ryzyk projektowych oraz wdrażanie planów mitygacji
- •Udział w Komitetach Sterujących i raportowanie postępów
- •Współpraca z Project Managerem po stronie klienta w zakresie zarządzania zmianą
- •Zarządzanie zmianami zakresu (Change Requests) i odchyleniami budżetowymi
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Project Manager z 3-letnim doświadczeniem w wdrożeniach SaaS/IT w obszarze HR, znający podstawy rozliczania projektów i zarządzania ryzykiem, z angielskim na poziomie C1.
Osoby z mniej niż 3 latami doświadczenia w wdrożeniach SaaS/HR Tech, ani osoby preferujące wyłącznie role techniczne (programiści, architekci).
- ?Ile osób liczy typowy zespół implementacyjny przy projekcie?
- ?Czy PM prowadzi równolegle kilka projektów, czy jeden na raz?
- ?Jakie dokładnie narzędzia są używane do zarządzania projektami (oprócz wymienionych)?
- ?Czy są przewidziane podróże służbowe do klienta?
- ?Jak mierzona jest efektywność PM i jakie są KPI?
- ?Czy istnieje budżet szkoleniowy na certyfikacje (np. PMP)?
- ?Jak wygląda proces eskalacji i wsparcia ze strony zarządu?
- −Nie podano wielkości zespołu projektowego
- −Brak informacji o liczbie jednocześnie prowadzonych projektów
- −Nie opisano szczegółów metodyki hybrydowej
- −Nie wiadomo czy są przewidziane podróże służbowe
Kultura oparta na partnerstwie i współpracy, z naciskiem na odpowiedzialność bez formalnej władzy – wymaga asertywności i umiejętności budowania relacji.
Na poziomie rynkowym
≈ 90,5–131,0 zł/h
Dane z aktywnych ofert zawierających technologię SaaS.