Project Manager
emagine Polska
Rola Project Managera skupia się na zarządzaniu złożonym programem transformacyjnym w branży logistycznej, integrującym zmiany IT z modelami finansowymi i operacyjnymi. Kluczowe jest efektywne połączenie obszarów biznesowych, finansowych i technologicznych oraz angażowanie starszych interesariuszy.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: dokładna liczba dni, które będą wymagane do obecności w biurze w warszawie., szczegółowy opis narzędzi używanych do zarządzania projektami i komunikacji..
Rola Project Managera skupia się na zarządzaniu złożonym programem transformacyjnym w branży logistycznej, integrującym zmiany IT z modelami finansowymi i operacyjnymi. Kluczowe jest efektywne połączenie obszarów biznesowych, finansowych i technologicznych oraz angażowanie starszych interesariuszy.
- ✓Długoterminowy projekt (> 12 miesięcy z możliwością przedłużenia).
- ✓Możliwość pracy zdalnej.
- ✓Krótki proces rekrutacyjny (2 rozmowy z klientem).
- ✓Branża logistyczna, co może być ciekawe dla osób z doświadczeniem w tej dziedzinie.
- !Preferowana okazjonalna obecność w biurze w Warszawie, co może oznaczać niepełny model zdalny.
- !Wymagana certyfikacja PRINCE2 lub PMP jest 'strongly preferred', co może sugerować, że jej brak może być problemem.
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Prowadzenie złożonego programu transformacyjnego obejmującego obszary IT, finansów i łańcucha dostaw.
- •Nadzorowanie wdrażania zmian systemowych i procesowych.
- •Zarządzanie komunikacją i zaangażowaniem z kluczowymi interesariuszami biznesowymi i kadrą zarządzającą.
- •Nadzorowanie ryzyk, zależności i koordynacji międzyzespołowej.
- •Wspieranie zmian organizacyjnych i biznesowych związanych z procesami zarządzania zapasami.
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Kandydat z udokumentowanym doświadczeniem w zarządzaniu projektami transformacyjnymi, potrafiący samodzielnie prowadzić projekty i efektywnie komunikować się z interesariuszami na różnych szczeblach.
Oferta nie jest dla osób, które nie mają doświadczenia w prowadzeniu złożonych programów transformacyjnych lub nie czują się komfortowo w pracy z kadrą zarządzającą i interesariuszami na wysokim szczeblu.
- ?Jakie konkretnie systemy IT i procesy finansowe/operacyjne będą objęte transformacją?
- ?Jak wygląda struktura zespołu, z którym będzie współpracował Project Manager?
- ?Jakie są główne wyzwania związane z obecnymi procesami zarządzania zapasami w tej organizacji?
- ?Czy istnieją już zdefiniowane ryzyka i zależności, które wymagają natychmiastowej uwagi?
- ?Jakie są oczekiwania dotyczące częstotliwości i formy komunikacji z kadrą zarządzającą?
- ?Czy są jakieś konkretne narzędzia do zarządzania projektami, które są używane w organizacji?
- ?Jakie są plany dotyczące integracji z systemami zewnętrznymi (EDI/API)?
- −Dokładna liczba dni, które będą wymagane do obecności w biurze w Warszawie.
- −Szczegółowy opis narzędzi używanych do zarządzania projektami i komunikacji.
- −Informacje o budżecie szkoleniowym lub możliwościach rozwoju.
- −Szczegóły dotyczące zespołu, z którym będzie współpracował Project Manager.
2 rozmowy z klientem.