Technical Project Manager
AgileEngine
Rola Technical Project Managera w AgileEngine polegająca na prowadzeniu Agile delivery i zarządzaniu jakością produktu dla aplikacji fitness B2C. Osoba na tym stanowisku będzie prowadzić ceremonie Agile, zarządzać backlogiem, identyfikować wąskie gardła, optymalizować procesy, pełnić rolę mostu między engineeringiem a stakeholderami oraz przejmować pełną odpowiedzialność za jakość produktu, w tym nadzór nad QA. Wymagana jest głęboka znajomość architektury oprogramowania i umiejętność rozmowy z programistami, ale bez konieczności kodowania.
Brakuje: nie podano wielkości zespołu ani struktury zespołu, brak informacji o długości projektu lub rotacji między projektami.
Rola Technical Project Managera w AgileEngine polegająca na prowadzeniu Agile delivery i zarządzaniu jakością produktu dla aplikacji fitness B2C. Osoba na tym stanowisku będzie prowadzić ceremonie Agile, zarządzać backlogiem, identyfikować wąskie gardła, optymalizować procesy, pełnić rolę mostu między engineeringiem a stakeholderami oraz przejmować pełną odpowiedzialność za jakość produktu, w tym nadzór nad QA. Wymagana jest głęboka znajomość architektury oprogramowania i umiejętność rozmowy z programistami, ale bez konieczności kodowania.
- ✓Wynagrodzenie w USD (konkurencyjne finansowanie)
- ✓Budżet na edukację, fitness i aktywności zespołowe
- ✓Elastyczne godziny pracy i praca zdalna
- ✓Opieka mentorska i plany rozwoju zawodowego
- −Proces rekrutacyjny zawiera Codility assessment (umiejętności techniczne) dla roli PM – może to sugerować oczekiwanie kodowania, choć w opisie mówi się, że nie jest wymagane
- −Firma jest software housem – możliwa rotacja projektów lub praca dla różnych klientów
- !Brak informacji o wielkości zespołu lub liczbie projektów
- !Opis roli mówi 'bez konieczności kodowania', ale proces rekrutacyjny zawiera test techniczny – niespójność
- !Nie określono, czy rola dotyczy jednego projektu czy wielu
- •Prowadzenie ceremonii Agile: sprint planning, daily stand-up, grooming, retrospektywy
- •Zarządzanie backlogiem deweloperskim i priorytetyzacja zadań
- •Monitorowanie harmonogramów projektu, identyfikowanie wąskich gardeł i zarządzanie ryzykiem
- •Optymalizacja procesów workflow w celu poprawy velocity zespołu i zarządzania capacity
- •Funkcjonowanie jako główny łącznik między engineeringiem a executive stakeholderami
- •Przejęcie pełnej odpowiedzialności za jakość produktu i ustanowienie solidnych procesów testowania
- •Nadzór nad workflow QA, zapewnienie, że funkcje spełniają kryteria akceptacji przed release
- •Analiza blockerów i śledzenie czasochłonności zadań, wykorzystując wiedzę techniczną do priorytetyzacji
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Project manager z minimum 4 latami doświadczenia w B2C SaaS, który zna Agile i Jira/Confluence, ale może mieć mniejsze techniczne zrozumienie architektury – pod warunkiem, że jest w stanie szybko nauczyć się rozmawiać z specjalista o blockerach.
Nie dla osoby bez doświadczenia w B2C SaaS lub bez technicznego zrozumienia (czysty biznesowy PM bez znajomości architektury oprogramowania i API). Nie dla osoby, która nie chce angażować się w procesy QA i jakość produktu.
- ?Ile osób liczy zespół, którym będę zarządzać?
- ?Czy rola dotyczy jednego projektu czy wielu?
- ?Jak wygląda typowy dzień pracy i współpraca z klientem?
- ?Czy istnieje dyżur on-call lub oczekiwanie pracy w weekendy?
- ?Jaki jest stosunek pracy strategicznej do operacyjnej (np. ceremonies vs. analiza)?
- ?Jakie narzędzia analityczne i monitoringowe są używane w projekcie?
- ?Czy są planowane podróże służbowe?
- ?Jakie są oczekiwania co do znajomości RevenueCat i subskrypcji mobilnych – czy to wymagane od startu?
- −Nie podano wielkości zespołu ani struktury zespołu
- −Brak informacji o długości projektu lub rotacji między projektami
- −Nie wiadomo, czy są planowane spotkania z klientem / stakeholderami lokalnie czy zdalnie
- −Brak opisu benefitów dodatkowych (np. dni wolne na B2B)
Kultura zorientowana na ludzi, z naciskiem na rozwój zawodowy, elastyczność i pracę zespołową. Firma zdobyła nagrody Best Place to Work.
Proces rekrutacyjny składa się z fazy asynchronicznej (formularz, 30-60 minutowy test umiejętności na Codility, 5-minutowe wideo wprowadzające) oraz fazy synchronicznej (rozmowa techniczna z zespołem inżynierskim i finalna rozmowa z przyszłymi współpracownikami).