Pomiń do treści
Logo firmy emagine

Project: Compensation & Benefits – SAP SuccessFactors

emagine

Oferta w skrócie
Widełki nieujawnione
🔀HybrydowaTryb pracy
📄OtherKontrakt
⏱️Senior · 5+ latDoświadczenie
LokalizacjaStockholm
Źródło
Aktywna
Opublikowano25 czerwca 2026
Ostatnio sprawdzono25 czerwca 2026
Wygasa za89 dni
Werdykt JobHunt

Rola Project Managera odpowiedzialnego za wdrożenie modułu Compensation & Benefits w SAP SuccessFactors w dużej firmie budowlanej. Projekt jest wymuszony regulacjami unijnymi (dyrektywa o przejrzystości wynagrodzeń) i ma charakter czasowo-krytyczny. Menedżer projektu będzie kierował dostawą od początku do końca, zarządzał interesariuszami z HR, IT, Finansów oraz dostawcami zewnętrznymi, a także nadzorował harmonizację procesów wynagrodzeń w wielu krajach.

Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.

Brakuje: nie podano liczebności zespołu projektowego, brak opisu procesu rekrutacyjnego.

🛠 Wymagane technologie
Dane źródłowe
AI Insights
Czym naprawdę jest ta rola?Project Manager

Rola Project Managera odpowiedzialnego za wdrożenie modułu Compensation & Benefits w SAP SuccessFactors w dużej firmie budowlanej. Projekt jest wymuszony regulacjami unijnymi (dyrektywa o przejrzystości wynagrodzeń) i ma charakter czasowo-krytyczny. Menedżer projektu będzie kierował dostawą od początku do końca, zarządzał interesariuszami z HR, IT, Finansów oraz dostawcami zewnętrznymi, a także nadzorował harmonizację procesów wynagrodzeń w wielu krajach.

Plusy
  • Projekt o wysokiej widoczności i strategicznym znaczeniu – zgodność z dyrektywą UE
  • Jasny, regulatoryjny cel z konkretnym deadline'm (styczeń 2027)
  • Praca hybrydowa w Sztokholmie (1-2 dni w biurze) – elastyczność
Na co uważać
  • !Projekt tymczasowy (do grudnia 2026) z obciążeniem 50% etatu – może wymagać zaangażowania w inną pracę lub być ograniczony czasowo
  • !Start projektu odległy (sierpień 2026), co może oznaczać długi okres oczekiwania
  • !Brak informacji o budżecie projekcie i wielkości zespołu
  • ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
Codzienna praca
  • Prowadzenie projektu wdrożeniowego modułu Compensation w SAP SuccessFactors od fazy przygotowania przez projektowanie, budowę, testy aż do wdrożenia produkcyjnego
  • Ustanawianie i utrzymywanie struktur zarządczych (governance) oraz raportowanie postępów do sponsora i komitetu sterującego
  • Zarządzanie interesariuszami na poziomie kadry kierowniczej w działach HR, IT i Finansów
  • Koordynacja zewnętrznych dostawców i partnerów wdrożeniowych
  • Identyfikacja i zarządzanie ryzykami oraz zależnościami między strumieniami pracy
  • Zapewnienie płynnego przejścia biznesowego i adopcji użytkowników końcowych (HR, menedżerowie liniowi) w różnych krajach
  • Przygotowywanie dokumentacji projektowej i raportów zgodnie z modelem PPS
Więcej o ofercie
Dla kogo jest ta oferta
Profil idealny

Oferta dla doświadczonych specjalistów (Senior).

Minimum sensowne

Project Manager z minimum 5-7 latami doświadczenia w wdrożeniach systemów IT, z przynajmniej podstawowym doświadczeniem w SAP SuccessFactors i umiejętnością pracy w środowisku wielokrajowym.

Raczej nie dla

Osoby bez doświadczenia w zarządzaniu projektami wdrożeniowymi IT ani bez znajomości SAP SuccessFactors. Rola nie jest odpowiednia dla juniorów ani mid-level PM, którzy nie kierowali dotąd projektami o podobnej skali i złożoności.

Ocena dopasowania
Junior1/5
Mid2/5
Senior5/5
Hands-on1/5
Architekt1/5
Remote3/5
Enterprise4/5
Pytania do rekrutera
  • ?Jak duży jest zespół projektowy i ilu konsultantów będzie zaangażowanych?
  • ?Czy istnieje możliwość przedłużenia kontraktu po grudniu 2026?
  • ?Jaki jest budżet projektu i jakie są główne kamienie milowe?
  • ?Czy wymagana jest znajomość języka szwedzkiego w kontaktach z interesariuszami?
  • ?Jaki jest konkretny zakres krajów objętych wdrożeniem?
  • ?Czy obowiązuje dyżur po godzinach lub praca w nadgodzinach w okresach szczytowych?
  • ?Czy istnieje już zespół implementacyjny, czy będzie budowany od nowa?
Brakujące informacje
  • Nie podano liczebności zespołu projektowego
  • Brak opisu procesu rekrutacyjnego
  • Nie wiadomo, czy wynagrodzenie jest uzależnione od kamieni milowych
  • Nie podano, jaka firma jest klientem (tylko 'duża organizacja budowlana')
  • Brak informacji o metodologii zarządzania projektem (oprócz PPS)
🔗Podobne oferty