Project manager (ERP transformation)
emagine
Rola Project Managera dla programu transformacji ERP (Microsoft Dynamics) w firmie motoryzacyjnej. Konsultant działa jako operational lead po stronie klienta, koordynując działania między IT, biznesem i rynkami pilotażowymi, oraz jest głównym odpowiednikiem Project Managera z Microsoft. Zakres odpowiedzialności obejmuje zapewnienie zasobów, podejmowanie decyzji, zarządzanie ryzykiem i zależnościami, aby Microsoft mógł dostarczyć uzgodniony zakres. To rola czysto zarządcza, bez obowiązków technicznych.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: nie podano wysokości wynagrodzenia ani stawki dziennej, brak informacji o wielkości zespołu i strukturze raportowania.
Rola Project Managera dla programu transformacji ERP (Microsoft Dynamics) w firmie motoryzacyjnej. Konsultant działa jako operational lead po stronie klienta, koordynując działania między IT, biznesem i rynkami pilotażowymi, oraz jest głównym odpowiednikiem Project Managera z Microsoft. Zakres odpowiedzialności obejmuje zapewnienie zasobów, podejmowanie decyzji, zarządzanie ryzykiem i zależnościami, aby Microsoft mógł dostarczyć uzgodniony zakres. To rola czysto zarządcza, bez obowiązków technicznych.
- ✓Długoterminowy projekt (15 miesięcy) w dużej firmie motoryzacyjnej
- ✓Współpraca z Microsoft przy transformacji ERP – prestiżowe i ciekawe wyzwanie
- ✓Dwuetapowy proces rekrutacji – stosunkowo szybki
- −Brak informacji o wynagrodzeniu lub stawce
- −Kontrakt na 15 miesięcy bez gwarancji przedłużenia
- −Hybryda z wymaganymi 3 dniami w biurze (Södertälje) – może być uciążliwa dla osób spoza okolicy
- −Rola konsultanta u klienta – ograniczona autonomia i potencjalne podporządkowanie interesom klienta
- !Nie podano wielkości zespołu ani struktury organizacyjnej
- !Brak informacji o narzędziach do zarządzania projektami (np. MS Project jest w technologiach, ale nie wymieniony jako obowiązkowy)
- !Opis skupia się na odpowiedzialnościach, a nie na konkretnych technologiach
- !Wymóg wykształcenia wyższego – czy to sztywny bloker?
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Koordynacja działań między IT, funkcjami biznesowymi i rynkami pilotażowymi
- •Prowadzenie działań, dostarczanie rezultatów i zarządzanie zależnościami po stronie klienta
- •Zapewnienie dostępności zasobów zgodnie z planem projektu
- •Monitorowanie i eskalacja ryzyk, problemów i blokerów mogących wpłynąć na dostawę Microsoft
- •Pełnienie roli głównego odpowiednika Project Managera z Microsoft
- •Zapewnienie terminowego podejmowania decyzji biznesowych i technicznych
- •Nadzór nad przygotowaniem środowisk, integracji, danych i testów
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Project Manager z minimum 5-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami, w tym przynajmniej jednym wdrożeniem ERP na dużą skalę. Osoba, która potrafi zarządzać zależnościami i komunikować się z różnorodnymi interesariuszami, ale może jeszcze nie miała bezpośredniego kontaktu z Microsoft Dynamics 365.
Nie dla juniorów ani mid-level Project Managerów bez udokumentowanego doświadczenia w prowadzeniu dużych programów transformacji ERP. Nie dla osób szukających roli technicznej lub developerskiej.
- ?Jaki jest dokładny zakres transformacji ERP? Które moduły Dynamics 365 są wdrażane?
- ?Ile osób liczy zespół po stronie klienta i jakie są główne role?
- ?Jaka jest kultura pracy u klienta – formalna czy elastyczna?
- ?Czy istnieje możliwość przedłużenia kontraktu po 15 miesiącach?
- ?Jakie narzędzia do zarządzania projektami są używane (np. MS Project, Jira, Azure DevOps)?
- ?Czy rola wiąże się z podróżami służbowymi?
- −Nie podano wysokości wynagrodzenia ani stawki dziennej
- −Brak informacji o wielkości zespołu i strukturze raportowania
- −Nie określono, jakie benefity są oferowane (np. budżet szkoleniowy, prywatna opieka medyczna)
- −Brak wzmianki o procesie onboardingu i dostępnym wsparciu
- −Nie podano planu urlopowego ani warunków B2B
Złożone środowisko interesariuszy, współpraca z Microsoft, wymagana proaktywność i umiejętność radzenia sobie w presji. Kultura prawdopodobnie formalna, zorientowana na cele i harmonogramy.
Pierwsza rozmowa z Hiring Managerem + jedna dodatkowa rozmowa. Łącznie 2 etapy.