Agile Coach
Biuro Informacji Kredytowej
Rola Agile Coacha wspierającego transformację organizacyjną w kierunku produktowego modelu operacyjnego w Biurze Informacji Kredytowej. Główny nacisk na usprawnianie procesów dostarczania oprogramowania na poziomie systemowym – nie tylko pojedynczych zespołów, ale całej organizacji. Będziesz pracować bezpośrednio z zespołami deweloperskimi, managerami i liderami technologicznymi, identyfikując źródła opóźnień i wdrażając mierzalne usprawnienia.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: nie podano widełek wynagrodzenia (b2b), brak informacji o liczbie zespołów i wielkości organizacji.
Rola Agile Coacha wspierającego transformację organizacyjną w kierunku produktowego modelu operacyjnego w Biurze Informacji Kredytowej. Główny nacisk na usprawnianie procesów dostarczania oprogramowania na poziomie systemowym – nie tylko pojedynczych zespołów, ale całej organizacji. Będziesz pracować bezpośrednio z zespołami deweloperskimi, managerami i liderami technologicznymi, identyfikując źródła opóźnień i wdrażając mierzalne usprawnienia.
- ✓Płaska struktura organizacyjna – bezpośrednia praca z zespołami i managerami
- ✓Transformacja w kierunku produktowym – możliwość realnego wpływu na organizację
- ✓Praca w uznanej, stabilnej instytucji finansowej (Grupa BIK)
- ✓Brak dress code'u i strefa relaksu
- !Brak informacji o konkretnym harmonogramie hybrydowym (liczba dni w biurze)
- !Nie podano widełek wynagrodzenia (B2B)
- !Wymóg minimum dwóch organizacji może być restrykcyjny dla kandydatów z długim stażem w jednej firmie
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Coaching zespołów deweloperskich w zakresie planowania i realizacji dostarczania produktów
- •Analiza end-to-end procesu SDLC w celu identyfikacji wąskich gardeł i nieefektywności
- •Wdrażanie usprawnień zwiększających przewidywalność, jakość i przepływ pracy
- •Współpraca z Product Managerami, Product Ownerami i Scrum Masterami przy rozwiązywaniu problemów międzyzespołowych
- •Standaryzacja praktyk związanych z planowaniem, zarządzaniem zależnościami i dostarczaniem
- •Prowadzenie warsztatów i moderowanie grup roboczych
- •Analiza metryk przepływu (Lead Time, Cycle Time, Throughput, WIP) i raportowanie postępów
- •Współpraca z architekturą, bezpieczeństwem i operacjami w celu eliminacji ograniczeń systemowych
Oferta dla doświadczonych specjalistów (Senior).
Specjalista z minimum 7-letnim stażem w Agile Coachingu lub zarządzaniu dostarczaniem, który udokumentował wpływ na poprawę efektywności w złożonym środowisku. Musi znać SDLC, metryki przepływu oraz praktyki Scrum i Kanban.
Nie dla juniorów ani mid-level coachów – rola wymaga minimum 7 lat doświadczenia i udokumentowanych sukcesów na poziomie organizacji. Osoby bez doświadczenia w sektorze finansowym mogą mieć trudniej, ale nie jest to bloker.
- ?Ile zespołów będzie podlegać mojemu coachingowi?
- ?Jaki jest obecny etap transformacji produktowej?
- ?Czy istnieją już zdefiniowane metryki sukcesu dla tej roli?
- ?Jak wygląda typowy tydzień pracy – ile czasu spędzam z zespołami, ile z managementem?
- ?Czy są konkretne narzędzia (poza Jira/Confluence) wymagane do raportowania metryk?
- ?Jaka jest wielkość i struktura działu IT?
- ?Czy istnieje możliwość pracy zdalnej poza Warszawą przy hybrydzie?
- −Nie podano widełek wynagrodzenia (B2B)
- −Brak informacji o liczbie zespołów i wielkości organizacji
- −Nie określono częstotliwości pracy w biurze (hybrid)
- −Brak opisu procesu rekrutacyjnego
Płaska struktura, bezpośrednia współpraca z zespołami i managerami – kultura nastawiona na ciągłe doskonalenie i mierzalne rezultaty.