Digital PPM & IT Governance
Link Group
Rola lidera odpowiedzialnego za zarządzanie portfolio projektów cyfrowych (PPM) i ład IT. Kandydat będzie zarządzał procesem PPM od pomysłu do zamknięcia projektu, zapewniając zgodność z celami strategicznymi, budżetem i zasobami. Kluczowe zadania to tworzenie raportów, wsparcie decyzyjne dla zarządu, ciągłe doskonalenie procesów PMO i narzędzi PPM, a także prowadzenie wybranych projektów cyfrowych.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: konkretne narzędzia ppm używane w firmie., szczegóły dotyczące procesu zarządzania zasobami i budżetem w kontekście portfolio..
Rola lidera odpowiedzialnego za zarządzanie portfolio projektów cyfrowych (PPM) i ład IT. Kandydat będzie zarządzał procesem PPM od pomysłu do zamknięcia projektu, zapewniając zgodność z celami strategicznymi, budżetem i zasobami. Kluczowe zadania to tworzenie raportów, wsparcie decyzyjne dla zarządu, ciągłe doskonalenie procesów PMO i narzędzi PPM, a także prowadzenie wybranych projektów cyfrowych.
- ✓Możliwość wpływania na procesy i narzędzia PPM (Continuous improvement).
- ✓Praca z szerokim portfolio projektów cyfrowych.
- !Nie podano konkretnych narzędzi PPM, które są używane.
- !Zakres odpowiedzialności za "Financial, Resource & Vendor Governance" jest szeroki i może wymagać dodatkowego wyjaśnienia.
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Zarządzanie procesem Digital Project Portfolio Management (PPM) w pełnym cyklu życia projektu.
- •Zapewnienie solidnego ładu portfolio, w tym procesów przyjmowania, oceny, priorytetyzacji i zatwierdzania.
- •Monitorowanie realizacji portfolio pod kątem zakresu, harmonogramu, budżetu, ryzyk i zależności.
- •Identyfikacja zależności międzyprojektowych, konfliktów i nakładania się zadań.
- •Eskalacja kluczowych ryzyk i problemów na poziomie portfolio do organów zarządzających.
- •Dostarczanie raportów na poziomie portfolio, KPI i pulpitów menedżerskich.
- •Przygotowywanie podsumowań dla zarządu i materiałów wspierających decyzje.
- •Prowadzenie wybranych projektów cyfrowych od początku do końca.
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Osoba z minimum 5 latami doświadczenia w PPM/PMO/Digital Project Governance, która ma doświadczenie w zarządzaniu portfelami projektów cyfrowych i zna podstawowe ramy PMO. Powinna posiadać umiejętność dostarczania projektów i znać narzędzia PPM, a także posiadać dobre umiejętności analityczne i komunikacyjne.
Nie dla osób z mniejszym niż 5 latami doświadczenia w PPM/PMO/Digital Project Governance. Również nie dla osób bez doświadczenia w zarządzaniu portfelami projektów cyfrowych lub bez podstawowej znajomości narzędzi PPM i ram PMO.
- ?Jakie konkretne narzędzia PPM są obecnie wykorzystywane w firmie?
- ?Jak wygląda proces priorytetyzacji projektów w portfolio?
- ?Jakie są główne wyzwania związane z zarządzaniem zasobami i budżetem w kontekście portfolio?
- ?Jak wygląda proces współpracy z interesariuszami na poziomie zarządu?
- ?Jakie są oczekiwania dotyczące raportowania i KPI dla portfolio?
- ?Jakie są plany rozwoju frameworku PPM w najbliższym czasie?
- −Konkretne narzędzia PPM używane w firmie.
- −Szczegóły dotyczące procesu zarządzania zasobami i budżetem w kontekście portfolio.
- −Informacje o budżecie szkoleniowym.
- −Opis struktury zespołu PMO.