Dyrektor / Dyrektorka Hubu Transferu Innowacji
Orange
To rola dyrektorska w dużym korporacyjnym dziale R&D (Orange Innovation Poland). Osoba będzie odpowiadać za cały proces transferu innowacji z faz badawczo-rozwojowych do komercyjnych wdrożeń – zarówno dla klientów zewnętrznych (B2B, B2C), jak i wewnętrznych. Realnie to zarządzanie interdyscyplinarnym zespołem (startupy, inkubacja, project management), budowanie strategii innowacji, pilotowanie nowych produktów i skalowanie ich, współpraca z Grupą Orange i pozyskiwanie grantów UE. Nie jest to rola techniczna ani developerska – to przede wszystkim przywództwo biznesowe i operacyjne w środowisku telekomunikacyjno-technologicznym.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: nie podano przedziału wynagrodzenia, nie określono liczby osób w zespole ani struktury podległości.
To rola dyrektorska w dużym korporacyjnym dziale R&D (Orange Innovation Poland). Osoba będzie odpowiadać za cały proces transferu innowacji z faz badawczo-rozwojowych do komercyjnych wdrożeń – zarówno dla klientów zewnętrznych (B2B, B2C), jak i wewnętrznych. Realnie to zarządzanie interdyscyplinarnym zespołem (startupy, inkubacja, project management), budowanie strategii innowacji, pilotowanie nowych produktów i skalowanie ich, współpraca z Grupą Orange i pozyskiwanie grantów UE. Nie jest to rola techniczna ani developerska – to przede wszystkim przywództwo biznesowe i operacyjne w środowisku telekomunikacyjno-technologicznym.
- ✓Stabilne zatrudnienie w dużej, międzynarodowej grupie (Orange Polska)
- ✓Możliwość realnego wpływu na strategię innowacji w całej organizacji
- ✓Różnorodne zadania: od strategii, przez zarządzanie, po pozyskiwanie grantów
- !Bardzo szeroki zakres odpowiedzialności – od strategii, przez wdrożenia, po komunikację i finanse – może prowadzić do przeciążenia
- !Wymóg 'min. 3-letnie doświadczenie we współpracy z menedżerami' – brzmi jak niski próg dla roli dyrektorskiej, może oznaczać, że faktyczne oczekiwania są wyższe
- !Nieokreślona wielkość zespołu ani struktura raportowania
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Definiowanie i aktualizowanie strategii innowacji w zgodzie z celami Orange Polska i Grupy Orange
- •Prowadzenie spotkań z zespołem ds. startupów, inkubacji, project managementu i rozliczeń – nadzór nad ich projektami
- •Weryfikacja koncepcji nowych produktów/usług i decydowanie o przejściu do fazy pilotażu
- •Monitorowanie postępów wdrożeń i raportowanie wyników do zarządu Orange oraz do Grupy Orange/UE
- •Negocjowanie partnerstw z uczelniami, startupami i instytutami badawczymi
- •Uczestniczenie w procesie pozyskiwania zewnętrznego finansowania (granty, fundusze europejskie)
- •Organizowanie programów budujących kulturę innowacji wewnątrz organizacji (np. hackathony, szkolenia)
- •Przygotowywanie prezentacji i materiałów komunikacyjnych promujących sukcesy innowacyjne
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Doświadczony menedżer projektów lub kierownik działu innowacji z co najmniej 7-letnim stażem, który prowadził wdrożenia produktów od koncepcji do rynku i zarządzał zespołami liczącymi kilka osób. Musi dobrze znać realia dużych organizacji i mówić po angielsku na poziomie B2+.
Osoby bez doświadczenia w zarządzaniu zespołem lub projektami w dużej firmie. Rola nie jest odpowiednia dla juniorów, mid-level menedżerów ani osób szukających wyłącznie pracy zdalnej (model hybrydowy, 2 dni z biura).
- ?Ile osób liczy obecnie Hub Transferu Innowacji i jakie są główne kompetencje w zespole?
- ?Jakie konkretne KPI będą mierzyć sukces w tej roli?
- ?Komu bezpośrednio podlega to stanowisko – czy to raport do zarządu Orange Polska, czy do Grupy Orange?
- ?Czy proces pozyskiwania grantów UE jest już uruchomiony, czy wymaga budowy od zera?
- ?Jakie są największe wyzwania związane z transferem innowacji z R&D do wdrożenia w Orange?
- ?Czy ta rola wiąże się z częstymi podróżami (np. do Francji lub innych lokalizacji Grupy)?
- ?Czy istnieją już konkretne projekty w toku, które nowa osoba będzie kontynuować?
- ?Jak wygląda budżet roczny Hubu – czy jest ustalony, czy trzeba go pozyskiwać?
- −Nie podano przedziału wynagrodzenia
- −Nie określono liczby osób w zespole ani struktury podległości
- −Brak informacji o tym, do kogo raportuje to stanowisko (prezes, dyrektor departamentu?)
- −Nie opisano procesu rekrutacyjnego (liczba etapów, zadania rekrutacyjne)
- −Brak informacji o oczekiwanym terminie rozpoczęcia pracy
Z ogłoszenia wynika, że zespół jest interdyscyplinarny, a kultura pracy opiera się na współpracy, innowacyjności i odpowiedzialności za wyniki. Oczekuje się budowania zaangażowania i kultury dostarczania rezultatów.