IT Project Manager (branża ubezpieczeniowa)
moondigo sp. z o.o.
Rola polega na prowadzeniu projektu greenfieldowego – budowie autorskiego systemu dla branży ubezpieczeniowej od podstaw, we współpracy z dużym klientem korporacyjnym. Wymagane jest nie tylko zarządzanie harmonogramem, ale także aktywne uczestnictwo w analizie, definiowaniu wymagań, kształtowaniu architektury i wsparciu zespołu. Projekt ma charakter startupowy, a zespół jest mały (4-5 osób), co wymaga samodzielności i szerokiego zakresu odpowiedzialności.
Brakuje: nie podano konkretnego stosu technologicznego., nie wiadomo, jakie role wchodzą w skład zespołu (oprócz pm-a)..
Rola polega na prowadzeniu projektu greenfieldowego – budowie autorskiego systemu dla branży ubezpieczeniowej od podstaw, we współpracy z dużym klientem korporacyjnym. Wymagane jest nie tylko zarządzanie harmonogramem, ale także aktywne uczestnictwo w analizie, definiowaniu wymagań, kształtowaniu architektury i wsparciu zespołu. Projekt ma charakter startupowy, a zespół jest mały (4-5 osób), co wymaga samodzielności i szerokiego zakresu odpowiedzialności.
- ✓Greenfield – budowa systemu od podstaw, realny wpływ na produkt.
- ✓Mały zespół (4-5 osób) – duża autonomia i widoczność wkładu.
- ✓Elastyczne godziny pracy.
- ✓Długofalowa współpraca na kontrakcie B2B.
- !Brak informacji o konkretnym stosie technologicznym – może być wyzwaniem przy ocenie dopasowania.
- !Udział w presales – może oznaczać dodatkowe oczekiwania sprzedażowe.
- !Współpraca z dużą korporacją przy greenfieldzie – ryzyko zderzenia startupowej kultury z biurokracją.
- !Nie podano, ile dokładnie dni w biurze – jedynie ogólnie 'raz w tygodniu / raz na dwa tygodnie'.
- •Prowadzenie projektu od koncepcji do wdrożenia – definiowanie celów, kamieni milowych i harmonogramu.
- •Bliska współpraca z klientem przy zbieraniu i doprecyzowywaniu wymagań biznesowych i technologicznych.
- •Organizacja pracy zespołu projektowego – nadawanie priorytetów, przydzielanie zadań, prowadzenie daily standupów.
- •Uczestnictwo w kształtowaniu architektury systemu i podejmowanie decyzji o kierunku rozwoju produktu.
- •Identyfikacja ryzyk i podejmowanie działań zapobiegawczych.
- •Wsparcie w obszarze integracji systemów i migracji danych – analiza, planowanie, koordynacja.
- •Zarządzanie backlogiem – konwersja wymagań biznesowych na zadania dla zespołu, utrzymanie przejrzystości w Jira i Confluence.
- •Udział w presales – estymacje, definiowanie zakresu i podejścia projektowego dla nowych inicjatyw.
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Project Manager z 8-letnim stażem w IT i 2-letnim w ubezpieczeniach, który uczestniczył w projektowaniu i wdrażaniu systemów (nie tylko koordynacji) i potrafi pracować w dynamicznym środowisku, łącząc rolę PM-a z analizą i wsparciem zespołu.
Juniorzy PM (poniżej 8 lat doświadczenia) oraz osoby bez doświadczenia w branży ubezpieczeniowej. Również nie dla kogoś, kto oczekuje wyłącznie koordynacji projektu bez angażowania się w analizę i procesy.
- ?Jaki jest konkretny stos technologiczny planowany dla systemu?
- ?Ile osób liczy zespół projektowy i jakie są ich role (developerzy, analitycy)?
- ?Jakie są główne wyzwania we współpracy z klientem korporacyjnym?
- ?Jaki jest przewidywany harmonogram projektu (fazy, kamienie milowe)?
- ?Czy presales to stały element roli, czy tylko w początkowym okresie?
- ?Jak wygląda proces decyzyjny – ile autonomii ma PM w kwestiach technicznych i organizacyjnych?
- ?Czy istnieje możliwość pracy zdalnej częściej niż raz w tygodniu?
- ?Jakie narzędzia poza Jira i Confluence są używane (np. Slack, systemy wersjonowania)?
- −Nie podano konkretnego stosu technologicznego.
- −Nie wiadomo, jakie role wchodzą w skład zespołu (oprócz PM-a).
- −Brak informacji o budżecie szkoleniowym lub konferencyjnym.
- −Nie opisano, jak wygląda wsparcie ze strony firmy (mentoring, wsparcie techniczne).
Mały zespół (4-5 osób) o startupowym charakterze, z dużą dynamiką i autonomią. Oczekuje się samodzielności i partnerskiej współpracy z klientem korporacyjnym.
Etap 1: Rozmowa HR (20 minut). Etap 2: Rozmowa o doświadczeniu i podejściu do budowy produktu (ok. 1 godzina). Etap 3: Rozmowa decyzyjna (ok. 1 godzina).