Koordynator / Koordynatorka zespołu DevOps
Grupa Pracuj
Rola o charakterze wyłącznie menedżerskim – nie przewiduje codziennej pracy technicznej. Osoba na tym stanowisku będzie zarządzać zespołem DevOps w firmie produktowej (Grupa Pracuj), który odpowiada za automatyzację, platformę i utrzymanie środowisk aplikacyjnych. Do głównych obowiązków należą: planowanie i alokacja zadań, rozwój członków zespołu, koordynacja dyżurów 24/7, zarządzanie budżetem chmurowym oraz współpraca z zespołami produktowymi i bezpieczeństwa. To typowa rola pierwszego poziomu zarządzania (line management) w dojrzałej organizacji.
Brakuje: wielkość zarządzanego zespołu, czy rola wymaga pracy technicznej (hands-on) – z opisu wynika, że nie, ale nie jest to wprost powiedziane.
Rola o charakterze wyłącznie menedżerskim – nie przewiduje codziennej pracy technicznej. Osoba na tym stanowisku będzie zarządzać zespołem DevOps w firmie produktowej (Grupa Pracuj), który odpowiada za automatyzację, platformę i utrzymanie środowisk aplikacyjnych. Do głównych obowiązków należą: planowanie i alokacja zadań, rozwój członków zespołu, koordynacja dyżurów 24/7, zarządzanie budżetem chmurowym oraz współpraca z zespołami produktowymi i bezpieczeństwa. To typowa rola pierwszego poziomu zarządzania (line management) w dojrzałej organizacji.
- ✓Stabilna firma produktowa notowana na GPW
- ✓Zarządzanie zespołem ekspertów DevOps – realna odpowiedzialność
- ✓Środowisko sprzyjające rozwojowi: hackathony, Tech Talki, budżet rozwojowy
- ✓Jasno określona ścieżka rekrutacji (3 etapy)
- −Niskie wymagane doświadczenie w zarządzaniu (2-3 lata) – może oznaczać mały zespół lub konieczność intensywnego wsparcia
- !Brak informacji o wielkości zarządzanego zespołu
- !Nie określono, czy rola wymaga pracy technicznej (hands-on) – choć z opisu wynika, że nie
- !Hybryda z minimalnie 1 dniem w biurze – może być mało elastyczna dla osób spoza Warszawy
- !Brak wzmianki o budżecie szkoleniowym (choć ogólnie są benefity rozwojowe)
- •Planowanie sprintów i alokacja zadań w zespole DevOps
- •Prowadzenie rozmów oceniających (performance reviews) i ustalanie celów
- •Koordynacja rozwiązywania incydentów produkcyjnych i wsparcia III linii
- •Monitorowanie dostępności i wydajności platformy produkcyjnej
- •Reprezentowanie zespołu na spotkaniach z interesariuszami biznesowymi
- •Negocjacje z dostawcami zewnętrznymi i zarządzanie licencjami
- •Analiza kosztów chmurowych i optymalizacja wydatków
- •Uczestnictwo w rekrutacjach i onboardingu nowych członków zespołu
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Osoba z co najmniej 2-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołem IT, podstawową znajomością chmury (najlepiej Azure) i DevOps, gotowa podjąć się zarządzania zespołem i dyżurów 24/7.
Osoby szukające wyłącznie pracy zdalnej (wymagana hybryda w Warszawie), inżynierowie chcący pozostać przy codziennej pracy technicznej (hands-on), a także kandydaci bez doświadczenia w zarządzaniu ludźmi.
- ?Ile osób liczy zespół DevOps i jak wygląda jego struktura?
- ?Czy rola jest czysto managerska, czy przewidziane są także zadania techniczne (hands-on)?
- ?Jak wygląda rotacja dyżurów 24/7 i czy są one dodatkowo płatne/rekompensowane?
- ?Jaki jest orientacyjny budżet zespołu i jak zarządza się kosztami chmurowymi?
- ?Jakie są główne wyzwania techniczne, przed którymi stoi zespół?
- ?Czy zespół pracuje w metodyce agile/kanban? Jak wygląda współpraca z zespołami produktowymi?
- ?Jaka jest skala infrastruktury (liczba serwisów, środowisk, maszyn)?
- ?Jakie są możliwości rozwoju na wyższe stanowiska menedżerskie?
- −Wielkość zarządzanego zespołu
- −Czy rola wymaga pracy technicznej (hands-on) – z opisu wynika, że nie, ale nie jest to wprost powiedziane
- −Szczegóły dotyczące dyżurów: częstotliwość, rekompensata
- −Struktura zespołu: czy są team leaderzy, czy zarządza się bezpośrednio inżynierami
- −Budżet szkoleniowy – jest ogólnie o rozwoju, ale bez konkretów
Kultura eksperymentowania i uczenia się – zespół pracuje agile, regularnie organizuje Tech Talki i hackathony. Projekty są dobrze udokumentowane, a błędów nie traktuje się jako porażek, tylko źródła wniosków.
30-minutowa rozmowa telefoniczna z rekruterem, następnie spotkanie online z przełożonym, a na końcu spotkanie online z zespołem. Brak zadania domowego lub live coding.