Principal Product Owner
SimCorp
Rola Principal Product Ownera w SimCorp skupia się na kluczowych funkcjonalnościach zarządzania portfelem w branży FinTech. Kandydat będzie odpowiedzialny za wizję produktu, backlog i dostarczanie przyrostów produktu dla zespołów scrumowych, przekładając potrzeby menedżerów portfela na intuicyjne i skalowalne oprogramowanie. Jest to rola techniczna z silnym naciskiem na zrozumienie przepływów pracy użytkowników końcowych.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: dokładna liczba zespołów scrumowych, którymi będzie zarządzał kandydat., szczegółowy opis procesu rekrutacyjnego..
Rola Principal Product Ownera w SimCorp skupia się na kluczowych funkcjonalnościach zarządzania portfelem w branży FinTech. Kandydat będzie odpowiedzialny za wizję produktu, backlog i dostarczanie przyrostów produktu dla zespołów scrumowych, przekładając potrzeby menedżerów portfela na intuicyjne i skalowalne oprogramowanie. Jest to rola techniczna z silnym naciskiem na zrozumienie przepływów pracy użytkowników końcowych.
- ✓Rola z silnym wpływem i widocznością, bezpośrednio kształtująca sposób pracy menedżerów portfela.
- ✓Możliwość pracy nad kluczową strategiczną funkcjonalnością dla firmy i jej klientów.
- ✓Praca w innowacyjnym środowisku FinTech z naciskiem na rozwój umiejętności i budowanie relacji.
- !Poziom seniority (IC5-IC6) jest określany na podstawie zakresu i wpływu, co może wymagać doprecyzowania podczas rozmowy.
- !Zakres odpowiedzialności może obejmować większe lub bardziej złożone obszary, co może wpłynąć na codzienne zadania.
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Własna wizja produktu i backlogu dla jednej lub więcej zdolności zarządzania portfelem.
- •Przekładanie potrzeb menedżerów portfela na jasne, wykonalne przyrosty produktu, dostarczane sprint po sprincie.
- •Prowadzenie i ciągłe priorytetyzowanie backlogu dla 1-2 pełnych zespołów scrumowych.
- •Ścisła współpraca z inżynierami i projektantami w celu kształtowania przepływów pracy, interakcji i modeli danych.
- •Budowanie głębokiego zrozumienia przepływów pracy menedżerów portfela (monitorowanie, analiza ryzyka, ocena scenariuszy, realizacja zleceń).
- •Pisanie precyzyjnych briefów produktowych, historyjek użytkownika i kryteriów akceptacji.
- •Wykorzystywanie informacji zwrotnych od użytkowników, danych o użytkowaniu i opinii klientów do walidacji priorytetów.
- •Współpraca z innymi Product Ownerami i Product Managerami w celu zapewnienia spójnych przepływów pracy front-office.
Oferta dla doświadczonych specjalistów (Senior).
Kandydat z doświadczeniem jako Product Owner, który potrafi pracować w metodyce scrum i rozumie podstawy zarządzania portfelem. Powinien być w stanie samodzielnie zarządzać backlogiem i efektywnie komunikować się z zespołem technicznym.
Rola nie jest dla osób bez doświadczenia w zarządzaniu produktem lub dla tych, którzy nie posiadają zrozumienia specyfiki pracy menedżerów portfela w branży finansowej. Juniorzy lub osoby bez doświadczenia w pracy z zespołami scrumowymi mogą mieć trudności z dopasowaniem się do wymagań.
- ?Jakie konkretnie obszary zarządzania portfelem będą w zakresie odpowiedzialności tego Product Ownera?
- ?Jak wygląda typowy proces priorytetyzacji backlogu w zespole?
- ?Jakie są główne wyzwania związane z obecnymi przepływami pracy menedżerów portfela, które ta rola ma rozwiązać?
- ?Jakie są oczekiwania dotyczące współpracy z innymi Product Ownerami i Product Managerami?
- ?Jak firma mierzy sukces Product Ownera na tym stanowisku?
- ?Czy istnieją możliwości rozwoju w kierunku Product Management lub innych ról w organizacji?
- ?Jakie są plany rozwoju produktu Portfolio Management na najbliższe 1-2 lata?
- −Dokładna liczba zespołów scrumowych, którymi będzie zarządzał kandydat.
- −Szczegółowy opis procesu rekrutacyjnego.
- −Informacje o budżecie szkoleniowym lub możliwościach rozwoju zawodowego.
- −Konkretne przykłady projektów lub funkcjonalności, nad którymi pracował poprzedni zespół.
Firma kładzie nacisk na wartości takie jak troska, zorientowanie na sukces klienta, współpraca, ciekawość i odwaga. Organizacja jest skoncentrowana na ludziach, rozwoju umiejętności, budowaniu relacji i sukcesie klienta, tworząc środowisko, w którym wszyscy członkowie zespołu mogą się rozwijać, czuć się wysłuchani, docenieni i upoważnieni.