Procurement IT Project Manager
Harvey Nash Technology
Rola Project Managera skupia się na transformacji procesów zakupowych i wydatkowych, w tym na implementacji platform takich jak SAP i Ariba. Kandydat będzie odpowiedzialny za zarządzanie projektami od początku do końca, koordynację zespołów i raportowanie postępów.
Brakuje: brak szczegółów dotyczących konkretnych narzędzi używanych do analizy wydatków i raportowania., brak informacji o budżecie szkoleniowym..
Rola Project Managera skupia się na transformacji procesów zakupowych i wydatkowych, w tym na implementacji platform takich jak SAP i Ariba. Kandydat będzie odpowiedzialny za zarządzanie projektami od początku do końca, koordynację zespołów i raportowanie postępów.
- ✓Praca nad transformacją procesów zakupowych w dużej firmie może być interesująca dla osób z doświadczeniem w tej dziedzinie.
- ✓Możliwość pracy z SAP i Ariba, które są kluczowymi systemami w obszarze zakupów.
- −Umowa o pracę tymczasową na 6 miesięcy może sugerować projektowy charakter roli i brak długoterminowego zaangażowania.
- !Model pracy hybrydowej bez określenia liczby dni w biurze może być niejasny dla kandydata.
- !Wynagrodzenie podane jako brutto/miesiąc, bez widełek netto lub dodatkowych informacji o benefitach.
- •Prowadzenie projektów transformacji zakupów i zarządzania wydatkami od początku do końca.
- •Koordynacja interdyscyplinarnych zespołów (Zakupy, IT, Finanse, partnerzy zewnętrzni).
- •Wsparcie implementacji i integracji SAP i Ariba (oraz powiązanych narzędzi).
- •Zarządzanie raportowaniem projektowym, ryzykami, KPI i komunikacją z interesariuszami.
- •Umożliwienie analizy wydatków, śledzenia oszczędności i raportowania zgodności poprzez integrację danych i raportowanie.
- •Napędzanie usprawnień procesów, zarządzania zmianą i adopcji przez użytkowników.
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Kandydat z doświadczeniem w zarządzaniu projektami transformacji zakupów lub finansów, który posiada praktyczną wiedzę na temat SAP i Ariba oraz umiejętności zarządzania interesariuszami.
Osoby bez doświadczenia w zarządzaniu projektami transformacji zakupów lub finansów, a także osoby bez znajomości SAP i Ariba.
- ?Jakie są główne cele tej transformacji zakupowej i jakie konkretne problemy mają zostać rozwiązane?
- ?Jak wygląda struktura zespołu projektowego i jakie są role poszczególnych członków?
- ?Jakie są główne ryzyka związane z implementacją SAP i Ariba w tym projekcie?
- ?Jakie narzędzia do zarządzania projektami są używane w firmie?
- ?Czy istnieje możliwość przedłużenia kontraktu po początkowych 6 miesiącach?
- −Brak szczegółów dotyczących konkretnych narzędzi używanych do analizy wydatków i raportowania.
- −Brak informacji o budżecie szkoleniowym.
- −Brak informacji o procesie rekrutacyjnym.