Project Manager (k/m)
Polska Grupa Lotnicza
Rola Project Managera w Polskiej Grupie Lotniczej – kompleksowe zarządzanie projektami IT i biznesowymi od inicjacji do zamknięcia. Osoba na tym stanowisku będzie planować, koordynować i nadzorować projekty, zarządzać ryzykiem i zmianą, współpracować z zespołami międzydziałowymi i interesariuszami, przygotowywać raporty oraz wykorzystywać narzędzia takie jak Jira, Confluence, MS Project i O365. Praca w hybrydowym modelu w Warszawie, w dynamicznym środowisku lotniczym.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: brak widełek wynagrodzenia, brak opisu procesu rekrutacyjnego.
Rola Project Managera w Polskiej Grupie Lotniczej – kompleksowe zarządzanie projektami IT i biznesowymi od inicjacji do zamknięcia. Osoba na tym stanowisku będzie planować, koordynować i nadzorować projekty, zarządzać ryzykiem i zmianą, współpracować z zespołami międzydziałowymi i interesariuszami, przygotowywać raporty oraz wykorzystywać narzędzia takie jak Jira, Confluence, MS Project i O365. Praca w hybrydowym modelu w Warszawie, w dynamicznym środowisku lotniczym.
- ✓Unikalna branża lotnicza z realnym wpływem na produkty i usługi dla milionów pasażerów
- ✓Możliwość udziału w szkoleniach wewnętrznych i zewnętrznych oraz certyfikacjach
- ✓Preferencyjne bilety lotnicze dla pracownika i bliskich
- −Brak widełek wynagrodzenia w ogłoszeniu
- !Brak informacji o liczbie dni w biurze (tryb hybrydowy nieokreślony ilościowo)
- !Wzmianka o 'złożonym środowisku organizacyjnym' może sugerować politykę lub biurokrację
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Kompleksowe prowadzenie projektów IT i biznesowych w modelu end-to-end (od inicjacji po wdrożenie i zamknięcie)
- •Planowanie, koordynacja i nadzorowanie realizacji projektów zgodnie z harmonogramem, budżetem i zakresem
- •Koordynacja pracy zespołów międzydziałowych oraz współpraca z interesariuszami na różnych poziomach organizacji
- •Monitorowanie postępu prac, identyfikacja ryzyk i wdrażanie działań zapobiegawczych i korygujących
- •Zarządzanie zmianą i wsparcie organizacji w procesach transformacyjnych i optymalizacyjnych
- •Analiza procesów biznesowych i rekomendowanie usprawnień zwiększających efektywność operacyjną
- •Przygotowywanie raportów, prezentacji i statusów projektowych dla managementu i kluczowych interesariuszy
- •Współpraca z dostawcami, partnerami biznesowymi oraz zespołami technicznymi
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Osoba z minimum 3 latami doświadczenia w zarządzaniu projektami, podstawową znajomością metodyk, angielskim B2 i umiejętnością koordynacji zespołów międzydziałowych.
Nie dla osób bez doświadczenia w zarządzaniu projektami (poniżej 3 lat), bez znajomości metodyk projektowych lub bez angielskiego B2.
- ?Ile osób liczy zespół projektowy i jakie są role w zespole?
- ?Ile projektów prowadzi się równocześnie? Jaki jest typowy budżet projektu?
- ?Jak wygląda proces rekrutacyjny (ile etapów, czy jest zadanie)?
- ?Jaka metodyka dominuje w zespole (Scrum, Kanban, Waterfall)?
- ?Czy projekty są głównie IT, biznesowe, czy mieszane?
- ?Czy jest budżet na certyfikację (np. PMP, PRINCE2)?
- ?Jak wygląda model hybrydowy – ile dni w biurze tygodniowo?
- ?Jakie są największe wyzwania w obecnych projektach?
- −Brak widełek wynagrodzenia
- −Brak opisu procesu rekrutacyjnego
- −Brak informacji o wielkości zespołu
- −Brak informacji o konkretnej liczbie dni w biurze przy pracy hybrydowej
- −Brak informacji o budżecie szkoleniowym w konkretnej kwocie
Dynamiczna atmosfera w międzynarodowym środowisku lotniczym, z naciskiem na współpracę, jakość i poczucie misji.