Project Manager – NIS2 (f/m/x)
Sii
Rola polega na koordynacji wdrożenia dyrektywy NIS2 w polskim oddziale firmy farmaceutycznej. To rola delivery-oriented: nie doradcza, ale realizacyjna. Będziesz współpracować z zewnętrznym partnerem consultingowym, tłumaczyć wymagania regulacyjne na konkretne działania biznesowe i IT, zarządzać ryzykiem i raportować do interesariuszy globalnych. Nie ma kodowania ani architektury IT – to czyste zarządzanie projektem z naciskiem na compliance i komunikację.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: nie podano widełek wynagrodzenia (choć dane strukturalne nie zawierają, to brak w opisie), brak informacji o wielkości zespołu i strukturze organizacyjnej projektu.
Rola polega na koordynacji wdrożenia dyrektywy NIS2 w polskim oddziale firmy farmaceutycznej. To rola delivery-oriented: nie doradcza, ale realizacyjna. Będziesz współpracować z zewnętrznym partnerem consultingowym, tłumaczyć wymagania regulacyjne na konkretne działania biznesowe i IT, zarządzać ryzykiem i raportować do interesariuszy globalnych. Nie ma kodowania ani architektury IT – to czyste zarządzanie projektem z naciskiem na compliance i komunikację.
- ✓Firma stabilna finansowo (przychód 2,1 mld PLN, obecność od 2006)
- ✓System dzielenia się zyskiem – ponad 76 mln PLN wypłacone pracownikom od 2022
- ✓Fundusz 1 mln PLN rocznie na pasje i działania wolontariackie pracowników
- ✓Możliwość zmiany projektu dzięki aplikacji Job Changer
- −Brak widełek wynagrodzenia w ogłoszeniu
- −Sprzeczność: w opisie oferty jest 'comfortable workplace – class A offices or remote work', ale w danych strukturalnych podano tryb pracy stacjonarny (office) – niejasność co do faktycznego modelu
- −Brak konkretów dotyczących zespołu, budżetu projektu, ani harmonogramu
- −Proces rekrutacyjny opisany bardzo ogólnie (CV, rozmowa, poznanie projektów, start) – brak szczegółów
- !Rola w outsourcingu (Sii) – możliwa rotacja między projektami
- !Brak informacji o tym, czy projekt jest nowy, czy przejmowany
- !Wymagana znajomość metodyk Agile/Waterfall – ale nie wiadomo, która dominuje
- !Nie podano, ile osób jest w zespole ani z jakimi rolami się współpracuje
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Koordynacja lokalnych działań wdrożeniowych NIS2 w Polsce w ramach globalnego programu
- •Współpraca z zewnętrznym partnerem consultingowym odpowiedzialnym za aspekty regulacyjne
- •Tłumaczenie wymagań dyrektywy NIS2 na konkretne działania operacyjne i biznesowe
- •Monitorowanie postępów projektu, identyfikacja i zarządzanie ryzykami
- •Przygotowywanie raportów statusowych dla interesariuszy lokalnych i globalnych
- •Wsparcie interesariuszy biznesowych i IT w zrozumieniu zakresu NIS2
- •Zarządzanie aspektami dostaw – zgodność z zakresem, harmonogramem i jakością
- •Koordynacja działań rozproszonych zespołów w strukturach międzynarodowych
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Project Manager z dokładnie 3 latami doświadczenia w NIS2, który brał udział w co najmniej jednym wdrożeniu od początku do końca. Ma podstawy pracy w środowisku regulowanym i potrafi komunikować się po angielsku oraz polsku.
Nie dla osób bez doświadczenia w NIS2 lub w projektach wdrożeniowych. Rola wymaga 3+ lat specyficznej wiedzy – juniorzy lub PM z innej dziedziny nie będą odpowiedni. Osoby szukające pracy zdalnej też nie, bo tryb to stacjonarny w Warszawie.
- ?Czy tryb pracy to faktycznie stacjonarny w Warszawie, czy istnieje możliwość hybrydy/zdalnego? Opis oferty sugeruje, że jest wybór.
- ?Jaki jest harmonogram wdrożenia NIS2 u tego klienta? Czy to projekt kilkumiesięczny, czy dłuższy?
- ?Ile osób liczy lokalny zespół projektowy i jakie są role?
- ?Czy rola przewiduje zarządzanie budżetem? Jeśli tak, w jakiej skali?
- ?Jakie jest doświadczenie klienta z farmacji w zakresie NIS2 – czy to pierwsze wdrożenie, czy kontynuacja?
- ?Czy będą wymagane podróże służbowe (np. do siedziby klienta)?
- ?Jakie narzędzia do zarządzania projektami są używane (Jira, MS Project, inne)?
- ?Jaki jest plan po zakończeniu wdrożenia – czy rola przejdzie w utrzymanie, czy zmieni się projekt?
- −Nie podano widełek wynagrodzenia (choć dane strukturalne nie zawierają, to brak w opisie)
- −Brak informacji o wielkości zespołu i strukturze organizacyjnej projektu
- −Nie wiadomo, czy wymagane są podróże do klienta
- −Brak szczegółów procesu rekrutacyjnego (liczba etapów, czas trwania)
Proces rekrutacyjny: (1) wysłanie CV, (2) rozmowa o oczekiwaniach, (3) poznanie projektów i wybór najlepszego, (4) rozpoczęcie przygody z Sii. Brak informacji o liczbie etapów, zadaniu domowym czy live codingu.