Project Manager
Scalo
Rola łączy odpowiedzialności Project Managera i Program Managera w sektorze bankowym. Głównym zadaniem będzie zarządzanie wieloma projektami równocześnie, tworzenie dokumentacji regulacyjnej oraz koordynacja rozproszonych zespołów międzynarodowych. Oczekuje się również umiejętności wystąpień publicznych i współpracy z zewnętrznymi dostawcami.
Brakuje: nie podano szczegółów procesu rekrutacyjnego, nie podano liczby projektów/programów w zarządzaniu.
Rola łączy odpowiedzialności Project Managera i Program Managera w sektorze bankowym. Głównym zadaniem będzie zarządzanie wieloma projektami równocześnie, tworzenie dokumentacji regulacyjnej oraz koordynacja rozproszonych zespołów międzynarodowych. Oczekuje się również umiejętności wystąpień publicznych i współpracy z zewnętrznymi dostawcami.
- ✓Możliwość budowania marki osobistej jako ekspert (wystąpienia, treści)
- ✓Internal Mobility - możliwość zmiany projektu bez zmiany firmy
- ✓Budżet szkoleniowy i rozwój kompetencji presalesowych
- !Brak informacji o liczbie projektów w programie i wielkości zespołu
- !Szeroki zakres wymagań (PM i Program Manager) może wskazywać na duże obciążenie
- •Zarządzanie portfelem projektów w bankowości, w rygorze regulacyjnym
- •Koordynacja pracy rozproszonych, międzynarodowych zespołów projektowych
- •Tworzenie i utrzymywanie dokumentacji projektowej i regulacyjnej (Jira, Confluence, MS Project)
- •Monitorowanie postępów, budżetów i harmonogramów programów
- •Przeprowadzanie prezentacji i wystąpień publicznych dla interesariuszy
- •Współpraca z zewnętrznymi dostawcami i partnerami biznesowymi
- •Zapewnianie zgodności z metodykami Prince2, Scrum, SAFe
- •Raportowanie postępów kierownictwu i klientom
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Osoba z 5-letnim doświadczeniem jako PM w bankowości i 3-letnim jako Program Manager, bez certyfikatów może być akceptowalna jeśli ma silne doświadczenie w regulacjach bankowych.
Juniorzy i osoby bez doświadczenia w bankowości i zarządzaniu programami nie powinni aplikować.
- ?Ile projektów składa się na program i jaki jest ich zakres?
- ?Czy dokumentacja regulacyjna dotyczy konkretnych regulacji (np. BCBS, CRD)?
- ?Jak wygląda struktura zespołu – ile osób w zespole PM-ów?
- ?Jaki jest budżet szkoleniowy i jakie szkolenia są planowane?
- ?Czy istnieje możliwość pracy hybrydowej w przyszłości?
- ?Jakie są najbliższe projekty/klienci?
- −Nie podano szczegółów procesu rekrutacyjnego
- −Nie podano liczby projektów/programów w zarządzaniu
- −Nie określono konkretnych regulacji bankowych
- −Brak informacji o wielkości zespołu PM-ów
Międzynarodowe środowisko, nacisk na relacje i wewnętrzną mobilność. Współpraca z rozproszonymi zespołami i zewnętrznymi dostawcami.
Powyżej mediany rynkowej
Dane z aktywnych ofert zawierających technologię Prince2. Pełne statystyki zarobków →