Transformation Lead
Link Group
Stanowisko Transformation Tooling Lead w Link Group to rola polegająca na ocenie, wyborze i wdrożeniu narzędzi biznesowych wspierających strategiczny program transformacji w obszarze retail/FMCG/logistyki. Osoba na tym stanowisku będzie odpowiadać za inwentaryzację istniejących narzędzi, analizę rynku rozwiązań SaaS, definiowanie wymagań z biznesem, prowadzenie procesu wyboru dostawcy oraz nadzór nad wdrożeniem (konfiguracje, integracje, migracje danych). Kluczowe jest podejście 'buy over build' i minimalizacja customizacji – rola łączy perspektywę technologiczną, procesową i operacyjną, z silnym naciskiem na współpracę z biznesem i dostawcami. Nie jest to rola programistyczna, lecz menedżerska / konsultingowa, wymagająca dojrzałości biznesowej i umiejętności negocjacyjnych.
Brakuje: brak informacji o wielkości zespołu projektowego, nie podano budżetu narzędziowego ani źródła finansowania.
Stanowisko Transformation Tooling Lead w Link Group to rola polegająca na ocenie, wyborze i wdrożeniu narzędzi biznesowych wspierających strategiczny program transformacji w obszarze retail/FMCG/logistyki. Osoba na tym stanowisku będzie odpowiadać za inwentaryzację istniejących narzędzi, analizę rynku rozwiązań SaaS, definiowanie wymagań z biznesem, prowadzenie procesu wyboru dostawcy oraz nadzór nad wdrożeniem (konfiguracje, integracje, migracje danych). Kluczowe jest podejście 'buy over build' i minimalizacja customizacji – rola łączy perspektywę technologiczną, procesową i operacyjną, z silnym naciskiem na współpracę z biznesem i dostawcami. Nie jest to rola programistyczna, lecz menedżerska / konsultingowa, wymagająca dojrzałości biznesowej i umiejętności negocjacyjnych.
- ✓Realny wpływ na wybór narzędzi w strategicznym programie transformacyjnym
- ✓Autonomia w podejmowaniu decyzji narzędziowych i zarządzaniu zakresem
- ✓Współpraca z biznesem i dostawcami na wysokim poziomie, rola łącząca strategię i operację
- !Rola dla klienta – możliwe bycie konsultantem zewnętrznym, co może wiązać się z ograniczoną stabilnością
- !Brak informacji o możliwości pracy zdalnej – tryb office w Warszawie
- !Mała firma (40+ osób) – potencjalne ryzyko ograniczonych zasobów wewnętrznych
- •Przeprowadzanie inwentaryzacji i oceny istniejących narzędzi w organizacji
- •Analiza rynku rozwiązań SaaS pod kątem potrzeb biznesowych (zakupy, CRM, logistyka)
- •Definiowanie wymagań narzędziowych we współpracy z TPO i przedstawicielami biznesu
- •Prowadzenie procesu wyboru dostawcy oraz udział w negocjacjach wdrożeniowych
- •Nadzór nad wdrożeniem narzędzi – konfiguracja, integracje z ERP (SAP), migracja danych
- •Zarządzanie zakresem customizacji i promowanie standardowych rozwiązań SaaS
- •Monitorowanie pracy dostawców i egzekwowanie ustalonych deliverables
- •Przygotowanie zespołów biznesowych do operacyjnego korzystania z wdrożonych rozwiązań
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Osoba z co najmniej 3-5 latami doświadczenia w podobnej roli projektowej lub narzędziowej w branży retail/FMCG/logistyki, znająca rynek SaaS i ERP, gotowa do samodzielnego prowadzenia procesu wyboru i wdrożenia narzędzi.
Nie dla osób bez doświadczenia w branży retail/FMCG/logistyki ani we wdrażaniu narzędzi biznesowych. Rola nie jest odpowiednia dla osób szukających wyłącznie technicznej, programistycznej pozycji – wymaga silnych kompetencji biznesowych i negocjacyjnych.
- ?Jaki jest harmonogram programu transformacyjnego – ile projektów równoległych?
- ?Ile osób będzie w zespole projektowym i jakie są role?
- ?Czy rola wymaga podróży do klienta lub innych lokalizacji?
- ?Jakie są główne systemy ERP poza SAP?
- ?Jak mierzony jest sukces w tej roli – jakie KPI?
- ?Czy istnieje budżet na narzędzia, czy trzeba go wynegocjować?
- ?Jaki jest poziom decyzyjności w zakresie wyboru dostawców?
- −Brak informacji o wielkości zespołu projektowego
- −Nie podano budżetu narzędziowego ani źródła finansowania
- −Brak wzmianki o podróżach służbowych
- −Nie określono struktury raportowania
- −Brak szczegółów dotyczących harmonogramu transformacji
Zespół stawia na pragmatyzm i minimalizację customizacji, współpraca z różnymi interesariuszami biznesowymi i technicznymi (TPO, dostawcy, zespoły wdrożeniowe).