Transformation Product Owner
Link Group
Rola Transformation Tooling Lead (w ogłoszeniu nazwana Product Owner) ma charakter strategiczno-operacyjny – odpowiada za ocenę, wybór i wdrożenie narzędzi wspierających program transformacji biznesowej w obszarach zakupów, logistyki, CRM i Master Data w sektorze FMCG/retail. To nie jest klasyczny Product Owner – nie zarządza się backlogiem produktu cyfrowego, lecz prowadzi proces inwentaryzacji narzędzi, analizę rynku SaaS, wybór dostawcy, nadzór nad wdrożeniem i minimalizację customizacji. Rola łączy technologię, procesy i biznes, a celem jest szybkie wdrożenie sprawdzonych rozwiązań zamiast budowania własnych.
Brakuje: brak informacji o wielkości zespołu i strukturze organizacyjnej, nie podano procesu rekrutacyjnego (etapy, czas trwania).
Tytuł Transformation Product Owner jest mylący – w rzeczywistości jest to rola Transformation Tooling Lead, która nie polega na zarządzaniu backlogiem produktu, lecz na ocenie, wyborze i wdrożeniu narzędzi SaaS w obszarach zakupów, logistyki i CRM. To raczej rola analityczno-projektowa z naciskiem na vendor management i transformację procesów.
Rola Transformation Tooling Lead (w ogłoszeniu nazwana Product Owner) ma charakter strategiczno-operacyjny – odpowiada za ocenę, wybór i wdrożenie narzędzi wspierających program transformacji biznesowej w obszarach zakupów, logistyki, CRM i Master Data w sektorze FMCG/retail. To nie jest klasyczny Product Owner – nie zarządza się backlogiem produktu cyfrowego, lecz prowadzi proces inwentaryzacji narzędzi, analizę rynku SaaS, wybór dostawcy, nadzór nad wdrożeniem i minimalizację customizacji. Rola łączy technologię, procesy i biznes, a celem jest szybkie wdrożenie sprawdzonych rozwiązań zamiast budowania własnych.
- ✓Udział w strategicznym programie transformacyjnym o dużym znaczeniu dla organizacji
- ✓Realny wpływ na dobór i wdrożenie narzędzi – autonomia decyzyjna
- ✓Jasne podejście buy over build i SaaS first – minimalizacja customizacji
- ✓Rola łącząca strategię narzędziową z odpowiedzialnością za efekty biznesowe
- !Brak informacji o wielkości zespołu i strukturze raportowania
- !Nie określono liczby dni pracy w biurze (mimo trybu office)
- !Brak informacji o procesie rekrutacyjnym (etapy, czas)
- !Rola łączy wiele obszarów (IT, biznes, dostawcy) – może być szeroki zakres odpowiedzialności
- !Brak wzmianki o budżecie szkoleniowym lub rozwoju
- •Inwentaryzacja i ocena istniejących narzędzi w organizacji (audyt technologiczny)
- •Analiza rynku SaaS i rekomendacja rozwiązań zgodnie z podejściem buy over build i SaaS first
- •Definiowanie wymagań narzędziowych we współpracy z TPO i biznesem
- •Prowadzenie procesu wyboru dostawcy (RFI/RFP) i udział w negocjacjach wdrożeniowych
- •Nadzór nad wdrożeniem narzędzi: konfiguracja, integracje (zwłaszcza SAP/ERP), migracja danych
- •Monitorowanie pracy dostawców i egzekwowanie dostarczanych rezultatów (deliverables)
- •Przygotowanie organizacji i zespołów biznesowych do korzystania z nowych narzędzi (change management)
- •Zarządzanie zakresem wdrożenia – minimalizacja customizacji i utrzymanie standardów narzędzia
Oferta dla doświadczonych specjalistów (Senior).
Osoba z co najmniej 5-letnim doświadczeniem w podobnej roli (tooling lead, transformation manager) w branży FMCG/retail, która uczestniczyła w procesie wyboru i wdrożenia narzędzi SaaS oraz zna podstawy integracji ERP (SAP).
Kandydaci z mniej niż 5 latami doświadczenia w branży FMCG/retail lub osoby, które nie miały styczności z wyborem narzędzi i zarządzaniem vendorami. Rola wymaga dojrzałości biznesowej i samodzielności – nie jest odpowiednia dla juniorów.
- ?Ile osób liczy zespół projektowy i komu podlega ta rola?
- ?Jaki jest harmonogram programu transformacyjnego i ile narzędzi planujecie wdrożyć?
- ?Czy istnieje już lista potencjalnych dostawców, czy proces wyboru zaczyna się od zera?
- ?Jakie są główne wyzwania związane z obecnymi narzędziami w organizacji?
- ?Czy rola wiąże się z budżetem decyzyjnym na zakup narzędzi?
- ?Jak mierzony jest sukces w tej roli (KPI, OKR)?
- ?Czy są już zidentyfikowane konkretne obszary (zakupy, logistyka, CRM), które wymagają nowych narzędzi?
- ?Jaka jest częstotliwość i forma raportowania postępów do sponsorów programu?
- −Brak informacji o wielkości zespołu i strukturze organizacyjnej
- −Nie podano procesu rekrutacyjnego (etapy, czas trwania)
- −Nie wiadomo, czy rola wiąże się z podróżami służbowymi
- −Brak informacji o budżecie szkoleniowym lub możliwościach rozwoju
- −Nie określono, ile dni w tygodniu trzeba być w biurze (mimo trybu office)