Head of Portfolio Delivery
Callstack
Jest to rola kierownicza odpowiedzialna za zarządzanie portfelem projektów o wartości 150–200 mln PLN rocznych przychodów oraz zespołem liczącym 150+ osób. Główne obszary to zapewnienie jakości dostarczanych projektów, kontrola P&L portfela, budowanie relacji z klientami (w tym upselling/cross-selling), współpraca z działami inżynieryjnymi i sprzedażowymi. To stanowisko strategiczne, łączące operacyjne zarządzanie delivery z rozwojem biznesu i transformacją firmy. Nie jest to rola techniczna, ale wymaga zrozumienia technologii na poziomie komunikacji z liderami inżynieryjnymi.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: nie podano liczby bezpośrednich podwładnych, brak opisu struktury zespołu delivery.
Jest to rola kierownicza odpowiedzialna za zarządzanie portfelem projektów o wartości 150–200 mln PLN rocznych przychodów oraz zespołem liczącym 150+ osób. Główne obszary to zapewnienie jakości dostarczanych projektów, kontrola P&L portfela, budowanie relacji z klientami (w tym upselling/cross-selling), współpraca z działami inżynieryjnymi i sprzedażowymi. To stanowisko strategiczne, łączące operacyjne zarządzanie delivery z rozwojem biznesu i transformacją firmy. Nie jest to rola techniczna, ale wymaga zrozumienia technologii na poziomie komunikacji z liderami inżynieryjnymi.
- ✓24 płatne dni urlopu i 30 dni płatnego L4 na B2B (powyżej standardu)
- ✓Indywidualny budżet na wellbeing i rozwój
- ✓Company-wide workation i team building
- ✓Sprzęt Apple (MacBook, akcesoria)
- ✓Możliwość współpracy z topowymi firmami z Doliny Krzemowej i Fortune 500
- !Wymóg podróży służbowych bez określonej częstotliwości
- !Szeroki zakres odpowiedzialności – od operacyjnego delivery po strategię i transformację – może oznaczać wysokie oczekiwania bez jasnego priorytetyzacji
- !Brak informacji o liczbie bezpośrednich podwładnych i strukturze raportowania
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Monitorowanie rentowności projektów, marż i burn rate'ów w całym portfelu
- •Optymalizacja wskaźników billable utilization w zespole delivery
- •Utrzymywanie relacji z kluczowymi interesariuszami klientów i identyfikacja możliwości upsellingu
- •Standaryzacja metodyk zarządzania projektami i frameworków delivery
- •Współpraca z działem inżynieryjnym w zakresie dopasowania standardów delivery do doskonałości technicznej
- •Planowanie zasobów i prognozowanie z zespołami Resourcing i Talent
- •Pełnienie roli eskalacyjnej dla priorytetowych problemów delivery i interesariuszy
- •Wsparcie działań pre-salesowych poprzez tworzenie rozwiązań delivery
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Manager delivery z minimum 10-letnim stażem w IT, w tym 5 lat na stanowisku kierowniczym, z doświadczeniem w zarządzaniu portfelem o wartości co najmniej 100 mln PLN, posiadający certyfikat PM i biegły angielski. Bez tego doświadczenia przejście rekrutacji jest mało prawdopodobne.
Osoby poniżej poziomu senior managera (mniej niż 10 lat doświadczenia w delivery) oraz osoby preferujące pracę czysto techniczną (programowanie, architektura). Rola wymaga przede wszystkim kompetencji zarządczych, finansowych i sprzedażowych.
- ?Ile osób bezpośrednio raportuje do Head of Portfolio Delivery?
- ?Jak wygląda struktura portfela – liczba projektów, typy klientów?
- ?Jaka jest częstotliwość i charakter podróży służbowych?
- ?Jakie są najważniejsze KPI dla tej roli (oprócz tych wymienionych)?
- ?Czy rola ma wpływ na strategię produktową/usługową firmy, czy głównie na delivery?
- ?Jak wygląda współpraca z Head of Engineering i Head of Customer Success – formalne czy nieformalne struktury?
- ?Jaki jest obecny stan dojrzałości procesów delivery i co wymaga najpilniejszej poprawy?
- ?Czy istnieje możliwość całkowicie zdalnej pracy mimo wymogu 2-3 dni w biurze? (sprzeczność w ogłoszeniu)
- −Nie podano liczby bezpośrednich podwładnych
- −Brak opisu struktury zespołu delivery
- −Nie określono częstotliwości podróży służbowych
- −Brak informacji o procesie rekrutacyjnym
- −Nie podano konkretnych narzędzi PM stosowanych w firmie
Firma kładzie nacisk na rozwój pracowników, autonomię i dzielenie się pomysłami. Organizuje regularne wydarzenia integracyjne, workation i konferencje. Kultura oparta na współtworzeniu i otwartości.