Senior Vice President, Full-Stack Engineer
BNY
To rola inżynierskiego lidera w dużej instytucji finansowej (BNY). Osoba na tym stanowisku będzie kierować zespołami budującymi systemy rozproszone i mikroserwisy, odpowiadać za dostarczanie oprogramowania od początku do końca, podnosić standardy inżynieryjne i rozwijać talent. Oczekuje się praktycznej znajomości AI, Java/Spring, CI/CD, kontenerów i telemetrii. Praca hybrydowa we Wrocławiu. Tytuł 'Senior Vice President' wskazuje na wysoki poziom w hierarchii korporacyjnej, co oznacza znaczną odpowiedzialność menedżerską, ale rola wymaga również zaangażowania technicznego.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: nie podano konkretnej liczby dni pracy hybrydowej, brak informacji o wielkości zespołu.
To rola inżynierskiego lidera w dużej instytucji finansowej (BNY). Osoba na tym stanowisku będzie kierować zespołami budującymi systemy rozproszone i mikroserwisy, odpowiadać za dostarczanie oprogramowania od początku do końca, podnosić standardy inżynieryjne i rozwijać talent. Oczekuje się praktycznej znajomości AI, Java/Spring, CI/CD, kontenerów i telemetrii. Praca hybrydowa we Wrocławiu. Tytuł 'Senior Vice President' wskazuje na wysoki poziom w hierarchii korporacyjnej, co oznacza znaczną odpowiedzialność menedżerską, ale rola wymaga również zaangażowania technicznego.
- ✓Praca w uznanej, globalnej instytucji finansowej o stabilnej pozycji rynkowej
- ✓Możliwość łączenia zarządzania z pracą techniczną (hands-on leader)
- ✓Nowoczesny stack: Java 17/21, Spring, Docker, GitLab CI, z uwzględnieniem AI
- ✓Nacisk na rozwój talentów i budowanie kultury uczenia się
- −Tytuł Senior Vice President w banku może wiązać się z dużą ilością spotkań i biurokracji
- −Brak informacji o konkretnej liczbie dni hybrydowych
- −Praca na chmurze prywatnej zamiast publicznej (np. AWS, Azure) może ograniczać skalowalność
- !Hybryda bez określenia wymaganej częstotliwości obecności w biurze
- !Szeroki zakres odpowiedzialności (od kodu po zarządzanie zespołem) – ryzyko przeciążenia
- !Nie podano wielkości zespołu ani liczby zespołów podległych
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Kierowanie codziennymi spotkaniami (stand-up, planowanie sprintów) w zespołach Scrum/Kanban
- •Przegląd kodu i architektury mikroserwisów w Java/Spring
- •Projektowanie i wdrażanie pipeline'ów CI/CD w GitLab
- •Rozwój funkcji AI przy użyciu narzędzi takich jak Windsurf
- •Monitorowanie wydajności systemów z użyciem Splunk i AppDynamics
- •Przeprowadzanie rozmów rozwojowych i coaching członków zespołu
- •Współpraca z product managerami przy definiowaniu roadmap technicznych
- •Uczestniczenie w incydentach produkcyjnych i doskonaleniu procedur disaster recovery
Oferta dla doświadczonych specjalistów (Senior).
Inżynier z około 7-8 latami doświadczenia, w tym przynajmniej 2 lata w roli lidera małego zespołu. Ma silne podstawy w Java i Spring, zna GitLab CI i Docker, oraz rozumie agile. Może nie mieć doświadczenia w finansach, ale jest gotów się uczyć.
Juniorzy i midowie bez doświadczenia w zarządzaniu zespołem. Osoby szukające wyłącznie pracy technicznej bez odpowiedzialności menedżerskiej. Inżynierowie preferujący startupową dynamikę zamiast korporacyjnych procesów.
- ?Ile dni w tygodniu/miesiącu wymagana jest obecność w biurze we Wrocławiu?
- ?Jaki jest zakres liczebności zespołu/zespołów, którymi będę kierować?
- ?Czy przewidziane są dyżury on-call? Jak często i czy są dodatkowo płatne?
- ?Jaki budżet na szkolenia i konferencje jest dostępny dla lidera i zespołu?
- ?Czy w ramach AI oczekuje się głównie integracji gotowych modeli, czy również trenowania własnych?
- ?Jakie są ścieżki awansu poza tytułem – czy to stanowisko otwiera drogę do dyrektora technicznego?
- −Nie podano konkretnej liczby dni pracy hybrydowej
- −Brak informacji o wielkości zespołu
- −Nie opisano procesu rekrutacyjnego (etapy, zadanie domowe itp.)
- −Brak informacji o posiadanych certyfikatach lub dodatkowych wymaganiach formalnych (np. NBP)
Z ogłoszenia wynika kultura oparta na współpracy, ciągłym uczeniu się i doskonaleniu. Zespoły są inkluzywne i zorientowane na wyniki, z naciskiem na agile i autonomię. Oczekuje się growth mindset i dzielenia się wiedzą.