IT Project Manager
Amusys Production
Rola polega na przejęciu pełnej odpowiedzialności za dostarczanie projektów wdrożeniowych i produktowych w systemie zarządzania kasynem. Będziesz koordynować zespoły inżynieryjne, produktowe, UX, QA i sprzętowe – od przekazania projektu przez sprzedaż aż po stabilne wdrożenie i przekazanie do zarządzania kontem. Kluczowe jest budowanie funkcji dostarczania (delivery function) od podstaw, usprawnianie procesów, zarządzanie ryzykiem i terminowe realizacje. To nie jest rola czysto wykonawcza – oczekuje się, że będziesz inicjatorem zmian i współtwórcą standardów pracy.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: nie podano widełek wynagrodzenia, brak informacji o wielkości zespołu projektowego i liczbie równoległych projektów.
Rola polega na przejęciu pełnej odpowiedzialności za dostarczanie projektów wdrożeniowych i produktowych w systemie zarządzania kasynem. Będziesz koordynować zespoły inżynieryjne, produktowe, UX, QA i sprzętowe – od przekazania projektu przez sprzedaż aż po stabilne wdrożenie i przekazanie do zarządzania kontem. Kluczowe jest budowanie funkcji dostarczania (delivery function) od podstaw, usprawnianie procesów, zarządzanie ryzykiem i terminowe realizacje. To nie jest rola czysto wykonawcza – oczekuje się, że będziesz inicjatorem zmian i współtwórcą standardów pracy.
- ✓Realny wpływ na budowanie i rozwijanie funkcji dostarczania – współtworzenie standardów, procesów i sposobów pracy
- ✓Praca nad złożonymi projektami technologicznymi z udziałem wielu zespołów i domen
- ✓Wysokie poczucie własności i autonomia w zarządzaniu projektami
- !Brak widełek wynagrodzenia w ogłoszeniu
- !Rola wymaga budowania funkcji dostarczania od podstaw – może wiązać się z dużą niepewnością i brakiem dojrzałych procesów
- !Nie określono liczby projektów prowadzonych jednocześnie ani wielkości zespołu
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Prowadzenie kick-offów projektów: ustalanie zakresu, kamieni milowych i zależności
- •Budowanie i utrzymywanie realistycznych planów dostarczania dla wszystkich strumieni pracy
- •Koordynacja między zespołami: Product Owners, Engineering Managers, UX, Architekturą, QA, DevOps, IT, Hardware oraz zespołami wdrożeniowymi
- •Prowadzenie ceremonii projektowych: standupy, steeringi, retrospektywy
- •Identyfikacja i zarządzanie zależnościami między zespołami oraz eskalacja ryzyk
- •Koordynacja przygotowań do testów UAT: organizacja środowisk, śledzenie defektów
- •Nadzorowanie go-live: koordynacja sekwencji, monitorowanie stabilności
- •Przygotowanie i przeprowadzenie formalnego przekazania projektu do Account Management
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Senior Project Manager z co najmniej 4-5 letnim doświadczeniem w koordynacji projektów obejmujących wiele działów, który potrafi prowadzić rozmowy techniczne i ma udokumentowane sukcesy w usprawnianiu procesów dostarczania. Może nie mieć doświadczenia w branży gier, ale szybko się uczy i jest gotowy na pracę w środowisku o wysokiej odpowiedzialności.
Młodsi Project Managerowie z mniej niż 3-4 latami doświadczenia, którzy oczekują jasno zdefiniowanych procesów i nie są gotowi na budowanie ich od podstaw. Osoby preferujące wyłącznie wykonawcze zarządzanie projektem, bez angażowania się w zmiany organizacyjne, również nie będą odpowiednie.
- ?Ile projektów będą prowadzone jednocześnie i jaka jest ich typowa długość?
- ?Jak wygląda obecnie struktura zespołów inżynieryjnych – ilu inżynierów, ile zespołów?
- ?Czy istnieje już jakieś narzędzie do zarządzania projektami (np. Jira) czy będzie trzeba je wprowadzić?
- ?Jakie są oczekiwania co do dostępności po godzinach podczas faz go-live?
- ?Czy firma oferuje budżet na szkolenia lub certyfikacje (np. PRINCE2)?
- ?Ile dni w biurze jest wymaganych w modelu hybrydowym?
- ?Jaki jest proces eskalacji i decyzyjności – czy masz pełne uprawnienia do podejmowania decyzji projektowych?
- ?Jak mierzony jest sukces projektu i jakie są KPI dla tej roli?
- −Nie podano widełek wynagrodzenia
- −Brak informacji o wielkości zespołu projektowego i liczbie równoległych projektów
- −Nie opisano procesu rekrutacyjnego
- −Nie wymieniono narzędzi używanych do zarządzania projektami (np. Jira, Confluence)
- −Nie określono oczekiwań co do podróży służbowych (np. wizyty u klientów)
Kultura pracy oparta na wysokiej odpowiedzialności, transparentności i ciągłym doskonaleniu. Oczekuje się, że będziesz agentem zmiany i wzorem do naśladowania w budowaniu wysokowydajnej kultury dostarczania.