Release Train Engineer to lead cross-functional teams
emagine
Rola Release Train Engineer odpowiedzialnego za koordynację i facylitację Agile Release Train (ART) w ramach Scaled Agile Framework (SAFe). Obejmuje zarządzanie dziewięcioma zespołami Agile oraz pięcioma zespołami wsparcia, łącznie 109 osób. Codzienna praca to przede wszystkim organizacja PI Planning, usuwanie przeszkód, coaching zespołów, synchronizacja z architekturą i zarządzanie programem. Nie jest to rola techniczna – wymaga silnych kompetencji przywódczych, komunikacyjnych i wiedzy o metodykach Agile.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: widełki wynagrodzenia, dokładny model pracy (ilość dni w biurze – podano tylko 'office').
Rola Release Train Engineer odpowiedzialnego za koordynację i facylitację Agile Release Train (ART) w ramach Scaled Agile Framework (SAFe). Obejmuje zarządzanie dziewięcioma zespołami Agile oraz pięcioma zespołami wsparcia, łącznie 109 osób. Codzienna praca to przede wszystkim organizacja PI Planning, usuwanie przeszkód, coaching zespołów, synchronizacja z architekturą i zarządzanie programem. Nie jest to rola techniczna – wymaga silnych kompetencji przywódczych, komunikacyjnych i wiedzy o metodykach Agile.
- ✓Bardzo konkretny zakres odpowiedzialności – realne zarządzanie dużym ART-em
- ✓Możliwość pracy w międzynarodowym środowisku (Kopenhaga)
- ✓Rola z wysokim poziomem autonomii i wpływu na organizację
- ✓Doświadczenie w transformacji Agile na dużą skalę
- −Brak opisu procesu rekrutacyjnego
- !Praca w biurze w Kopenhadze – wymagane relokacja lub dojazdy
- !Duża skala (109 osób) może wiązać się z dużą presją i polityką organizacyjną
- !Okres onboardingu 50% przez 1-2 miesiące – może opóźnić pełne zaangażowanie
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Facylitacja PI Planning (2 sesje na ART) – planowanie na poziomie programu
- •Koordynacja komunikacji między zespołami Agile i zespołami wsparcia
- •Usuwanie impedimentów blokujących postęp prac
- •Coaching zespołów w zakresie praktyk Agile i SAFe
- •Zapewnienie alignmentu między zarządzaniem projektem a architekturą techniczną
- •Organizacja i prowadzenie ART-level events (np. Inspect & Adapt, Scrum of Scrums)
- •Monitorowanie postępów ART i raportowanie do stakeholders
- •Wspieranie transformacji Agile w organizacji
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
RTE z co najmniej 2-3 letnim doświadczeniem w roli, zakończonym przynajmniej jednym pełnym cyklem PI Planning, posiadający certyfikat Agile oraz umiejętność pracy z dużymi grupami interesariuszy.
Osoby szukające stałego zatrudnienia (kontrakt tylko 8 miesięcy), juniorzy bez doświadczenia w SAFe, osoby preferujące pracę zdalną (wymagana obecność w biurze w Kopenhadze) oraz techniczni liderzy programiści – to rola czysto procesowo-przywódcza.
- ?Jakie narzędzia Agile są używane (Jira, VersionOne, coś jeszcze)?
- ?Jak wygląda struktura zespołów – czy to zespoły rozproszone geograficznie?
- ?Kto jest bezpośrednim przełożonym i jakie są oczekiwania co do raportowania?
- ?Czy w organizacji trwa aktualnie transformacja Agile? Jaki jest stopień dojrzałości?
- ?Jakie są godziny pracy i czy wymagany jest dyżur czy nadgodziny?
- −Widełki wynagrodzenia
- −Dokładny model pracy (ilość dni w biurze – podano tylko 'office')
- −Benefity pozapłacowe
- −Proces rekrutacyjny (etapy, czas trwania)
- −Nazwa klienta i branża
Praca w dużym, międzynarodowym środowisku z naciskiem na skalowanie Agile i transformację. Oczekiwana jest samodzielność, ale też silna współpraca z zespołami i architektami.