Manager de transition (h/f)
emagine
To rola tymczasowego menedżera (transition manager) dla działu CIO Office w dużej firmie. Osoba na tym stanowisku będzie wspierać CIO Grupy w zarządzaniu departamentem CIO Office, co obejmuje wdrażanie ładu IT na arenie międzynarodowej, nadzór nad fuzjami i przejęciami (M&A) z perspektywy IT, tworzenie strategicznej mapy drogowej SI, zarządzanie budżetem i portfelem projektów, promowanie metodyk Agile/Lean oraz adopcji AI. To rola czysto zarządcza i konsultingowa, a nie techniczna – nie ma tutaj pisania kodu ani administrowania systemami.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: nie podano widełek wynagrodzenia, brak informacji o wielkości zespołu (liczba osób w cio office).
To rola tymczasowego menedżera (transition manager) dla działu CIO Office w dużej firmie. Osoba na tym stanowisku będzie wspierać CIO Grupy w zarządzaniu departamentem CIO Office, co obejmuje wdrażanie ładu IT na arenie międzynarodowej, nadzór nad fuzjami i przejęciami (M&A) z perspektywy IT, tworzenie strategicznej mapy drogowej SI, zarządzanie budżetem i portfelem projektów, promowanie metodyk Agile/Lean oraz adopcji AI. To rola czysto zarządcza i konsultingowa, a nie techniczna – nie ma tutaj pisania kodu ani administrowania systemami.
- ✓Rola na wysokim poziomie – bezpośrednia współpraca z CIO
- ✓Międzynarodowy zakres obowiązków – ciekawe wyzwania
- ✓Możliwość przedłużenia kontraktu (1 rok odnawialny)
- −Brak widełek wynagrodzenia dla roli na poziomie lead/CIO Office
- −Rola przez agencję (emagine) – możliwe typowe problemy z agencjami (opóźnienia w płatnościach, brak benefituów)
- −Brak nazwy klienta – praca w ciemno
- !Nie sprecyzowano, z jak dużym zespołem będzie pracować
- !Brak informacji o strukturze raportowania (do kogo bezpośrednio?)
- !Wspomniane 'szybkie rozpoczęcie' (ASAP) – może oznaczać presję czasową
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Koordynowanie wdrożenia ładu IT (IT Governance) w spółkach zagranicznych
- •Udział w procesach fuzji i przejęć – integracja systemów IT przejmowanych firm
- •Tworzenie i aktualizacja strategicznej mapy drogowej systemów informatycznych
- •Monitorowanie budżetu IT, analiza odchyleń i raportowanie do CIO
- •Zarządzanie portfelem projektów IT i wskaźnikami wydajności (KPI)
- •Wdrażanie metodyk Lean i Agile w projektach IT
- •Nadzór nad kontraktem utrzymaniowym (TMA) i narzędziami do zarządzania usługami
- •Promowanie i wdrażanie rozwiązań AI w procesach IT
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Manager IT z co najmniej 5-7 latami doświadczenia, w tym przynajmniej rok w roli tymczasowej (interim) lub w CIO Office. Może nie mieć pełnego doświadczenia międzynarodowego, ale zna podstawy ładu IT i budżetowania.
Specjaliści IT (developerzy, administratorzy, inżynierowie) szukający roli technicznej. Osoby bez doświadczenia w zarządzaniu lub nieznające języka francuskiego. Kandydaci oczekujący stałego zatrudnienia (umowa o pracę).
- ?Jaka jest branża klienta i jego skala działalności?
- ?Ile osób liczy zespół CIO Office, który będę zarządzać?
- ?Do kogo bezpośrednio raportuję – czy jest to CIO Grupy, czy inna osoba?
- ?Jakie są główne wyzwania w obecnym ładzie IT, które mam rozwiązać?
- ?Czy przewidziane są podróże zagraniczne (do spółek zależnych)?
- ?Czy istnieje możliwość przedłużenia po roku i jakie są warunki?
- ?Jakie narzędzia do zarządzania portfelem projektów i budżetem są używane?
- −Nie podano widełek wynagrodzenia
- −Brak informacji o wielkości zespołu (liczba osób w CIO Office)
- −Nie określono dokładnej lokalizacji biura (tylko 'La Défense')
- −Brak opisu procesu rekrutacyjnego