Scrum Master / Agile Coach
emagine
Rola Scrum Mastera / Agile Coacha w projekcie transformacji finansowej (globalne fakturowanie, windykacja, odzyskiwanie należności) w dużym, międzynarodowym środowisku. Głównym zadaniem jest wdrażanie praktyk Agile, stabilizacja procesów dostarczania, coaching zespołów i Product Ownerów, oraz wsparcie przejścia na model produktowy BizDevOps. To rola czysto procesowa i coachingowa – brak obowiązków technicznych czy developerskich.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: brak widełek wynagrodzenia, nie opisano składu zespołów ani liczby interesariuszy.
Rola Scrum Mastera / Agile Coacha w projekcie transformacji finansowej (globalne fakturowanie, windykacja, odzyskiwanie należności) w dużym, międzynarodowym środowisku. Głównym zadaniem jest wdrażanie praktyk Agile, stabilizacja procesów dostarczania, coaching zespołów i Product Ownerów, oraz wsparcie przejścia na model produktowy BizDevOps. To rola czysto procesowa i coachingowa – brak obowiązków technicznych czy developerskich.
- ✓Możliwość pracy nad dużą transformacją z realnym wpływem
- ✓Rola coachingowa z autonomią w doborze metod
- ✓Praca w znanej firmie konsultingowej z potencjalnie ciekawym klientem
- −Rola przez agencję konsultingową – może oznaczać większą presję na czas i mniejsze bezpieczeństwo zatrudnienia
- −Projekt transformacji finansowej – często duża złożoność i niejasne oczekiwania
- −Klient nie jest wymieniony z nazwy – brak transparentności
- !Hybryda w Dublinie – dla osób spoza okolicy to bariera logistyczna
- !Wymagane 'własność rezultatów' – może oznaczać odpowiedzialność bez realnej władzy
- !Ogólnikowe sformułowania jak 'poprawa wyników dostarczania' – ryzyko rozmytych KPI
- !Nice-to-have obejmuje AI/automatyzację – czy od Scrum Mastera oczekuje się technicznej wiedzy?
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Facylitowanie ceremonii Scrum (daily standup, sprint planning, review, retrospective) dla wielu zespołów
- •Coaching Product Ownerów w zakresie priorytetyzacji backlogu i zarządzania wartością biznesową
- •Koordynacja między zespołami i zarządzanie zależnościami w złożonym programie
- •Stabilizacja procesów dostarczania w nieustabilizowanym środowisku
- •Wsparcie zespołów w podejmowaniu decyzji i trade-offów
- •Eliminowanie nieefektywnych praktyk i promowanie efektywnych przepływów pracy
- •Przygotowanie i prowadzenie sesji szkoleniowych z zakresu Agile i Scrum
- •Raportowanie postępów i barier interesariuszom biznesowym i IT
Oferta dla doświadczonych specjalistów (Senior).
Doświadczony Scrum Master z minimum 3 latami w roli, który pracował w dużych organizacjach i potrafi zarządzać wieloma zespołami oraz interesariuszami. Znajomość finansów nie jest wymagana, ale zdolność do szybkiego wdrożenia się w kontekst biznesowy.
Osoby szukające stabilnego, powtarzalnego środowiska – ten projekt to transformacja z dużą niepewnością. Juniorzy bez doświadczenia w samodzielnym prowadzeniu zespołów nie będą odpowiedni. Również osoby preferujące pracę zdalną w pełni mogą mieć problem (hybryda z 1-2 dniami w biurze w Dublinie). Nie dla osób, które nie lubią pracy z wieloma interesariuszami i polityką organizacyjną.
- ?Ile zespołów będę prowadzić i jakie są ich rozmiary?
- ?Jaki jest aktualny poziom dojrzałości Agile w zespołach i organizacji?
- ?Jakie narzędzia są używane (np. Jira, Confluence, Miro)?
- ?Jaki jest harmonogram transformacji i kluczowe milestony?
- ?Czy będą oczekiwane dyżury on-call lub praca w weekendy?
- ?Jaki jest model raportowania – do kogo bezpośrednio raportuję?
- ?Czy istnieje budżet na szkolenia lub certyfikacje?
- −Brak widełek wynagrodzenia
- −Nie opisano składu zespołów ani liczby interesariuszy
- −Brak procesu rekrutacyjnego
- −Nie wiadomo, jakie konkretnie narzędzia są używane (poza JIRA)
- −Brak informacji o ewentualnych certyfikatach (CSM, CSPO, SAFe itp.)