Product Delivery Manager
Unisoft
Rola polega na zarządzaniu dostarczaniem produktu od fazy discovery do wdrożenia produkcyjnego, w zespole 30 osób rozwijającym kluczową aplikację. To nie jest rola techniczna – nie wymaga znajomości kodu. Kluczowe jest organizowanie pracy, usuwanie blokad, zarządzanie ryzykiem i komunikacja między biznesem a technologiami. Osoba na tym stanowisku będzie wspierać Product Ownerów, koordynować inicjatywy i dbać o realizację celów biznesowych w czasie i budżecie.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: brak widełek wynagrodzenia, nie podano konkretnych dni pracy stacjonarnej/hybrydowej.
Rola polega na zarządzaniu dostarczaniem produktu od fazy discovery do wdrożenia produkcyjnego, w zespole 30 osób rozwijającym kluczową aplikację. To nie jest rola techniczna – nie wymaga znajomości kodu. Kluczowe jest organizowanie pracy, usuwanie blokad, zarządzanie ryzykiem i komunikacja między biznesem a technologiami. Osoba na tym stanowisku będzie wspierać Product Ownerów, koordynować inicjatywy i dbać o realizację celów biznesowych w czasie i budżecie.
- ✓Realny wpływ na standardy delivery i strukturę organizacyjną firmy
- ✓Duża autonomia i zaufanie do kompetencji
- ✓Stabilne warunki zatrudnienia w firmie z 40-letnią historią
- ✓Znana wielkość zespołu (30 osób)
- ✓Proces rekrutacyjny tylko 3 etapy, w tym spotkanie z zespołem zatrudniającym
- !Niejasność co do modelu pracy – strukturalnie 'office', ale w opisie pojawia się 'możliwość pracy hybrydowej'
- !Brak widełek wynagrodzenia w ogłoszeniu
- !Wymóg pracy u klienta ('u klienta') – może wiązać się z częstymi wyjazdami lub rotacją projektów
- !Brak szczegółów dotyczących budżetu i zakresu odpowiedzialności finansowej
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Organizacja i koordynacja złożonych inicjatyw produktowych od discovery do wdrożenia
- •Wsparcie Product Ownerów w zarządzaniu backlogiem i precyzowaniu wymagań biznesowych
- •Budowanie mostów komunikacyjnych między biznesem, klientem a zespołami technicznymi
- •Zarządzanie ryzykiem, zależnościami i priorytetami w dynamicznym środowisku
- •Proaktywne identyfikowanie i eliminowanie blokad organizacyjnych i procesowych
- •Monitorowanie efektywności dostarczanych rozwiązań i ich wartości biznesowej
- •Uczestnictwo w spotkaniach Scrum/Kanban i facylitacja ceremoni agile'owych
- •Raportowanie postępów i zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Osoba z co najmniej 3-letnim doświadczeniem w roli Project Managera lub Product Ownera, która zna podstawy Agile i Jiry, potrafi organizować pracę zespołu i komunikować się z interesariuszami. Może nie mieć głębokiej wiedzy finansowej, ale wykazuje chęć do nauki i sprawczość.
Nie dla juniorów bez doświadczenia w zarządzaniu projektami ani dla osób szukających roli ściśle technicznej (programisty, architekta). Osoby preferujące pracę w pełni zdalną mogą nie być zadowolone z wymogu stacjonarnego (z możliwością hybrydy).
- ?Jak często odbywają się wizyty u klienta i gdzie znajdują się klienci?
- ?Ile projektów jednocześnie prowadzi jeden Delivery Manager?
- ?Jak mierzy się sukces w tej roli – jakie KPI są kluczowe?
- ?Jak wygląda typowy dzień pracy – ile czasu zajmują spotkania, a ile praca indywidualna?
- ?Jaka jest struktura zespołu – czy są dedykowane role techniczne, czy Delivery Manager zarządza całym 30-osobowym zespołem?
- ?Czy istnieje budżet szkoleniowy lub możliwość rozwoju kompetencji?
- ?Jakie są największe wyzwania w obecnie zarządzanych inicjatywach?
- −Brak widełek wynagrodzenia
- −Nie podano konkretnych dni pracy stacjonarnej/hybrydowej
- −Brak informacji o stacku technologicznym aplikacji
- −Nie wiadomo, ile projektów Delivery Manager prowadzi jednocześnie
- −Brak opisu ścieżki kariery i możliwości awansu
Firma ceni sprawczość, autonomię i odpowiedzialność. Oczekuje się proaktywnego usuwania blokad i budowania autorytetu opartego na kompetencjach, nie na hierarchii. Kultura pracy oparta na zaufaniu i wspólnym celu.
Spotkanie online -> Spotkanie z Zespołem Zatrudniającym -> Decyzja o zatrudnieniu. Brak zadań domowych ani testów technicznych.