Lider Techniczny / Technical Lead (Software Development) (K/M)
EXORIGO UPOS
Łączy rolę technical leada z hands-on developmentem w firmie IT świadczącej usługi dla klientów z branży retail i innych. Będziesz prowadzić zespoły developerskie, współtworzyć architekturę, decydować o technologiach, mentować developerów oraz wspierać pre-sales. Praca w strukturze macierzowej, z dużą odpowiedzialnością za dostarczanie rozwiązań. Choć tytuł sugeruje czysto techniczne liderowanie, realnie wymaga też umiejętności biznesowych i estymacji.
Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.
Brakuje: nie podano konkretnych technologii ani stosów technologicznych, brak informacji o wielkości zespołu.
Łączy rolę technical leada z hands-on developmentem w firmie IT świadczącej usługi dla klientów z branży retail i innych. Będziesz prowadzić zespoły developerskie, współtworzyć architekturę, decydować o technologiach, mentować developerów oraz wspierać pre-sales. Praca w strukturze macierzowej, z dużą odpowiedzialnością za dostarczanie rozwiązań. Choć tytuł sugeruje czysto techniczne liderowanie, realnie wymaga też umiejętności biznesowych i estymacji.
- ✓Hybryda z min. 1 dniem w biurze – duża elastyczność
- ✓Podkreślona decyzyjność i sprawczość w projektach
- ✓Mentoring i przestrzeń do eksperymentowania jako element rozwoju
- ✓Możliwość wpływu na benefity (feedback od pracowników)
- −Brak konkretnych technologii w wymaganiach – nie wiadomo, jaki stack będzie używany (języki, frameworki, chmury)
- −Praca w strukturze macierzowej może oznaczać skomplikowane raportowanie i wielu interesariuszy
- −Rekrutacja 4-etapowa (CV, telefon, online, biuro) może być czasochłonna
- !Brak widełek wynagrodzenia w ogłoszeniu
- !Opis 'praca u klienta' może wiązać się z częstymi wizytami u klientów (choć min. 1 dzień w biurze)
- !Firma outsourcingowa – możliwa rotacja projektów i klientów
- ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
- •Prowadzenie techniczne projektów developerskich – wyznaczanie kierunku i nadzór nad realizacją
- •Współtworzenie architektury systemów i podejmowanie decyzji technologicznych
- •Rozwiązywanie złożonych problemów technicznych zgłaszanych przez zespół
- •Przeglądy kodu i egzekwowanie dobrych praktyk inżynieryjnych
- •Koordynacja pracy zespołów cross-funkcyjnych w strukturze macierzowej
- •Współpraca z biznesem przy definiowaniu zakresu i priorytetów projektów
- •Monitorowanie ryzyk technicznych i proponowanie rozwiązań
- •Mentoring i wspieranie rozwoju technicznego członków zespołu
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Deweloper z co najmniej 5 latami doświadczenia, który rozpoczął już pełnienie obowiązków tech leada (prowadzenie zespołu, decyzje techniczne) i chce się rozwijać w kierunku lidera technicznego z większą odpowiedzialnością za architekturę i kontakt z biznesem.
Nie dla juniorów ani midów bez doświadczenia w prowadzeniu zespołu. Rola wymaga gotowości do pracy z klientem i angażowania się w pre-sales, więc nie sprawdzi się dla osób szukających czysto technicznej, wewnętrznej pozycji produktowej.
- ?Jaki jest typowy tech stack używany w projektach?
- ?Ile osób liczą zespoły, które będę prowadzić?
- ?Czy rola wymaga więcej pracy w biurze/kliencie, czy głównie zdalnie?
- ?Jakie są kluczowe technologie chmurowe stosowane w firmie?
- ?Ile projektów jednocześnie będę nadzorować?
- ?Czy istnieje system on-call lub dyżury?
- ?Jak wygląda ścieżka rozwoju na tym stanowisku?
- ?Czy pre-sales stanowi znaczącą część obowiązków, czy tylko okazjonalnie?
- −Nie podano konkretnych technologii ani stosów technologicznych
- −Brak informacji o wielkości zespołu
- −Nie wiadomo, czy praca odbywa się głównie w biurze, u klienta, czy zdalnie (poza minimalnym 1 dniem w biurze)
- −Nie określono, czy rola wiąże się z dyżurami lub on-call
- −Brak informacji o budżecie szkoleniowym
Kultura #OneTeam, nastawiona na współpracę i wzajemne wsparcie. Firma promuje atmosferę 'gramy do jednej bramki', a opinie pracowników są brane pod uwagę przy kształtowaniu benefitów. Zespół jest częścią większej grupy (ponad 1000 ekspertów) z możliwością wymiany wiedzy.
4 etapy: 1) Analiza CV, 2) Rozmowa telefoniczna, 3) Spotkanie online, 4) Spotkanie w biurze z bezpośrednim przełożonym.