Deployment Project Manager
Radpoint
Rola Project Managera odpowiedzialnego za kompleksowe wdrożenia systemów IT w sektorze medycznym. Koordynujesz pracę zespołów analityków, programistów, testerów i konsultantów, zarządzasz budżetem, harmonogramem i ryzykami, a także utrzymujesz relacje z klientem. Wymagane są wyjazdy do klientów.
Brakuje: nie podano wielkości zespołu ani struktury projektowej, nie określono procesu rekrutacyjnego (liczba etapów, czas).
Rola Project Managera odpowiedzialnego za kompleksowe wdrożenia systemów IT w sektorze medycznym. Koordynujesz pracę zespołów analityków, programistów, testerów i konsultantów, zarządzasz budżetem, harmonogramem i ryzykami, a także utrzymujesz relacje z klientem. Wymagane są wyjazdy do klientów.
- ✓Możliwość rozwoju zawodowego w branży medycznej
- ✓Wsparcie zespołu ekspertów i ciągłe doskonalenie kompetencji
- −Brak informacji o bonusach, premiach czy dodatkowych benefity
- −Nieokreślona częstotliwość wyjazdów do klientów
- !Brak informacji o wielkości zespołu i liczbie prowadzonych projektów
- !Ogólne sformułowanie 'dynamiczne środowisko'
- !Nie sprecyzowano, czy projekty dotyczą oprogramowania czy sprzętu medycznego
- •Planowanie i organizacja harmonogramów projektów wdrożeniowych
- •Monitorowanie postępu prac i identyfikacja ryzyk
- •Koordynacja komunikacji między klientem a zespołem technicznym
- •Przygotowywanie raportów projektowych i dokumentacji powdrożeniowej
- •Zarządzanie budżetem i zasobami projektowymi
- •Współpraca z analitykami, programistami i testerami przy realizacji zadań
Stanowisko liderskie — wymaga zarówno doświadczenia technicznego jak i umiejętności zarządzania.
Project Manager z podstawowym doświadczeniem w IT, znający angielski i posiadający prawo jazdy, gotowy do nauki specyfiki medycznej i wyjazdów.
Osoby szukające pracy w pełni zdalnej bez wyjazdów, juniorzy bez doświadczenia w zarządzaniu projektami IT, ani osoby preferujące wyłącznie pracę techniczną.
- ?Ile projektów jednocześnie prowadzi PM i jaki jest typowy czas trwania projektu?
- ?Jak często zdarzają się wyjazdy do klientów i na jak długo?
- ?Czy zespół jest dedykowany do jednego projektu, czy PM zarządza wieloma?
- ?Jakie konkretnie systemy/oprogramowanie wdrażacie w sektorze medycznym?
- ?Czy istnieje budżet na szkolenia i certyfikacje (np. PMP)?
- ?Jak wygląda struktura zespołu – ilu analityków, programistów, testerów?
- ?Czy stosujecie konkretną metodykę (Agile, Waterfall) i jakie narzędzia do zarządzania projektami?
- −Nie podano wielkości zespołu ani struktury projektowej
- −Nie określono procesu rekrutacyjnego (liczba etapów, czas)
- −Brak szczegółów dotyczących produktu – oprogramowanie czy sprzęt medyczny