Pomiń do treści
Logo firmy Alior Bank

Dyrektor Centrum Rozwoju IT / IT Chapter Leader – Tribe Nowoczesna Bankowość Klienta Biznesowego (K/M)

Alior Bank

Oferta w skrócie
Widełki nieujawnione
🔀HybrydowaTryb pracy
📄OtherKontrakt
⏱️Senior · 5+ latDoświadczenie
LokalizacjaKraków
Źródło
Aktywna
Opublikowano12 czerwca 2026
Ostatnio sprawdzono12 czerwca 2026
Wygasa za82 dni
Werdykt JobHunt

To rola menedżerska i strategiczna, nie inżynierska. Jako IT Chapter Leader będziesz odpowiadać za rozwój kompetencji zespołu IT w obszarze bankowości biznesowej, koordynację prac w ramach Tribe'u oraz współtworzenie strategii technologicznej z Product Ownerami. Na co dzień będziesz łączyć zarządzanie ludźmi (coaching, mentoring, feedback) z decyzjami architektonicznymi i nadzorem nad jakością systemów produkcyjnych. To stanowisko dla lidera, który chce mieć realny wpływ na cyfrową transformację banku, a nie pisać kod.

Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji.

Brakuje: nie podano liczby dni pracy hybrydowej, nie podano wielkości zespołu (chapteru).

🛠 Wymagane technologie
Dane źródłowe
CoachingArtificial IntelligenceBudget ManagementSystem ArchitectureStakeholder ManagementAgileLeadership
AI Insights
Czym naprawdę jest ta rola?IT Chapter Leader

To rola menedżerska i strategiczna, nie inżynierska. Jako IT Chapter Leader będziesz odpowiadać za rozwój kompetencji zespołu IT w obszarze bankowości biznesowej, koordynację prac w ramach Tribe'u oraz współtworzenie strategii technologicznej z Product Ownerami. Na co dzień będziesz łączyć zarządzanie ludźmi (coaching, mentoring, feedback) z decyzjami architektonicznymi i nadzorem nad jakością systemów produkcyjnych. To stanowisko dla lidera, który chce mieć realny wpływ na cyfrową transformację banku, a nie pisać kod.

Plusy
  • Realny wpływ na strategię technologiczną bankowości cyfrowej
  • Przestrzeń na decyzje technologiczne
  • Stabilność dużej organizacji z bogatym pakietem benefitów
  • Możliwość pracy z AI w praktyce
  • Budżet na szkolenia (Alior Uniwersytet)
Na co uważać
  • !Praca hybrydowa bez określenia liczby dni obecności w biurze
  • !Szeroki zakres odpowiedzialności (od strategii po jakość systemów produkcyjnych)
  • !Wymagane doświadczenie w AI bez doprecyzowania poziomu zaawansowania
  • ?Tytuł wskazuje na rolę managerską, ale poziom doświadczenia nie został oznaczony jako Lead/Manager — warto zweryfikować u źródła
  • ?Brak jawnych widełek — wynagrodzenie do ustalenia podczas rekrutacji
Codzienna praca
  • Prowadzenie rozmów rozwojowych i coachingowych z członkami zespołu
  • Współtworzenie strategii technologicznej z Product Ownerami i IT Tribe Leaderami
  • Koordynacja i synchronizacja prac zespołów w ramach Tribe'u
  • Nadzór nad jakością, wydajnością i niezawodnością systemów produkcyjnych
  • Planowanie budżetu IT i zarządzanie zasobami
  • Promowanie kultury feedbacku i organizowanie szkoleń
  • Synchronizacja standardów technologicznych z innymi Chapter Liderami
  • Współpraca z partnerami zewnętrznymi i zarządzanie dostawcami
Więcej o ofercie
Dla kogo jest ta oferta
Profil idealny

Oferta dla doświadczonych specjalistów (Senior).

Minimum sensowne

Osoba z minimum 5 latami w IT i 2 latami w roli liderskiej, znająca Agile i podstawy architektury, ale bez zaawansowanego doświadczenia w AI lub zarządzaniu dużym budżetem.

Raczej nie dla

Nie dla osób szukających pracy typowo technicznej/programistycznej ani dla juniorów/midów. To rola stricte managerska i strategiczna.

Ocena dopasowania
Junior1/5
Mid1/5
Senior5/5
Hands-on1/5
Architekt4/5
Remote2/5
Enterprise5/5
Pytania do rekrutera
  • ?Ile osób liczy Chapter, którym będę zarządzać?
  • ?Ile dni w tygodniu/miesiącu trzeba być w biurze?
  • ?Jakie konkretnie technologie/stack są używane w Tribe Nowoczesna Bankowość?
  • ?Jak wygląda proces rekrutacyjny – ile etapów?
  • ?Jakie są główne wyzwania technologiczne w tym obszarze?
  • ?Czy są plany migracji/transformacji?
  • ?Jaki jest budżet na szkolenia i rozwój zespołu?
  • ?Jakie są oczekiwania co do znajomości AI – czy chodzi o wdrażanie gotowych rozwiązań, czy budowę własnych?
Brakujące informacje
  • Nie podano liczby dni pracy hybrydowej
  • Nie podano wielkości zespołu (Chapteru)
  • Brak informacji o procesie rekrutacyjnym
  • Brak szczegółów dotyczących budżetu
  • Nie wiadomo, jakie konkretnie technologie (stack) są używane
Zespół

Kultura oparta na wartościach: odpowiedzialność, otwartość, innowacyjność, zorientowanie na klienta. Promowana kultura feedbacku i developmentu.

🔗Podobne oferty